企業(yè)財務的柔性分析和有效管理

【摘要】隨著國際和國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷上升，企業(yè)內(nèi)部要做出相應的調(diào)整來應對經(jīng)濟形式的不斷變化。首先要在企業(yè)財務管理中嘗試地導入柔性財務管理，才可以使企業(yè)實現(xiàn)較高的績效和較好的發(fā)展，同時這也是一項科學化和理性化的財務管理方式。本文主要針對在企業(yè)財務中實行柔性管理方式的意義和有效措施，望可以為企業(yè)今后更好地發(fā)展做出更準確的評斷。

【關(guān)鍵詞】柔性 財務管理 意義 措施

現(xiàn)代企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，自身發(fā)展所存在的弊端也逐漸暴露出來，其中最主要的則是企業(yè)資金管理問題，它影響著企業(yè)的財務活動和發(fā)展。所以為了能更好地應對當前的經(jīng)濟發(fā)展形式，必須針對企業(yè)財務現(xiàn)有的問題作出解決和調(diào)整。實施柔性財務管理，可以適當?shù)卣{(diào)整企業(yè)當前財務管理的策略和方法，提高企業(yè)對瞬息萬變的市場的適應能力，從而拉動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、柔性財務管理的含義和特征

在財務管理上有一個新興的領(lǐng)域則是柔性財務管理，一直以來，帶有強制色彩的剛性財務管理是人們往往所強調(diào)的，各種財務規(guī)章制度要嚴格遵守，各種財務指標也要在一定時間內(nèi)完成，否則便會有相應的懲罰，強制性一直都是剛性財務管理的特點。對于柔性財務管理來說，是在研究人們的行為規(guī)律和心理的基礎上，避免非強制性措施，使一種誘導性力量在人們心中產(chǎn)生，從而使管理目標可以輕松實現(xiàn)，工作人員也可以在自覺的意識下加快對工作的有效實時性。因此柔性財務管理比起傳統(tǒng)強制性的財務管理更加科學化和理性化，同時也更民主化和人性化，能有效提升工作效率。

對于柔性管理，它還具有以下幾點特征：（1）柔性財務管理和傳統(tǒng)的財務管理方式相比，柔性財務管理更具有靈活性，而強調(diào)集權(quán)和相對分權(quán)式則是傳統(tǒng)財務管理方式；（2）多樣化和市場領(lǐng)先戰(zhàn)略是柔性財務管理所實施的，而主張低成本戰(zhàn)略則是傳統(tǒng)財務管理；（3）在思想上，柔性化和快速反應是柔性財務所強調(diào)的，而對于傳統(tǒng)財務則會強調(diào)專業(yè)化和規(guī)范化；（4）實行部門管理，各個工作環(huán)節(jié)按循序銜接是傳統(tǒng)財務的管理體制，實行一體化管理和集成管理是柔性財務管理體制；（5）采取網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)以及打破部門界限和有機的組織機構(gòu)是柔性財務管理的組織機構(gòu)，而采用職能部門界限分明和金字塔式的結(jié)構(gòu)則是傳統(tǒng)財務管理組織結(jié)構(gòu)形式；（6）強調(diào)不斷調(diào)整自身學習，適應市場環(huán)境，不斷創(chuàng)新、與時俱進的多目標是柔性財務管理任務要求，而追求效率以及穩(wěn)定性和連續(xù)性，強調(diào)財務管理的秩序和單一目標制度是傳統(tǒng)財務管理任務；（7）在要求工作人員素質(zhì)上，柔性財務管理需要重智能，管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是一直所強調(diào)的，而對于傳統(tǒng)財務管理來說，重技能、專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)相分離是一直實行的，總之兩者在特征上多少會有一些顯著特征，也更好區(qū)別。

