內部預算對防范企業未來財務風險的作用

【摘要】在當前日趨激烈的市場競爭中，企業面臨著較大的市場風險。而由于我國企業對財務風險的認識和防范較為落后，隨著市場競爭的加劇，企業面臨著較大的財務風險。因此，必須深刻認識財務風險的危害及其成因，采取有效措施，通過加強內部預算來有效防范和化解企業面臨的財務風險。

【關鍵詞】預算管理 企業 財務風險

在當前社會發展階段，企業面臨著日趨激烈的市場競爭。尤其是在我國市場經濟體制尚不完善的情況下，企業面臨著較為嚴重的財務風險。因此，必須深化對企業財務風險的認識，通過加強內部預算管理等方式，以有效規避和防范企業財務風險的發生，促進企業經營活動順利發展。

一、企業財務風險的概念及其特征

在市場經濟環境下，企業的日常經營活動實際上總是面臨著較大的不確定性，尤其是企業的財務風險問題日漸突出。一般來說，企業財務風險指的是企業的財務活動由于受到各種因素的影響與制約，使企業的實際收益與預期收益發生較大偏離。在市場競爭中，由于企業在其財務活動中的某一方面或某個環節出現問題，都會造成企業的經濟損失，或者出現企業的盈利能力及償債能力明顯降低等問題。

在經濟活動中，企業的財務風險是企業經營風險的集中體現。因此，在企業財務管理過程中，必須要深入了解和把握企業財務風險的主要特征。首先，企業財務風險具有客觀性。在市場經濟中，企業的財務風險是客觀存在的。一方面，企業作為財務主體，在激烈的市場競爭環境中必然會面臨著較大的財務風險，這些財務風險會造成企業財務運行及管控機制存在問題，進而對企業造成巨大的財務損失。另一方面，企業作為一個財務主體，在市場活動中要完全消除財務風險是不可能的，財務風險是必然存在的。其次，企業財務風險具有不確定性。對于企業來說，財務風險是客觀存在的、必然的，但是，具體到某一具體企業來說，風險是否發生及其程度的強弱又是不確定的。這是因為財務風險的產生及其危害程度總是會受到各種因素的影響或制約，如果企業在對財務風險深入認識的基礎上采取針對性措施進行防范，就可以有效防范和控制財務風險的發生，或者減少其危害程度。再次，企業的財務風險具有收益性與損失性。在市場環境中，風險與收益總是呈正比的，也就是說，風險越大，那么收益就會越高。反之，風險越小，收益就會越低。因此，由于財務風險的存在，有助于推動并引導企業進一步改善財務管理，提高資金的使用效益。最后，企業的財務風險具有系統性。對于企業來說，財務風險總是貫穿于企業開展財務活動的過程中，是企業財務系統及其管理流程中各種矛盾的總體反映。

二、企業未來財務風險產生的原因

由于企業的財務風險貫穿于企業的財務經營活動整個過程和各個環節。因此，企業財務風險產生的原因有很多，主要包括以下方面：

（一）企業財務管理面臨著日趨復雜的宏觀環境

隨著市場競爭的加劇，企業財務管理面臨著更加復雜多變的市場環境，這已經成為企業財務風險產生的重要原因。在市場經濟中，經濟、法律、市場、社會文化以及資源環境等因素都會對企業的財務管理產生重要影響。對于企業來說，經濟、法律等宏觀環境的變化是很難進行準確預測的，也是無法改變的。因此，宏觀環境及市場形勢的變動，會對企業的經營活動及財務管理造成重大影響，甚至使企業面臨巨大的財務風險。

（二）企業的資金結構不夠合理

對于企業來說，資金結構主要指的是在企業的全部資金中，權益資金與負債資金之間的比例關系。在經濟活動中，由于籌資決策失誤等原因，造成我國很多企業的資金結構不合理。主要表現在，負債資金在企業的全部資金中所占比例過高。由于負債資金所占比例過高，企業的資金結構不合理，造成企業的債務增加，償債能力嚴重下降，在這種情況下，極易誘發財務風險，造成企業資金的使用效益低下、資金流失嚴重等后果。

（三）企業財務決策不夠科學

在企業的財務風險中，財務決策不夠科學嚴謹是一項重要原因。在當前經濟活動中，很多企業在進行財務決策過程中，由于存在經驗決策及主觀決策等情況，這就極易造成決策失誤等問題，進而產生財務風險。為了避免財務決策失誤，減少或避免企業的經濟損失，就必須提高企業財務決策的科學水平。因此，在企業固定資產投資決策過程中，企業要對相關項目的可行性及發展前景進行科學周密的分析和深入研究，要掌握真實全面的經濟信息，提高決策者的綜合素質，只有采取一系列措施，才能避免投資決策的失誤。

三、通過加強內部預算管理防范企業未來財務風險

對于企業來說，要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須采取有效措施，建立科學的財務管理體系，通過加強內部預算管理，對企業相關資源進行科學合理的配置，提高資金的使用效益，化解或避免財務風險的發生。因此，內部預算管理是企業財務管理的重要內容，在企業日常管理中占有重要地位。

