戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理體系研究

【摘要】隨著當前社會的逐漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)由單純計劃性、協(xié)調(diào)性生產(chǎn)發(fā)展機能轉(zhuǎn)變?yōu)榱司哂屑钚浴⒕C合性、評價性管理機制，已經(jīng)處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位。當前我國企業(yè)全面預(yù)算管理還存在許多問題，在很多方面還不完善。本文就我國當前企業(yè)全面預(yù)算管理理論、存在的問題等進行研究，對戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理體系框架進行探討，現(xiàn)研究結(jié)果如下。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略向?qū)?體系框架

一、企業(yè)全面預(yù)算管理理論

（一）平衡計分卡理論

平衡計分卡理論主要是對企業(yè)的績效管理進行考核的工具。在當前的企業(yè)預(yù)算管理中，平衡計分卡理論已經(jīng)成為一項重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，是對企業(yè)的戰(zhàn)略分解可執(zhí)行性的評價指標及指標值。平衡計分卡理論的基本組成元素主要包括以下幾類。

第一，維度。維度在企業(yè)預(yù)算管理中主要包含戰(zhàn)略目標、目標值、評價性指標、行動方案幾部分。

第二，戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是公司的關(guān)鍵目標，存在多個評價指標。

第三，評價指標。評價指標主要是對期望實現(xiàn)的戰(zhàn)略結(jié)果的定量或定性尺度。

第四，目標值。實現(xiàn)期望指標的具體定量要求。

第五，行動方案。主要由系列相關(guān)任務(wù)組成，達到目標值。

（二）全面預(yù)算管理概念

在進行企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，全面預(yù)算主要是對企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃，通過對企業(yè)利潤進行全面分析，實現(xiàn)對企業(yè)的利潤目標預(yù)算及訂制。在這個過程中，企業(yè)人員要根據(jù)銷售預(yù)測作為預(yù)算契丹，對企業(yè)全部生產(chǎn)、銷售以及現(xiàn)金收支等項目預(yù)算編制報表，確保在全面預(yù)算管理的過程中，預(yù)算管理能夠全面反映企業(yè)在今后發(fā)展過程中的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。全面預(yù)算管理體系通過激昂企業(yè)的戰(zhàn)略性目標下達到全部的相關(guān)部門，實現(xiàn)了對職能部門的控制、管理、評價，實現(xiàn)了分散職權(quán)、集中監(jiān)督，有效對企業(yè)的資源進行配置。

全面預(yù)算管理在很大程度上完善了企業(yè)制度，提高了企業(yè)制度的可實行性，促進了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過企業(yè)全面預(yù)算管理可以在一定程度上促進企業(yè)戰(zhàn)略管理的實現(xiàn)，提高企業(yè)財務(wù)管理方式的改革效益，強化企業(yè)的內(nèi)部控制效果，從本質(zhì)上提高企業(yè)的管理效益，對企業(yè)資源的整合具有非常好的促進效果。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行準確分析與判斷，實現(xiàn)對企業(yè)的維護。在進行戰(zhàn)略管理的過程中，企業(yè)要對自身的發(fā)展進行全局謀劃，確保戰(zhàn)略發(fā)展目標和企業(yè)的目標相符合，實現(xiàn)企業(yè)中長期前瞻性謀劃。通過企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以有效滿足自身在各階段的不同需求，保持企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)在競爭的過程中獲得良好的競爭效果。

企業(yè)戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算形成互動關(guān)系，全面預(yù)算與戰(zhàn)略管理相互依托，相互影響。戰(zhàn)略管理可以有效提高對全面預(yù)算的預(yù)算效果，為全面預(yù)算進行鋪墊。全面預(yù)算可以對企業(yè)戰(zhàn)略進行輔助，對戰(zhàn)略目標進行修正。將戰(zhàn)略引進企業(yè)算面預(yù)算管理可以有效對企業(yè)的績效進行考核，提高企業(yè)操作的效益，對企業(yè)今后的發(fā)展具有非常好的促進效果。

二、我國全面預(yù)算管理存在的問題

我國當前的全面預(yù)算管理主要是在西方管理的基礎(chǔ)上進行的改變和發(fā)展。企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的過程中主要站在管理會計的角度進行分析，導(dǎo)致管理出現(xiàn)大量不合理現(xiàn)象產(chǎn)生。尤其是在預(yù)算與戰(zhàn)略方面。