二、實施柔性財務管理的條件和意義

將柔性財務管理導入現(xiàn)行的企業(yè)財務管理中，需要以下幾個條件。首先，在管理方式上將非程序化和柔性化的管理方式，取代以往的程序化和剛性化的財務管理方式。比如將財務預算周期進行有效縮短，預算的方式采用并行工程，將柔性責任中心取代過去的剛性責任中心。生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題需要在科技人員企業(yè)內(nèi)部自由流動解決。對于企業(yè)的創(chuàng)新活動財務要采取相應的對策對其有力的支持。其次，在管理思想上，采用牽引式的方式來組織和處理財務管理，使合作關(guān)系取代以往簡單化的債權(quán)債務關(guān)系，使雙方都能獲得效益，實現(xiàn)共贏。資本投資和資本運營是企業(yè)的資本運營管理。企業(yè)的投資規(guī)?？纱罂尚。踔潦嵌鄻踊约巴顿Y內(nèi)容多元化都是資本投資的柔性表現(xiàn)。對于投資結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以靈活調(diào)整，其投資戰(zhàn)略也要根據(jù)不同的情況進行分析，使投資方法和策略靈活掌握。最后，企業(yè)財務管理環(huán)境要實行柔性管理，如果一個單位領(lǐng)導者作風不正，內(nèi)外部環(huán)境的社會風氣很差，實施柔性管理是無用的，會產(chǎn)生很差的效果。柔性財務管理需要一個企業(yè)的正面效應是企業(yè)領(lǐng)導者樹立良好的形象和良好的社會風氣。而實施柔性管理的基礎是企業(yè)員工具有民主意識和比金錢更高的精神追求，以及良好文化素質(zhì)和道德品質(zhì)。

對于在企業(yè)管理中實施柔性管理的現(xiàn)實意義，首先，這是一種適應了知識經(jīng)濟的要求，反映了客觀現(xiàn)實，結(jié)合分析財務指標和非財務指標，用軟性考核代替硬性考核，分析性考核代替單一性考核，使人力資本參與分配的管理模式。其次，為環(huán)境變化所適應，實施柔性管理對財務突發(fā)情況可以有越來越快的反應能力，充分具備了靈活應變能力。最后，實現(xiàn)企業(yè)價值利益最大化，各個崗位工作人員的潛能通過柔性管理的調(diào)動和激發(fā)，使企業(yè)的核心競爭力有所增強，企業(yè)的經(jīng)濟效益也有所提高，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

三、實施柔性財務管理的有效措施

在企業(yè)管理中實施柔性管理具有以下幾點措施；（1）以人為主替代以往的以資金為主的財務管理對象；人的重要性已經(jīng)成為當代企業(yè)越來越重視到的一個問題，把資金當做管理對象一直是傳統(tǒng)財務管理理論。人是企業(yè)的主體，資金掌握在人在手里，如果企業(yè)連人都管理好，那么對資金的管理就不想而知了。讓每一位員工都積極參與到企業(yè)的資金管理中是一個企業(yè)應該做且應該做好的。實施柔性財務化管理的前提就是要做到關(guān)心員工價值和尊嚴。（2）在思想觀念上也要有所改變，產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)濟生產(chǎn)量是以往財務管理所關(guān)心的，市場競爭的主要手段是根據(jù)價格和質(zhì)量。而柔性財務管理更加重視“顧客關(guān)系管理”，關(guān)心顧客的需求，以市場導向為主，把市場競爭的主要手段定位爭取顧客為主。所謂生產(chǎn)管理和顧客關(guān)系兩手抓。（3）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；市場需求反應的靈敏度是柔性財務管理所需求，以及高效率的內(nèi)部信息流動和協(xié)調(diào)合作的各部門。但柔性財務管理往往難以適應我國的縱向組織結(jié)構(gòu)，因此網(wǎng)絡的靈活性，交流性和信息收集就會相對比較缺乏。把組織結(jié)構(gòu)使縱向改為橫向，不僅節(jié)約了成本，部門之間的合作溝通也會增加，發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用。

四、結(jié)語

在企業(yè)財務實施柔性管理，不僅可以一定程度上減少企業(yè)的成本，還可優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資金模式，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)可以更好地面對國際和國外的市場經(jīng)濟形勢，企業(yè)的工作人員也會積極地投入到工作中來，從而有效地促進企業(yè)健康有序的成長和提高其經(jīng)濟效益，發(fā)揮企業(yè)價值和實現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化。

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作者簡介：陳愛英（1963-），女，漢族，福建省松溪縣人，大專，會計師，就職于福建萬誠典當有限責任公司。

（編輯：龍大為）