（一）內部預算管理在防范財務風險方面發揮著重要作用

企業內部預算管理是企業圍繞財務預算所開展的管理活動，主要是通過編制預算、執行并控制預算，并對預算執行情況進行分析和考評等來提高企業的管理水平，努力為企業創造更大的經濟價值。因此，內部預算管理在企業財務管理中發揮著重要作用。主要表現為：

首先，對企業的經營活動進行控制和管理是內部預算管理的重要職能。其中，預算編制是一種事前控制，通過明確企業內部各部門以及各環節的經營目標與經營方式等對企業的生產經營活動進行控制。而在預算的執行過程中，依據預算對企業各部門的工作標準及其執行情況進行監控，及時發現并糾正存在的問題，確保企業的經營活動順利開展。在預算執行之后，要對預算執行情況進行分析，對企業預算管理及經營活動進行事后控制，確保企業經營目標的實現。

其次，有助于準確應對企業運行中的不確定性因素及風險。在經營活動中，企業的經營決策主要建立在管理人員的主觀判斷及管理經驗基礎上，如果沒有進行科學分析，這種決策必然會造成企業經營活動的困難。而內部預算管理，可以提高企業經營決策的科學化水平。在內部預算中，編制預算是一項重要內容，而預算編制建立在對經濟形勢及企業發展進行科學預測的基礎上，通過市場調研等方式，準確把握外部環境對企業造成的各種影響。因此，企業內部預算管理在編制預算過程中就已經開始分析企業面臨的經營風險等問題，通過制定準確性措施，以有效降低或規避財務風險。

再次，內部預算有助于提高企業員工的積極性。在企業制定各項經濟指標過程中，企業把預算總目標合理分配到各個職能部門及相關員工，這實際上明確了每一位職工的工作目標、工作任務及相關的工資薪酬、獎懲辦法等。這實際上又是一種激勵措施，能夠有效調動和提高企業員工的工作積極性，在此基礎上，順利實現企業財務預算的總體目標。

最后，可以優化資本結構，提高企業資金的利用效率。在經濟活動中，企業在明確投資項目之后，要采取不同的方式籌集資金，而不同的籌資結構、籌資方式等會使企業的籌資成本出現較大差距。根據預算籌集資金，不僅有助于企業選擇合理的籌資結構，實現合理的資本結構，有效降低企業的財務風險，提高企業資金的使用效益，而且可以有效避免企業盲目籌資所造成的機會成本上升或過度投資等問題，防止企業由于資金不足等問題使企業陷入困境。

（二）加強內部預算的主要措施

在激烈的市場競爭中，企業要想提高自身競爭實力，就必須深入分析企業運行中存在的問題，采取針對性措施，不斷完善內部預算管理，防范并控制財務風險，以有效提高企業的經濟效益。

首先，轉變觀念，提高對內部預算重要性的認識。在現代經濟活動中，內部預算在企業的經濟運行過程中發揮著重要作用。因此，企業的管理者和經營者要切實轉變觀念，充分認識到內部預算管理在企業發展過程中的重要作用。首先，企業的管理者要重視預算管理工作，通過內部預算管理來控制并化解財務風險，同時，要對企業所有工作人員開展宣傳和動員工作，以引起企業員工的重視，并積極參與到財務預算及執行工作中。可以說，只有企業的管理者與企業員工高度重視內部預算工作，才能有效化解財務風險。

其次，加強對企業內部預算的管理及考核。在預算管理工作中，企業要建立專門的預算管理部門，這是企業內部預算管理工作順利實施的重要基礎。預算管理部門要結合國內外經濟形勢的變化及企業的財務數據等科學制定財務預算，合理規劃資金的投向及使用。同時，企業預算管理部門要根據預算方案對企業財務資金的使用情況進行監督，通過預算考核機制，要求企業內部部門嚴格執行預算方案。只有這樣，才能保證預算管理工作順利進行，不斷推動企業經濟運行平穩健康發展。

再次，強化風險意識，提高企業對財務風險有效控制能力。在市場經濟條件下，由于經濟形勢的變動，使企業的經濟決策面臨著較大的風險。因此，企業要強化風險意識，在進行決策之前要進行全面深入的市場分析，要根據市場變動狀況制定經濟決策。在制定經濟決策過程中，企業財務管理部門要結合市場的需求情況，科學分析企業投資預期及經濟效益，只有這樣，才能有效減少企業的財務風險，完善對財務風險進行控制的能力，推動企業健康發展。

最后，要加強對財務預算人員的培訓工作。財務人員的業務水平和對財務風險的應對能力是促進企業健康發展的重要前提。因此，企業要重視對相關工作人員開展培訓工作，不斷提高其業務水平，提高企業員工的整體素質。在激烈的市場競爭中，只有做好財務人員的培訓和引進工作，才能促使企業財務管理等各項工作創新發展，有效應對并化解財務風險，促進企業快速健康發展。

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作者簡介：黃曉瀛（1982-），女，遼寧沈陽人，碩士，中級會計職稱，遼寧中地海外建設有限公司財務主管，研究方向：財務管理及應用。

（編輯：陳岑）