（一）預(yù)算與戰(zhàn)略相獨立

在進行企業(yè)預(yù)算管理的過程中，部分企業(yè)將戰(zhàn)略與預(yù)算當作獨立的體系，對預(yù)算管理和戰(zhàn)略控制進行分別處理，導(dǎo)致企業(yè)的整體預(yù)算管理效益大打折扣。企業(yè)在管理控制的過程中認為管理控制、經(jīng)營控制、戰(zhàn)略計劃分別屬于三個層次，分別為不同階層預(yù)算管理的目標，導(dǎo)致預(yù)算管理與戰(zhàn)略相對獨立，造成管理的出現(xiàn)漏洞。管理者在進行全面預(yù)算管理的過程中，將資源組織分配及預(yù)算方案與戰(zhàn)略相分離，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標在預(yù)算中資源的優(yōu)先順序，長遠收益等方面的影響大幅降低，造成企業(yè)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略相矛盾。

（二）預(yù)算的環(huán)境適應(yīng)性差

當前我國主要采取靜態(tài)預(yù)算進行預(yù)算編制，在編制的過程中，操作人員要嚴格認識到靜態(tài)預(yù)算=靜止預(yù)算。部分企業(yè)在進行企業(yè)預(yù)算管理的過程中，對編制完成的預(yù)算進行擱置，導(dǎo)致預(yù)算在編制完成后的整體調(diào)劑效果降低，預(yù)算的環(huán)境適應(yīng)性大打折扣。與此同時，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)對自身的預(yù)算沒有及時進行戰(zhàn)略性完善和修改，導(dǎo)致市場環(huán)境逐漸改變、內(nèi)部資源不斷豐富，但企業(yè)的預(yù)算計劃固定不變，造成預(yù)算與環(huán)境的實際效果不符，倒追企業(yè)指定的預(yù)算目標難以實現(xiàn)。

（三）預(yù)算管理體系指標不完整

在進行全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)對自身的預(yù)算管理體系指標訂制不完整也是導(dǎo)致企業(yè)全面管理效益降低的關(guān)鍵因素。在我國當前的企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)管理者一般傾向于使用盈利水平財務(wù)指標對企業(yè)的業(yè)績進行衡量，這種現(xiàn)象直接導(dǎo)致企業(yè)的非財務(wù)性指標的影響效益分析效果降低。企業(yè)的非財務(wù)性指標主要指在企業(yè)發(fā)展過程中的發(fā)展周期、員工的流失率、消費者的滿意度等。非財務(wù)性指標可以在很大程度上反應(yīng)企業(yè)的實際效益和發(fā)展狀況，對企業(yè)全面預(yù)算具有至關(guān)重要的作用。預(yù)算管理指標體系不完整直接導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標與企業(yè)的預(yù)算管理相脫節(jié)，造成預(yù)算數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略評價價值的實際效果降低。

（四）預(yù)算與績效考核脫節(jié)

在進行預(yù)算的過程中，企業(yè)預(yù)算管理的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是部分企業(yè)對自身的戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營績效之間的關(guān)系認識不全面，導(dǎo)致預(yù)算與績效考核脫節(jié)，造成企業(yè)的綜合效益降低。企業(yè)在進行預(yù)算管理的過程中對自身的預(yù)算指標定制不全面，導(dǎo)致員工的工作積極性大幅降低；預(yù)算只重視活動結(jié)果不注重過程，造成企業(yè)績效以實現(xiàn)對員工的綜合考核，導(dǎo)致激勵考核機制效益無法完全發(fā)揮。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的框架構(gòu)建

戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的組織體系：

企業(yè)全面預(yù)算管理的組織體系是進行企業(yè)預(yù)算的基本環(huán)境，因此在進行企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)要加強全面預(yù)算組織的建設(shè)，確保組織構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。企業(yè)要對自身的組織體系不斷進行完善，對結(jié)構(gòu)組織的預(yù)算方法及程序進行調(diào)整，確保組織形式滿足當前復(fù)雜多變的環(huán)境形式，實現(xiàn)對企業(yè)組織的控制和管理。預(yù)算組織一般由預(yù)算管理組織和預(yù)算執(zhí)行組織兩方面構(gòu)成。

