目前企業財務管理中存在的問題及對策

【摘要】企業的本質就是實現資本的循環。在當今企業生產范圍越來越復雜、企業服務領域不斷擴大的基礎上，對企業財務管理的職能和要求也越來越高。企業管理機制進行合理有效的內部管理，又可以提高財務管理水平，規范財務管理人員的行為，從而促進企業的和諧穩定發展。隨著市場競爭體制的引入，我國企業面臨著前所未有的挑戰，企業在原料采購、日常管理和銷售過程中都離不開財務管理，財務管理的實質是以財務計劃、財務控制為內容，實現企業資金和利潤的分配管理。企業的本質是資本的循環，加大企業財務管理的科學性和實效性，直接關系到企業的資本循環效度，從而對企業的發展有著關鍵的意義。

【關鍵詞】財務管理 問題 對策

引言

企業是最重要的市場主體，隨著我國市場經濟體制的不斷確立和完善，企業面臨著越來越激烈的競爭環境，在如此強大的競爭壓力下，如何提升企業的競爭水平，是現代企業管理工作的重中之重。企業的財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理的客體對企業有著生死存亡有著重要的意義，作為企業一定要對企業資金和資源的合理調配和規劃，以實現企業資金的最優組合，從而實現企業盈利的目標，是企業財務管理的重要目標和內容，因此，如何做好財務工作，使其不僅能夠正確地反映企業的當前生產狀況，還能為企業的戰略決策和投資決策提供合理和科學的決策依據，是當前企業財務管理者所必須面臨的問題。接下來文章將就企業財務管理工作的內容，在企業中所扮演的重要角色，針對我國中小企業和大中企業在財務管理方面面臨的問題及其問題的解決方案作出簡單的探討。

一、財務管理在企業中的作用

首先，企業財務部門掌握了企業出入賬目明細和流動現金數量，能夠通過其會計計算正確反映企業在一定發展周期的資金狀況和經營狀況，為企業決策者提供科學的財務依據。其次，企業財務監督作為企業內部監督的重要組成部分，能夠在財務核算會計單據的審查中發現并糾正企業會計發生的錯誤，能夠有效地避免企業財務舞弊給企業和投資者帶來的損失。再次，企業財務管理所制定的財務預算和計劃，可以有效地指導企業的日常管理和生產運營，在企業生產過程中，可以根據企業的財務預算和計劃，對企業的生產工序實行企業科學合理的審核，因為企業一定階段的生產活動都將產生資金費用，這時候把該階段的費用預算和企業的財務預算相對比，不僅能夠發現企業在生產過程中發生的問題，并對企業生產過程進行糾偏，還能在具體生產過程中不斷完善和補充財務管理預算與計劃的不足。另外，企業財務管理，是企業戰略管理的重要內容。所謂戰略管理，是指企業在其宏觀層次上，進行相關分析和把握的基礎前提下，對其人力資源、財務資源的運用制定長遠發展計劃和合理配置，以實現企業的長遠利益。企業財務管理中的的財務預算、財務審計管理都是戰略性財務管理的重要內容和要求，因此對企業財務有效的管理，是實現戰略目標的基本要求[1]。

同時，實行企業財務管理，可以對企業的生產運營狀況進行了詳細研究和探討以后，對企業的日常活動通過財務計劃的形式進行科學的目標管理。實行財務管理，不僅可以提高企業的財務管理水平，還可以將企業在一定時間周期內的財務預算案分層次地落實到企業的每個部門和每個項目，實現財務管理對企業日常行政管理中的輔助作用，從而使企業的目標更加透明化，每個員工都明確自身的工作計劃并且嚴格遵守，從而使得企業管理水平能夠得到更大提升。最后，企業要想實現有效的財務預算管理，就要依據自身的財務發展狀況和企業發展狀況適時地調整企業發展策略，一方面，企業以財務預算報表為依據，將企業的發展策略調整到最佳水平，這樣就能不斷地提高企業的發展后勁，進而提高企業的績效水平；另一方，企業根據財務預算管理實現對企業員工的薪資預算，可以加強對企業員工的績效考核力度，從而提高企業員工的積極性和創造性，提升自己的工作狀態，繼而提高員工的績效水平。

