國內企業北京中鐵物總貿易有限公司財務管理模式研究

【摘要】財務管理（Financial Management）是指在特定的整體目標下，對于利潤分配、資產購置、經營現金流量以及資本融通的管理。財務管理是企業管理中較為重要的環節，是按照我國財經法規制度，遵照財務管理的基本原則，對于企業的財務活動進行組織，是對財務管理進行處理的經濟管理工作。文章主要針對企業財務管理的模式展開研究，并針對財務管理出現的問題提出相應的建議。

【關鍵詞】企業財務管理 財務管理模式 問題及對策分析

引言

自改革開放以來，我國經濟就得到了快速的發展，在此過程中我國國內企業在國民經濟以及社會成長的過程中起到了非常關鍵的作用。近年來，我國國內企業對外貿易發展迅速，一些實力雄厚的企業已經融入了國際市場，由此我國過內企業的發展得到了各界的廣泛關注。在計劃經濟轉向市場經濟的初級階段，國內企業的財務部門很大程度上采用了封閉式的理財方式，開展業務較為被動[1]。如今經濟全球化使得企業間的競爭愈發激烈，新的組織機構以及知識經濟以及信息技術等對企業流程的影響較大，因此企業應當采用新的形式對企業財務進行管理。

一、企業財務管理模式概述

財務管理就是對企業資金的管理。隨著企業的不斷發展，現代企業管理理念的不斷引入，企業財務管理已經不再是對企業進出賬目的記錄那么簡單，現代企業管理中，財務管理的內容已經滲透到了企業內部的采購、生產、銷售等所有領域中，成為了集資產保管、財務計劃、財務、企業融資等為一體的綜合性管理工作。財務管理機制是對企業財務管理的人員、部門、組織和相關制度的總和，是企業實行財務管理的重要依據企業財務管理涉及到企業的各個領域中，對于企業的生存與發展會產生深遠的影響。財務管理模式可分為廣義和狹義。狹義的財務管理就是財務決策權的分散與集中兩個層面，可分為混合型、集權型以及分權型等。廣義的財務管理模式通常是指對財務決策權的分配、控制以及監督等，還包括了具體的運作形式、財務結構的設置以及相關職責的分配等。

目前，對于社會資源的高校配置需要企業，企業的資源短缺需要管理，在對企業進行管理的過程中，需要財務管理的全程參與。企業財務管理也被稱為企業理財，是按照我國財經法規制度，遵照財務管理的基本原則，對于企業的財務活動進行組織，是對財務管理進行處理的經濟管理工作。企業管理是相當復雜的過程，是由各子系統（如財務管理、生產管理以及人資資源管理等），子系統主要由企業價值最大化為企業的最終目標。在此系統中，這些子系統都職能完成專屬的某項職能以及優化企業特定方面行為，各子系統均在服從企業總體目標的前提下擁有自己目標。且企業的具體目標是密切相關的，能夠共同促成企業總體目標的實現。

首先，企業任意的經濟活動的最終效果，都會通過財務指標得到展現。企業決策的正確與否，經營活動是否合理以及產銷是否順利等，都將通過企業的財務來展現，對于財務指標的高低以及完整程度產生影響。

其次，財務管理以價值形式通過資金運動的管理對企業其他方面的管理會產生制約的作用。企業生產經營的一切經營活動的成果以及物質條件，都需通過價值形式做出反應，企業擁有的財務，都需要通過價值形式進行展現。企業擁有的一切財務的綜合表現為企業擁有的資金；企業經營活動的成果，最后綜合的表現為取得的利潤以及銷售收入等。財務管理的功能為生產經營活動的多個環節，合理的投放資金，節約資金，由此達到降低成本以及增加利潤的目的。

第三，企業財務管理參與到企業生產經營的各個環節，無論是物品、人員以及物品還是銷售、供以及生產，任何的部門以及環節都需使用資金，與財務管理的部門相關。各個環節與部門都需要合理的使用資金才能夠整體上提升企業的經濟效益。

二、國內企業財務管理的特征

（一）財務管理制度非正式化

由于我國國內多數企業規模較小，內部組織結構較為簡單，且企業的經營管理權以及所有權統一，初始資本以及可利用的資本較小，財務管理較為容易，財務激勵大多采用物質激勵為主。財務管理的主要表現為：財務管理活動非正式化、財務決策權集中以及細分成都不高等。

（二）管理理念經濟化

我國國內企業大多規模較小，資金較小且人員少，通常處于成長階段，財務管理管理理念常為節約以及簡單化[2]。如對財務活動的預測以及財務計劃的編制常采用定型分析以及定額法等較為簡易的方式，對于財務活動的決策通常會按照管理層的經驗進行，財務管理的理念著重考慮成本節約。

