探析財務(wù)集中管控模式下會計機構(gòu)及職能設(shè)置

【摘要】財務(wù)管理直接與企業(yè)財政支出有關(guān)，關(guān)乎企業(yè)利益，有利于提高企業(yè)資金的使用效益。而財務(wù)集中管控模式有利于財務(wù)規(guī)范化管理，提高公司財務(wù)管理工作效率，能更好的完成財務(wù)管理任務(wù)。本文將對集中管控模式下會計機構(gòu)和職能的設(shè)置中的問題進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】集中管控模式 影響 思考

在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)實施集中管控模式的情況下，財務(wù)集中管控制度對會計機構(gòu)及職能的設(shè)置將產(chǎn)生很大的影響和沖擊，從而改變傳統(tǒng)的會計機構(gòu)及職能設(shè)置。財務(wù)集中管控模式下該怎樣進(jìn)行會計機構(gòu)及職能設(shè)置工作，怎么樣實現(xiàn)會計職能和財務(wù)管控的完美結(jié)合，這些問題都值得我們思考。

一、財務(wù)集中管控概念

（一）財務(wù)集中管控定義

財務(wù)集中管理是指公司在不改變原有的管理框架下，由企業(yè)自己管理向省公司集中管理的轉(zhuǎn)變管理方式的轉(zhuǎn)變，原來的財務(wù)管理職能及機構(gòu)不變，只是由分散向集中轉(zhuǎn)變，即各個公司分開管理到省公司集中管理財務(wù)部門。

（二）實施財務(wù)集中管控模式的必然性

公司要更好的實現(xiàn)財務(wù)機構(gòu)職能，科學(xué)分配好公司財務(wù)資金，使其合理使用，關(guān)系到公司每一個員工的切身利益以及公司發(fā)展的經(jīng)濟效益，集中管控模式能為企業(yè)提供管理資源，提供共同的財務(wù)信息資源，減輕投資風(fēng)險，獲得更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資源的共享。由此可見，財務(wù)集中管控模式的推行勢在必行，也能滿足公司財務(wù)管理工作的需要。

（三）財務(wù)集中管控的重要意義

首先，有利益實現(xiàn)會計核算工作的公開透明化、規(guī)范化，將會計預(yù)算和審核工作公開進(jìn)行，有利于公司集體監(jiān)督會計工作的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。由于財務(wù)工作人員都具有主觀能動性，所以在進(jìn)行會計核算的時候很容易受到主觀意識的影響，難以保證會計賬目管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，而通過集中的財務(wù)管理，能讓公司每一個人都了解財務(wù)支出使用情況。

其次，財務(wù)集中管控制度有利于強化財務(wù)管理工作，增強財務(wù)分析和掌握工作的統(tǒng)一，以前的分散管理很容易造成財務(wù)管理過程中受到領(lǐng)導(dǎo)人的思想影響，很難把握財務(wù)的公開透明化，集中管理能做到財務(wù)預(yù)算、核算的標(biāo)準(zhǔn)化、公開化、統(tǒng)一化以及財務(wù)使用情況的清晰化和數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準(zhǔn)確化，這樣才能保證財務(wù)人員有效進(jìn)行財務(wù)分析和財務(wù)支配工作。

最后，財務(wù)集中管控有助于加強財務(wù)風(fēng)險管理以及掌握企業(yè)經(jīng)濟活動，減少企業(yè)投資的風(fēng)險，減少財政虧損情況，為企業(yè)投資提供準(zhǔn)確的信息，提高財政收入，給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟利益。

二、財務(wù)集中管控對會計機構(gòu)及職能設(shè)置的影響

財務(wù)集中管控模式對會計機構(gòu)及職能設(shè)置是一把雙刃劍，既有好的一面也有壞的一面，需要我們用辯證的眼光看待財務(wù)集中管控對會計機構(gòu)及職能設(shè)置的影響。