1.預(yù)算管理組織。預(yù)算管理組織主要指依照相應(yīng)的編制制度、編制審定要求對組織進行控制、協(xié)調(diào)、反饋的人員組織機構(gòu)。在進行雨傘管理組織建設(shè)的過程中，企業(yè)要對預(yù)算管理職能進行訂制，對預(yù)算管理組織機構(gòu)架設(shè)和運作進行協(xié)調(diào)，確保組織機構(gòu)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。當前企業(yè)的預(yù)算管理組織主要設(shè)置主要包括以下幾方面。

（1）預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會是一種常見的預(yù)算管理機構(gòu)。在進行預(yù)算管理委員會的構(gòu)建過程中，企業(yè)主要以最高領(lǐng)導(dǎo)人為管理委員會總負責(zé)人，由企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)或主要負責(zé)人構(gòu)成預(yù)算管理委員會成員，實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算管理的審議、審定、調(diào)整、研究、仲裁，確保企業(yè)預(yù)算管理的有效性。在預(yù)算管理委員會后企業(yè)可以下設(shè)預(yù)算管理辦公會、價格委員會、業(yè)績考核委員會、內(nèi)部審計、財務(wù)部門等相關(guān)部門。

（2）預(yù)算編制機構(gòu)。預(yù)算編制機構(gòu)主要是對企業(yè)的預(yù)算編制材料供給及其他編制問題進行分析的機構(gòu)，主要包括預(yù)算編制基礎(chǔ)材料供給及預(yù)算編制相關(guān)機構(gòu)。在進行企業(yè)預(yù)算編制機構(gòu)的設(shè)立過程中主要保證以下關(guān)系機構(gòu)的協(xié)調(diào)。

第一，預(yù)算編制基礎(chǔ)才來哦供給機構(gòu)及相互關(guān)系。在進行預(yù)算編制機構(gòu)建設(shè)的過程中，企業(yè)要對預(yù)算編制經(jīng)營業(yè)務(wù)進行全面性地預(yù)算和計劃，對企業(yè)編制過程中的各項基礎(chǔ)材料進行分析，確保供銷關(guān)系與資源材料相符合。

第二，編制預(yù)算機構(gòu)。編制預(yù)算機構(gòu)中的預(yù)算資料由各部門分別提供，由專業(yè)機構(gòu)進行預(yù)算編制，完成編制總計劃。預(yù)算編制要對企業(yè)的各項目標進行綜合分析，實現(xiàn)全面雨傘。

（3）預(yù)算監(jiān)控及協(xié)調(diào)機構(gòu)。預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)主要由對企業(yè)的監(jiān)控職能進行充分分析，確保監(jiān)控職能與企業(yè)的預(yù)算管理相結(jié)合，提高預(yù)算管理效果。在進行預(yù)算監(jiān)控及協(xié)調(diào)機構(gòu)建設(shè)的過程中，企業(yè)要保證預(yù)算監(jiān)控及協(xié)調(diào)機構(gòu)與其他機構(gòu)組織相協(xié)調(diào)，建立完善的監(jiān)控網(wǎng)，是仙女預(yù)算監(jiān)控及協(xié)調(diào)機構(gòu)在資源內(nèi)部協(xié)調(diào)、資源間相互協(xié)調(diào)的作用。

在進行預(yù)算監(jiān)控及協(xié)調(diào)機構(gòu)建立的過程中，企業(yè)要保證將分部利益與總體利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立內(nèi)部仲裁機構(gòu)對出現(xiàn)的利益矛盾進行協(xié)調(diào)。內(nèi)部沖裁職能可以由預(yù)算管理委員會進行承擔，保證仲裁的權(quán)威性。

（4）預(yù)算反饋機構(gòu)。預(yù)算反饋機構(gòu)主要是對企業(yè)的預(yù)算管理信息進行報告，實現(xiàn)預(yù)算信息的逆向流動，確保預(yù)算執(zhí)行效果的層層匯集，層層上報，提高信息反饋的效果。在進行預(yù)算反饋機構(gòu)的建設(shè)過程中，企業(yè)要對人員進行有效選取，對預(yù)算執(zhí)行組織間的信息流進行適當分析，結(jié)合企業(yè)環(huán)境，對總體預(yù)算進行反饋。