（三）組織結構簡易

由于一些國內企業管理活動涉及到的范圍較窄，資金流量以及存儲量較小，因此，財務組織的規模較小，組織機構設置較為簡便，綜合管理的職能較為突出。且我國多數企業的管理層為了保持對財務管理的控制，控制內容范圍較廣，組織層次少，在此種組織結構下，國內多數企業財務管理人員的注意力主要集中與“任務、領導以及活動”層面。

（四）財務管理目標多元化

國內多數企業的業主通常為經理，任何的財務的活動決策，例如分配、籌資以及投資等，都是經過經理人進行的，經理為現實生活中的自然人，不僅有精神需求，也有物質需求。對于大型企業來說，經理會為了提升公司的市場價值而追求物質目標，但中小企業的財務管理除了有公司市場價值的目標外，也有精神層面的目標，在特定情況下，精神層面的目標在財務決策中發揮的作用甚至會超過物質目標，因此，多數企業的目標是多元化的。

（五）財務職責集中化

我國多數企業的財務管理權通常集中在少數高層管理手中，這一點在“家族型”企業中表現的更為突出。企業產生的任意的融資籌資、項目投資以及資金劃撥等財務管理活動，都是由領導親自審批才能執行，財務管理權責較為集中。

（六）財務關系較為簡單

我國多數企業的出資人都擁有兩重身份，即是企業的擁有者也是企業的經營者，企業的資金來源通常依靠內源型融資方式獲得，企業通常不會擁有較大的債券人，且企業除了與國家存在經濟利益外，與其他位數不多的企業主要是通過市場交易產生的交易關系以及經濟利益關系等，財務關系的處理較為簡單[3]。

三、我國企業財務管理模式存在的問題

隨著經濟體制的改革和國有大中企業的改造的推進，我國企業現代化的財務管理體系正在逐步形成，現代企業在經營權和所有權分立原則的指導下，現代企業的財務管理也要從經營者和所有者的角度上，有所側重。然而，由于我國受到計劃經濟體制的限制，我國企業，特別是國有大中型企業改組中在財務管理方面都存在一定的問題。

（一）缺乏科學合理的管理理念

目前我國國內企業對于財務管理的認識不到位，缺乏相應的財務管理理念。這是由于我國國內企業管理者的管理能力以及管理素質都較差，且相應的管理思想較為落后，嚴重缺乏財務管理意識，沒有將財務財務管理融入到企業管理的有效制度中，太過追求短期利益最大化，注重會計核算，輕視財務管理，一些企業未設置財務機構，且沒有專職財務管理人員，財務管理職能通常會由其他部門監管，或由企業的領導層全權決定，使我國內科學先進的財務決策方案難以實現[4]。此外，一些企業的領導層對于財務管理方面的理論知識缺乏相應的研究，使得財務人員職責混亂，經常越權行事，造成財務管理的混亂，財務監控不嚴，導致會計失真。

（二）企業財務監管體系不健全

在很多企業之中，財務工作人員和管理人員都是由企業的其他部門人員所擔任的，而在部分中小企業之中，財務人員親屬化的情況非常的嚴重，在加上領導者對其的不重視，這些情況都嚴重的導致了企業的財務人員在工作的過程中出現精力分散的局面。而在，財務管理和其他部門的工作出現沖突的情況下，企業的管理者就會采取忽視財務工作來減少麻煩，這樣就導致了企業財務部門在憑證職能和監督管理中的作用。

（三）個別財務人員素質低下

企業在實施財務管理的過程中，財務人員的素質要求非常之高，其不僅要具備完善的理論知識系統，同時還需要具有強烈的責任心。但是，在部分企業之中，財務人員的選拔非常混亂，在管理的過程中舞弊現象也非常嚴重，企業的財務管理非常混亂，嚴重導致了企業的正常發展。

（四）管理層不重視財務管理檔案

隨著社會經濟體制的不斷發展，在這個過程中，很多企業中的領導者也逐漸的認識到了企業在發展過程中，企業財務工作的重要性，部分企業也聘請了職業經理人來對財務進行統一的管理，但是職業經理人知識對企業發展的一個策劃著，而不是企業工作人員的所有者，在和企業沒有直接關系的過程中，故意浪費企業資源的情況經常發生，財務檔案的丟失所導致的企業財務體制混亂的局面時有發生。

（五）缺乏完備的財務管理機制

很多企業財務的職能還僅僅停留在對企業資金和賬目的管理方面，連最基本的財務預算職能都沒有實現，沒有財務預算，就使得財務管理失去了對企業財務和企業生產狀況的監督和糾偏的作用，導致年底的財務決算沒有計算依據，以至于財務決策也失去科學依據，加大了企業的風險性。受到企業管理水平的限制，企業缺乏融資意識，對于企業在生產過程中產生的閑散資金，沒有一個合理的使用和投資計劃，從而限制了企業財務管理的融資職能。