我國企業(yè)實施財務(wù)集中管控模式在一定程度上弱化了會計機構(gòu)及職能設(shè)置。財務(wù)集中管控會導(dǎo)致財務(wù)和會計工作人員的責(zé)任感下降，職能定位不明確，會計核算中心和核算單位在集中工作的情況下，對自己職能定位不明確，表現(xiàn)在工作中則是就是互相推諉、互相依賴。

財務(wù)集中管理使單個企業(yè)財務(wù)和會計之間的工作失去聯(lián)系和交流，大大降低公司整體的工作效益，影響財政工作的正常進(jìn)行，使單位財政支配管理缺乏監(jiān)督，財務(wù)收支工作也越來越不透明化，給會計工作帶來很大阻礙。

財務(wù)集中管理會出現(xiàn)上述問題是因為管理模式還不夠完善，但是也有它的優(yōu)勢。隨著財務(wù)集中管理工作的不斷完善和集中管理制度的完善，財務(wù)集中管理必然會對財務(wù)和會計雙方工作責(zé)任做出明確規(guī)定和職責(zé)定位，讓會計工作人員和財務(wù)管理人員能更好的通力合作，為公司財政增長做出貢獻(xiàn)。

財務(wù)集中管理對明細(xì)會計機構(gòu)職能和會計機構(gòu)設(shè)置有很大的幫助，財務(wù)集中管理使會計職能越來越明確化、會計機構(gòu)設(shè)置越來越簡單明了化，從而減少公司不必要的財務(wù)支出，也使會計工作的勞動力資源得到合理配置。

三、思考

（一）問題

目前我國財務(wù)集中管控制度還不夠完善，雖然它是財務(wù)管理模式的發(fā)展趨勢，但是由于現(xiàn)在還處于模式推廣的初級階段，還沒有找到一個有效的推廣方式，同時財務(wù)集中管控模式自身也是存在一些問題，所以，還需要進(jìn)一步思考解決方案。

財務(wù)集中管控會弱化會計機構(gòu)及職能，財務(wù)集中管控會導(dǎo)致公司人事管理和財務(wù)使用兩者分離，并削弱單個企業(yè)的會計職能。財務(wù)和其他部門的分離，使單個企業(yè)在日常管理中，財務(wù)部門和事權(quán)部門工作效益低下，兩者之間失去溝通和交流，互相制約，嚴(yán)重降低公司工作效率。

財務(wù)集中管控模式下，財務(wù)部門和會計部門之間的分工不明確，財務(wù)和會計不能正確給工作進(jìn)行定位，不明確自己的職責(zé)和權(quán)利到底有哪些。由于財務(wù)集中到省集中管理后，公司財務(wù)和會計對省公司提出的問題你推我讓，沒有承擔(dān)責(zé)任的工作態(tài)度，相互推諉，沒有效率。

（二）前景

財務(wù)集中管控模式是帶企業(yè)財務(wù)管理的最佳選擇，只有實現(xiàn)財務(wù)集中管理才能提高企業(yè)財務(wù)管理工作效益，使企業(yè)財政資金得到合理配置，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

財務(wù)集中管控模式能夠提高資金管理效益、企業(yè)運營掌控能力、財政決策水平和財務(wù)隊伍素質(zhì)。堅持財務(wù)集中管理道路，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和會計工作的規(guī)范化，透明化以及管理體系的完善化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、結(jié)束語

我國實施財務(wù)集中管控模式的管理制度的方法還不夠成熟，目前還處于一個初級試點階段，仍然還存在很多問題，對原有的財務(wù)制度和會計機構(gòu)及職能設(shè)置產(chǎn)生很大的沖擊，會計和財務(wù)兩個部門之間一時很難分清各自的職責(zé)，面對財務(wù)制度的改革，會計人員還不能適應(yīng)新的工作形式。

面對當(dāng)前模式下的實際情況，我們必須要不斷努力探討，慢慢摸索制定出一套完整的、可行的、規(guī)范的、科學(xué)的財務(wù)管理制度，并積極推廣運用在實際生活中。

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作者簡介：李陽（1978-），男，鄭州人，碩士，河南省電力公司，研究方向：財務(wù)管理。

（編輯：劉影）