2.預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)主要依照傳統(tǒng)職能部門職能進行劃分，主要分布于不同的部門間。在進行預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中，企業(yè)要加強對項業(yè)務(wù)的可控性及其協(xié)調(diào)關(guān)系的確定，引入作業(yè)分析，提高對增值作業(yè)和不增值作業(yè)的區(qū)別效果，增強業(yè)務(wù)的可控程度。通過預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)可以從本質(zhì)上對企業(yè)崗位進行調(diào)整，形成作業(yè)型責(zé)任中心，增強預(yù)算的可控制程度，調(diào)節(jié)預(yù)算之間的關(guān)系，消除權(quán)責(zé)混淆狀況，達到降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

責(zé)任中心是預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的核心。責(zé)任中心主要要具備：（1）具有責(zé)任人，能夠?qū)?jīng)濟責(zé)任進行承擔；（2）具有資金運動，能夠?qū)?jīng)濟責(zé)任進行確定；（3）具有職權(quán)，能夠?qū)?jīng)濟責(zé)任進行承擔；（4）具有經(jīng)濟績效，能夠?qū)?jīng)濟責(zé)任進行考核。

預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)主要包括投資中心、利潤中心、成本中心三個層次。

投資中心：是預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的最高責(zé)任單位，需要承擔投資預(yù)算效果責(zé)任。投資中心既要對實際的投資成本、收入、利潤進行預(yù)算負責(zé)，還要對成本的利潤率或資產(chǎn)的利潤率計算進行負責(zé)，是企業(yè)算面預(yù)算的執(zhí)行人。

利潤中心：主要是中層責(zé)任預(yù)算單位。利潤中心主要是在進行預(yù)算執(zhí)行的過程中為了實現(xiàn)內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移結(jié)算，形成的內(nèi)部利潤責(zé)任制單位。利潤中心可以有效提高成本，對雨傘機制運行具有至關(guān)重要的作用。

成本中心：是預(yù)算責(zé)任單位最低層次。成本中心主要是對費用成本進行控制，保證費用成本的責(zé)任單位。通過成本控制可以有效對企業(yè)單位、個人等進行控制，完成可控成本及不可控成本的預(yù)算，實現(xiàn)對企業(yè)組織效益的控制和優(yōu)化。

（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容體系的構(gòu)建

戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容體系的構(gòu)建組要是對企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的構(gòu)建。在進行戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容體系的構(gòu)建的過程中，企業(yè)要將業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算有效結(jié)合在一起，確保預(yù)算管理的有效性。

1.業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要指對企業(yè)各項業(yè)務(wù)的具體規(guī)劃。在進行業(yè)務(wù)預(yù)算的過程中主要包括基本業(yè)務(wù)預(yù)算及特殊業(yè)務(wù)預(yù)算兩大類。基本業(yè)務(wù)預(yù)算主要指對企業(yè)的基本業(yè)務(wù)進行考察和預(yù)算，包括在企業(yè)管理預(yù)算中的采購預(yù)算、經(jīng)營費用預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用等多方面預(yù)算。特殊業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括對基本業(yè)務(wù)除外的其他業(yè)務(wù)預(yù)算。常見的業(yè)務(wù)預(yù)算有投資及其收益預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算等。

2.財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算主要指在進行企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算的過程中對企業(yè)的金流量和經(jīng)營成果進行的預(yù)算。在進行財務(wù)預(yù)算的過程中，企業(yè)要對現(xiàn)金流量及經(jīng)營成果進行綜合分析，實現(xiàn)對企業(yè)的資金控制。通過財務(wù)預(yù)算企業(yè)可以有效對資金進行分析，提高企業(yè)的預(yù)算效果，發(fā)現(xiàn)在進行企業(yè)發(fā)展的過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)進行改善。

（三）戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)容方法的構(gòu)建

1.零基預(yù)算。零基預(yù)算主要指在進行企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中以零作為基礎(chǔ)進行預(yù)算管理。這種管理編制預(yù)算方法要求以前期的實際執(zhí)行結(jié)果作為增量，對原來的預(yù)算結(jié)果進行分析，實現(xiàn)對所有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的詳盡審查、分析、考核額，完成編制。零基預(yù)算要求首先對企業(yè)的基層決策單位進行編制，提出整體預(yù)算編制目標。由下屬單位對提出的編制目標進行細化，完成成本效益控制，編制預(yù)算表。