四、我國企業財務管理問題的解決方法

（一）建立科學的財務管理理念

為了克服企業領導者實行集權化以及家族化管理，提升企業的競爭力。國內企業的所有者應當加強財務知識的學習，轉變財務管理理念，建立財務管理屬于企業管理核心的理念。將強化財務管理作為促進我國國內企業管理制度的首要前提，將責任落實到各個職能部門。另外，我國過內企業還應當建立多元化以及人本化的風險財務理念，以便更好地滿足當今市場的需求。

（二）建立明確的管理目標

樹立科學明確的財務管理目標，是我國國內企業發展的前提，也是客觀環境對我國國內企業經營理財行為的制約。科學的財務管理目標能夠體現出企業財務活動的基本規律，且還能夠體現出在市場經營情況以及經濟體制的需求，具有一定的可操作性和可比性[5]。企業執行的財務管理活動應當具備下列幾種特征，即綜合性、可計量性、階段性以及一致性，按照目前的實際情況來看，可持續發展的利潤最大化目標能夠適應我國國內企業財務管理的需求，較好的解決我國國內企業發展過程中出現的財務方面的問題。

（三）建立財務組織機構

組織理論提出，企業的組織構架按照內部權責關系的不同應當分為M型、H型以及U型。我國國內企業在建立財務組織結構時，應當按照公司的發展狀況以及發展策略來判定財務組織機構的職能。科學的制定財務組織機構的崗位以及機構，能夠提升管理的穩定性，需注意的是在管理的流程中必須明確會計核算的重點以及地位，提升組織管理的效率，規范財務管理的工作[6]。

（四）正確的認識財務管理

企業領導以及相關財會從業人員一定要意識到到企業財務管理的作用，參照我國的法律法規制度，對企業進行管理，要將企業財務管理中的原始性憑證數據作為企業決策的相關依據，認識到財務管理中原始性人間在糾正企業發展方向以及管理方向的關鍵作用，將合理的財務企業檔案列入企業戰略地位中。

（五）制定考核措施

制定企業財務管理人員錄用以及考核的體制，主要是在職業素養以及道德素層面上綜合的對企業的財務人員進行合理的審查和選取。在選擇相關工作人員時，一定要按照其整體素質進行選取，且在工作人員上崗前，要對其實行一系列的現代財務管理內容的培訓，加強其對國家關于規范憑證的法律法規的認識程度。另外，還可設立財務管理人員競崗機制，在財務管理崗位上融入多重的道德衡量標準，對企業的財務管理人員進行適時監督和考核，保證企業財務管理工作的合理性。

（六）建立監督體系

建立企業財務的民主監督體制，就是將民主監督體系融入企業財務管理的日常工作中，將其作為企業財務工作的一部分看待，屬于規范財務憑證以及規范相關財務人員行為的主要手段，同時也是解決企業財務不合理等問題的重要方式。此外，還需充分發揚企業民主，在財務部門中將企業活動中預算到決算到審核的過程都要進行民主監督，且需增加企業民主對財務監督的途徑，從多方面加強對于財務工作的監管，提升財務工作的有效性。

（七）健全財務管理系統

建立完善的財務管理系統，就要求企業要充分重視企業財務的作用，成立專門的財會部門，實行一人一職的財務管理制度，同時要加強對企業財務管理以及相關工作人員的監督和管理，從企業制定財務計劃，實施財務計劃，至企業年度財務結算的制定實施，都需有專業的財務管理人員參與制定，在制定過程中，要聯系企業的戰略發展目標以及企業當前的財務狀況和經營狀況，此外還需發揚民主監督以及其他監督形式，規范財務管理系統的正常運行。

五、結束語

企業的本質就是實現資本的循環，在當今企業生產范圍越來越復雜、企業服務領域不斷擴大的基礎上，伴隨著現代企業管理理念的引入，企業財務管理的職能和要求也越來越高。這使得財務管理人員的工作難度不斷加大，然而企業財務管理是企業管理的重要組成部分，建立財務管理機制，有利于提高企業財務管理對企業發展的積極作用。對企業管理機制進行合理有效的內部管理，又可以提高財務管理水平，規范財務管理人員的行為，從而促進企業的和諧穩定發展。企業是最重要的市場主體，隨著我國市場經濟體制的不斷確立和完善，企業面臨著越來越激烈的競爭環境，在如此強大的競爭壓力下，如何提高企業的競爭水平，是現代企業管理的核心內容[7]。企業的本質是實現企業資本的循環，資金是企業運轉和發展血液，合理有效的財務管理機制，可以提高其資金循環速度，增強競爭實力，而加強對企業的財務管理機制的內部控制，是保障企業財務會計信息準確度和資金安全的重要途徑，因此，對財務管理人員進行規范，能夠確保財務管理的規范度，使企業和投資者減少損失。

參考文獻

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