二、我國企業財務管理的現狀

第一，由于我國特殊的經濟背景和經濟形勢，改革開放以后，我國的企業分為國有大型企業和民營中小型企業，基于歷史等方面的原因，這兩種企業在發展方向、發展時間以及財務狀況都不同，因此，在分析我國企業財務管理存在的問題時，要從這兩種企業的角度進行分析。

第二，許多企業還停留在粗放型生產方式上，將工作的重心放在企業的生產環節而忽視了對企業的管理，因此，沒有充分意識到企業財務預算管理在企業的日常運營和戰略發展過程中的作用，有些企業受管理水平的限制，不懂得對企業實行計劃管理和目標管理，從而造成了企業財務預算管理不受重視，降低了生產速率，而這時候企業為了加快生產力度，又將企業的目標放在了生產環節上，更加無暇顧及企業的財務管理，于是進入了一個惡性循環，企業財務預算管理就一直被企業管理者所忽視。

第三，企業沒有制定和實施一套完整的企業財務預算管理的體制，財務管理工作也沒有專門的人員完成，也沒有相應的部門作為依托以實現財務預算管理的執行，即使做出了財務預算報表，也沒有相應的職能部門去對財務預算報表進行相關范圍的審核和執行。總的來說，企業在財務預算管理中的體制混亂，分工不明確[2]。

第四，企業管理層對財務管理不重視。在我國國有企業中，企業的領導層大多都是企業的技術骨干和精英提升為領導的，往往將企業的發展重點放在企業的生產技術和生產設備的提高方面，很多企業的財務管理的過程和管理程度不重視。另一方面，受專業水平限制，搞技術出身的企業領導對財務管理的業務不熟悉，也不注意聽取財務人員的意見和建議，從而導致財務管理混亂；有些企業領導盡管已經感覺到企業財務在企業經營過程的重要性，有時也能夠有效地抓住這方面的工作。但是部分企業，尤其是聘請了職業經理人的公司，因為職業經理人并非企業的所有者，這就挫傷了其對財務的積極性，因而對企業的財務亦會出現漠不關心的情況，乃至出現故意浪費資源使得企業會計賬目根本無法對上的情況。

三、企業財務管理的主要問題

（一）企業財務管理總體水平不高

由于現今的許多企業并不采取聘任制的人力資源管理模式，因而“托關系”“走后門”的違法違規現象屢見不鮮，部分企業在聘用人員的時候采取“任人唯親”的思想，而不重視其知識理論水平和實際管理能力，因而造成很多企業管理人員和財務人員的素質不高，不具備相應的企業理論知識和法律法規的常識。在這種情況下，企業管理者就無法根據企業自身的實際情況，做出合理科學的決策。企業管理者的觀念意識，決定著其管理方法和決策的科學性合法性，對企業的發展起著不可估量的作用。當前我國不少企業管理人員沒有認識到財務管理的重要性，管理者往往憑借著自己自身的經驗和有限的知識做出投資、生產經營的決策，沒有全面科學地考慮和分析自身的情況和市場的發展狀況，使財務管理缺乏預測性和計劃性，顯得異常混亂，沒有形成一個完整的財務管理體系。部分企業沒有做好對財務收支情況的準確分析，不能很好地把握成本與支出之間的關系，沒有很好地衡量預算與決算的關系，導致成本偏高，企業面臨嚴重的紅色赤字，甚至倒閉的風險[3]。

（二）企業財務管理監督機制不健全

現今因為我國還有很多企業財務管理監督機制還未完整地建立起來，監事會和內部審計部門的地位很低，對各部門管理者和財務人員的監督不能很好地發揮出來，內部審計部門受管理者的領導，不能對管理者實行有效地監督。監督機制的不完善使得通過篡改、虛構、隱瞞財務數據的行為達到貪污、挪用企業財物的目的的現象很容易滋生，造成了企業資產的流失，損害了企業的合法利益。同時，也使得管理者即使盲目地做出投資、生產經營的決策也不受約束，這樣就阻礙企業的正常穩定的發展。

