企業(yè)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討

【摘要】目前企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要集中在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算上，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀及改變現(xiàn)狀的措施進(jìn)行探討，提出通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)核心地位、會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)一體化、實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制及提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到財(cái)務(wù)為現(xiàn)代企業(yè)提供實(shí)時(shí)、有效的信息和決策支持的目標(biāo)，日益在企業(yè)中發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作的重要作用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)工作 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)變

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)，但許多企業(yè)財(cái)務(wù)工作仍停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，大多企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)工作的重新定位，財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員自身也需要重新審視原有職能是否能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力至關(guān)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視

在我國(guó)企業(yè)中普遍存在著對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視的現(xiàn)象，將財(cái)務(wù)工作定性為記賬、算賬和報(bào)賬的傳統(tǒng)觀念仍比較普遍。會(huì)計(jì)核算反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，通過一系列會(huì)計(jì)核算程序，以各種報(bào)表或報(bào)告的形式提供給企業(yè)決策。但企業(yè)財(cái)務(wù)工作職能不僅是會(huì)計(jì)核算還有財(cái)務(wù)管理，未來財(cái)務(wù)工作職能還要向提供決策支持、合規(guī)控制等方面發(fā)展。由于傳統(tǒng)觀念的影響使企業(yè)財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員不受重視，財(cái)務(wù)管理工作難以開展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

我國(guó)還有許多企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)很滯后，有些雖然使用了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，綜合素質(zhì)較低，并沒有真正財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)比較粗劣，企業(yè)難以準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到很好的體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員總體素質(zhì)不高，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求存在一定差距。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)不突出

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)職能主要是會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的一種體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在事后的記賬工作，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程相分離，導(dǎo)致信息流、資金流與實(shí)物流不一致，會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息無法滿足實(shí)時(shí)管理的需要，使得財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)不突出，在企業(yè)管理中處于較低的層次，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用。

二、財(cái)務(wù)職能從核算向管理轉(zhuǎn)變的對(duì)策

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的核心地位

在企業(yè)中應(yīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師必須成為董事會(huì)成員，企業(yè)經(jīng)理層還應(yīng)賦予財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參與決策的權(quán)力，并支持和指導(dǎo)關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理的更廣的范疇，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)部門不能將眼光僅局限于財(cái)務(wù)活動(dòng)，而應(yīng)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，在制定發(fā)展戰(zhàn)略、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和做出決策等環(huán)節(jié)扮演好重要的角色，為公司的決策和戰(zhàn)略制定提供財(cái)務(wù)信息和支持，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理核心地位，建立有效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系，從管理層面推動(dòng)財(cái)務(wù)工作職能向管理型的轉(zhuǎn)變。

（二）會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程一體化

企業(yè)應(yīng)打破部門間的界限，重組企業(yè)內(nèi)部的工作流程，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行整合，將會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，并且要進(jìn)行信息化建設(shè)，推行ERP系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變會(huì)單純的核算型職能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)一體化。企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)人員嵌入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)每一環(huán)節(jié)，全面獲取經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，并經(jīng)過信息管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)處理，保證了會(huì)計(jì)信息采集與加工的實(shí)時(shí)性、有用性。通過將會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程組合，達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化的目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)信息的效率，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的管理職能。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果而在單位內(nèi)部采取的自我約束和控制的方法和措施。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)控體系建立和實(shí)施應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，應(yīng)充當(dāng)企業(yè)監(jiān)管合規(guī)、內(nèi)部控制、遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅法規(guī)的管理者，通過會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制等一系列內(nèi)控手段，建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，多元化籌資和多元化經(jīng)營(yíng)的方法來化解和防范風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅是會(huì)計(jì)管理部門的要求，也是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效益以保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要舉措，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)職能從核算型向管理方向的轉(zhuǎn)變。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)職能向管理轉(zhuǎn)變的實(shí)施效果取決于人這一主要因素，財(cái)務(wù)人員為了適應(yīng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型應(yīng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和道德培養(yǎng)。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)結(jié)合形成一體化，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)熟悉了解，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度決定了財(cái)務(wù)部門能否對(duì)該環(huán)節(jié)起到管理作用；其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)控管理知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅法規(guī)、制度要熟悉掌握并熟練應(yīng)用；再次，財(cái)務(wù)人員要具備計(jì)算機(jī)操作技能、邏輯思維和文字表達(dá)能力，具備運(yùn)用各種工具、模型對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的能力，在業(yè)務(wù)拓展、業(yè)務(wù)績(jī)效分析等方面給業(yè)務(wù)部門提供具有前瞻性意見。因此，建立一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的重要保證。

總之，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組織部分，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)分析自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立一套適合自身的財(cái)務(wù)管理體系。

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（編輯：李艷松）