2.滾動預(yù)算。滾動預(yù)算主要指在一定的預(yù)算周期內(nèi)保持連續(xù)、固定的編制方法。針對定期預(yù)算的不足進行設(shè)計，確保編制不斷發(fā)展。滾動預(yù)算核心要求在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，企業(yè)要對預(yù)算進行控制，保證預(yù)算的連接性，確保滾動預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)。滾動預(yù)算常用于現(xiàn)金流量的編制中。

3.彈性預(yù)算與基于平衡分卡的預(yù)算。彈性預(yù)算主要是依照企業(yè)的業(yè)務(wù)水平進行編制和預(yù)算。在預(yù)算的過程中彈性預(yù)算針對可預(yù)見性的業(yè)務(wù)范圍，具有較大收縮性，可以有效控制成本、費用、利潤的編制效果。

基于平衡分卡的預(yù)算主要是將作業(yè)管理作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對企業(yè)的預(yù)算管理。基于平衡分卡的預(yù)算主要將企業(yè)的價值增值作為預(yù)算管理形式，對企業(yè)的作業(yè)進行分析和流程改進，提高企業(yè)在預(yù)算操作過程中的作業(yè)量，實現(xiàn)對企業(yè)的成本控制和業(yè)績考核。

四、基于A公司的案例分析

（一）A公司基本情況

A公司成立于2003年，從事藥品生產(chǎn)和銷售，為山東省大型藥業(yè)集團。近年來獲得省市質(zhì)量管理基礎(chǔ)創(chuàng)新先進單位等榮譽20多項，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。在2008年，A公司實施全面預(yù)算管理，建立全面預(yù)算管理體系，將銷售預(yù)算作為編制預(yù)算起點，有效提高了企業(yè)的整體利潤，對企業(yè)發(fā)展具有非常好的促進效果。

（二）A公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系分析

1.目標體系建設(shè)。在進行戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系建設(shè)的過程中，A公司對公司戰(zhàn)略目標進行明確制定，根據(jù)國家戰(zhàn)略發(fā)展及市場定位、相關(guān)政策、競爭對手等多項因素，對制藥管理目標進行調(diào)整。在進行全面預(yù)算管理的過程中，A公司明確了單位責(zé)任制目標和具體任務(wù)，使用平衡計分卡對公司各部門的具體目標實現(xiàn)效果進行評價。

2.編制體系建設(shè)。A公司在進行編制建設(shè)的過程中完成了全面預(yù)算編制程序的建設(shè)，對資本預(yù)算進行明確編制，根據(jù)企業(yè)的機器狀況對購機設(shè)備現(xiàn)金流量進行分析。A將購機進行預(yù)算編制，將報告交送預(yù)算委員會進行了最終定案。

除此之外，A公司還實現(xiàn)了對經(jīng)營預(yù)算的編制，對新產(chǎn)品在新市場及總體市場的份額目標值進行明確戰(zhàn)略研究，對下一年度的資源計劃進行了分析。通過財務(wù)預(yù)算編制實現(xiàn)了對企業(yè)資金的控制，降低了企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的風(fēng)險。

3.全面預(yù)算管理的執(zhí)行與調(diào)整。在進行預(yù)算管理的過程中，A公司根據(jù)自身的實際狀況對編制預(yù)算的執(zhí)行狀況進行分析，對其進行調(diào)整。在調(diào)整的過程中，由調(diào)整人員向預(yù)算委員會提出調(diào)整申請，由預(yù)算委員會進行審議，經(jīng)過批準后對可調(diào)整的事項畸形下發(fā)，有效提高了編制預(yù)算的效果。

五、總結(jié)

隨著當前我國經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理中。作為企業(yè)內(nèi)部控制的一種主要方法，企業(yè)全面預(yù)算管理通過戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、以人為本的現(xiàn)代管理模式，有效提高了對企業(yè)的綜合管理效益，對企業(yè)的發(fā)展具有非常好的促進效果。在進行戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理構(gòu)建的過程中，企業(yè)要從本質(zhì)上提高企業(yè)預(yù)算管理組織、內(nèi)容、方法的構(gòu)建效果，提高企業(yè)的綜合預(yù)算管理效益，提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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