（三）企業財務風險較大

對于一些較小的民營企業而言，在遇到資金不足需要籌資時，往往因為自己的資金規模較小和企業自身存在的不足，很難貸到款，我國一些中小企業也因為自身條件的限制，很難找到合適的貸款擔保機構擔保其貸款，國家也缺乏相應的制度和政策去扶持小型企業的貸款，因而當民營企業對項目急切追求但是又缺乏資金時，只能找到民間借貸機構借高利貸，這就使得房地產企業的成本驟升，增加了企業的財務風險。現今的企業在經營上還存在著盲目為顧客提供購房擔保，在提供擔保時并不仔細審核顧客的資信情況，造成貸款買房的顧客到期時不能償還銀行貸款而只能由企業承擔擔保責任，墊付銀行的貸款，而顧客要清償貸款需要較長的時間，在這段時間里，企業存在大量的應收賬款，不能及時的得到償還，存在很大的財務風險，也不利于企業提高資金的使用效率和經濟利益的提升。

四、解決措施

（一）提高企業財務管理水平

企業是國家經濟發展的支柱，它是關系國計民生的重要產業，因而其發展的好壞直接關系著國民經濟的穩定、社會公共利益和人們的安居樂業。而企業發展的好壞和管理者的水平高低息息相關，因此選擇優秀的企業管理者是十分必要的。作為企業管理者應當努力提高自身的專業知識水平和實踐能力，以做出準確的投資、生產經營管理計劃，準確地衡量收入和支出，控制成本，確保財務管理的科學性合法性。財務管理人員要加強對財務收支的管理，保證項目信息的真實，嚴格禁止任何篡改、偽造、隱瞞信息數據的違法違規行為。如今很多企業在開發項目上都要同許多對象發生財務關系，例如企業同債務人、債權人、被投資的公司、企業的員工等等，這樣繁瑣的財務關系需要明確一項細致的工作，但同時也是非常重要的工作。另外作為企業也一定要做好這方面的財務管理工作，使各方面都可以順利發展。企業管理者可以通過對財務人員的培訓提高他們的專業知識水平和應對財務風險時的處理能力，通過宣傳企業經營理念轉變其落后的理念，并采取相應的獎懲措施提高他們的積極性和主動性以及職業道德水平，以使他們更好地為企業服務[4]。

（二）加強對財務的監管和對資金的管理

首先要在完全貫徹落實國家相關法律法規和本地區有關規章制度的基礎上，結合實際情況，針對本公司管理的盲區與弱區，加強每個環節的內控程序和制度的建設，使得利益相關的經濟業務從管理至執行嚴格分離，以此實現資金管理的全過程、全方位的控制。其次，要加大內部審計與財務稽核的力度，使之發揮好審計的獨立性，并揭示各種內在問題，找準控制的著力點與方向。提高監事會和內部審計部門在整個企業中的地位，使管理者的行為受到嚴格的監督，減少貪污、挪用等違法違規行為的出現。要加強對資金的管理，加強對資金的管理，就是指要衡量好企業的收支計劃，要加快資金的流轉速度，不能將大量的資金都擱置在一些無法產生利益的工程上，同時，也不能過量地支出，導致入不敷出，防止出現嚴重的債務負擔，以使企業的信用狀態保持良好，這樣獲得銀行的貸款的可能性就可以增加。同時，國家要增多企業籌資的方式，企業籌資困難急需要解決，可以通過增加其他形式的結算方式的方法，比如信用證、匯票等方式；企業也可以通過發行金融證券的方式進行籌措資金。

（三）加強內部控制

內部控制是經濟單位和各個組織，如企業、企業單位等，在經過程中建立的一種相互制約的業務組織形式和職責明確的分工制度，加強對內部人員的職權管理，進而達到改善經營管理效益和經濟效益的目的。內部控制是為滿足組織內部管理的需要而產生的，是隨著經濟的發展而不斷完善的。新形勢下，企業單位的會計集中核算需要根據業務的循環和潛在的威脅來進行正規化的運行，增強對內部的控制，規范好分工，明確工作制度，科學地操作內部的業務流程、責任點、工作職位，加強對每一個職位的監督控制的主要的內容。加強對資金的申請調度、對原始證件的審查和傳遞、對賬戶財務的處理以及文件的保管、對發票的領取使用等等，進而形成立體式的內部控制系統。同時還要將辦事的程序、辦事的制度以及辦事的原則公開化，接受員工的督查。

（四）改善財務的管理責任制度，并完善財務管理體系

建立適合企業單位特點的財務管理體系是加強企業單位財務管理工作的前提，一個完善的財務管理體系必須包含有完善的制度，主要囊括以下幾點：首先，憑證審核制度。企業單位內所有的憑證都要在經過審核之后才能夠熟知款項的收支處理和進行賬務的處理工作。審核的內容和主要是憑證是否虛假、是否合法。還一個就是要審查所有相關證件的審批程序是否完全。其次，完善崗位的責任制在科學的設立工作職位的基礎之上，要對各個員工建立嚴格的責任制度，并且建立相應的崗位懲獎制度，加強工作責任感和壓力性，也能夠增強工作人員的工作積極性，自己的崗位自己處理，能夠提高員工的工作主動性。把員工的工作模式從之前的被動監督轉變成成主動地做好自己的內部工作。再次，全范圍的推行部門預算。把每一項工作都提前做好預算并且上交審核，中心管理部門會根據所做預算表下發預算資金。尤其是一些比如次級機構的公務用車、印刷品和辦公用品以及一些大額的基建項目的劃撥使用，都要全部收進會計集中核算機構來進行管理和核算。完善財務管理體系必須建立職權分明的管理制度，以確保財務管理的安全有效[5]。

另外要不斷提高財務管理人員素質。企業單位應當對會計人員的選擇、任用、調度、獎懲形成完善的機制。會計工作人員上崗前應該要接受職位的培訓，工作之后要繼續加強學習，不斷地為自己充電，學習一些新的知識，從而提高工作能力。同時還要對員工的思想教育工作進行強化，嚴格遵守職業道德，絕不進行以權謀私的事情。要做好企業單位的財務人員進行培訓工作，提高工作人員的素質，企業單位要做好財務人力資源的管理工作，最重要的是要建立一批具備高素質的工作人員。在積極展開針對會計人員的培訓工作時，要加強對會計人員的業務教育和思想教育，全方位提高企業單位工作人員的整體素養。

五、結語

資金是企業的命脈，是維持企業發展的血液，科學合理的財務管理為企業的發展提供了不竭的動力。新形勢下企業最需要解決的就是提高企業財務管理水平，需要提高管理者和財務人員的素質，同時增強對財務的監督管理，解決籌措資金的問題提高企業的經濟效益，從而使財務管理形成一個科學、合理，適合市場需求和企業自身發展的完整體系，促進企業經濟效益的提升和市場經濟的發展。

參考文獻

[1]劉琳.企業集團財務管理前沿問題探討.[J].湖南大眾傳媒職業技術學院學報.2009（1）.

[2]張志強.我國企業集團財務管理模式的選擇與構建.[J].廣東金融學院學報.2010（10）.

[3]肖劍.我國企業集團財務管理體制問題與對策研究.[A].華東師范大學.2011（5）.

[4]斯蒂芬·A·澤弗，貝拉·G·德蘭主編，夏冬林等譯.現代財務會計理論——問題與爭論.[M].（原書第五版，中譯本第一版）.北京；經濟科學出版社.2009（06）.

[5]蔡巖柏.企業財務管理信息化問題與對策研究.[J].商業經濟.2010（5）.