加強財務監(jiān)督，促進企業(yè)財務管理規(guī)范化

【摘要】企業(yè)財務監(jiān)督工作是針對企業(yè)財務活動的合法性和合規(guī)性進行監(jiān)督的一項重要的工作，財務監(jiān)督也是加強企業(yè)財務管理/提高資金使用效益/使財務工作走上規(guī)范化的重要的工作。但是目前企業(yè)財務管理工作中仍然存在著一定的問題，缺乏規(guī)范性，導致企業(yè)工作不能夠順利進展，致使企業(yè)發(fā)展的速度緩慢。因此，必須加強企業(yè)財務監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的規(guī)范化。

【關鍵詞】財務監(jiān)督 財務管理 規(guī)范化

一、引言

財務管理是企業(yè)管理中的一部分，同時也是企業(yè)管理中的一個重要分支，它是基于近現(xiàn)代的科技成就和前人管理的經(jīng)驗而建立發(fā)展起來的一門管理學科，是指企業(yè)在理財?shù)倪^程中，通過對各種風險的識別、度量、分析和評價，適時地采取適當?shù)拇胧┖褪侄危瑢ζ髽I(yè)財務進行有效地管理，以保證企業(yè)理財活動正常開展。

二、提高企業(yè)會計工作人員的業(yè)務素質(zhì)

企業(yè)財務管理工作具有很強的業(yè)務性和政策性，因而，必須建立起一支高素質(zhì)的企業(yè)會計工作隊伍，提高企業(yè)的財務監(jiān)督質(zhì)量，加強財務的規(guī)范化管理。財務工作人員確定之后，必須加強工作隊伍的穩(wěn)定性，不能夠隨意更換人員。要實行持證上崗的工作制度，嚴格財務會計人員的人事任免流程，實行崗位責任制，明確會計人員的權(quán)利和義務。要切實提高財務會計工作人員的業(yè)務素質(zhì)，加強對其業(yè)務培訓，實施定期考核、監(jiān)督管理制度，以維持會計工作隊伍，提升其工作水平和業(yè)務素質(zhì)，從而為企業(yè)的財務管理工作的規(guī)范化做好人力資源儲備工作[1]。財務會計人員是企業(yè)經(jīng)濟的管理者，因而，必須樹立起牢固的法制觀念和全局觀念，擁有較高的專業(yè)知識和技能，形成較高的思想政治素養(yǎng)。各級領導干部都應該加強對于財務會計人員的監(jiān)督與培養(yǎng)，實施定期培訓，以貫徹、落實國家相關的財政稅收政策；要建立起會計的人員的持證上崗制度，按照會計應聘人員的資格等級，持證競爭相應的工作崗位，以實現(xiàn)會計工作隊伍的優(yōu)化，建立起良好的企業(yè)財務工作小組。

三、提高企業(yè)財務管理的規(guī)范化水平

企業(yè)財務管理的規(guī)范化建設，必須始終堅持以下基本原則：

1.要統(tǒng)一賬、冊、表、單據(jù)的管理，保證會計操作流程的規(guī)范化。

2.要建立起統(tǒng)一的思想理念，加強對于財務會計的監(jiān)督和管理，規(guī)范監(jiān)督程序。

3.要建立起統(tǒng)一的審批手續(xù)，達到規(guī)范支出管理的目的。

4.要實施統(tǒng)一的檔案專柜，以達到規(guī)范財務資料的目的。

5.要對財務管理人員進行統(tǒng)一培訓，規(guī)范業(yè)務交接手續(xù)。

基于原則堅持的基礎上，能夠做到財務管理的規(guī)范化，清楚財政資金的應用方向，各級領導必須高度重視企業(yè)的財務管理工作，提高對企業(yè)財務管理重要性的認識，加強組織和領導，將財務管理納入法制化、規(guī)范化的進程[2]。企業(yè)的財務管理工作要求企業(yè)的各項財政收入與支出，對于企業(yè)財政的轉(zhuǎn)移支付及資金的撥付，都必須做到統(tǒng)一監(jiān)督和管理，只有這樣，才能夠做到有效遏制企業(yè)資金管理不完善的現(xiàn)象。企業(yè)的各項財政資金都必須有財政部門監(jiān)督與管理之下規(guī)范、合理使用，保證每一項財政資金的使用都是合理的，而非是盲目的，從而杜絕挪用、擠占財政資金現(xiàn)象。

四、建立完善的企業(yè)管理制度

（一）建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度

企業(yè)的高層管理人員要充分意識到加強內(nèi)部財務管理工作的必要性，完善內(nèi)部財務管理制度，嚴格要求企業(yè)的財務人員一定要做好企業(yè)各項資產(chǎn)的記錄。按照現(xiàn)代財務管理制度，定期對企業(yè)的資產(chǎn)進行盤點，做好企業(yè)現(xiàn)金、存款、借款及應收賬款等各種款項的流向，杜絕出現(xiàn)資產(chǎn)無故流失的現(xiàn)象，保證其所作的財務賬目能夠真實反映實際財務情況。其措施包括以下幾點：（1）建立完善的資金信息反饋制度，要及時、準確地把企業(yè)的預算支出等信息反饋給企業(yè)領導，協(xié)助企業(yè)領導對企業(yè)的資金收支做好監(jiān)督和控制，以避免企業(yè)資金流失的狀況發(fā)生。（2）嚴格按照企業(yè)財務狀況評價報告制度進行日常工作的安排，定期對企業(yè)財務制度的執(zhí)行情況以及企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況和運轉(zhuǎn)中存在的各項問題進行考察、探討和分析，并加以改善，以促進企業(yè)財務管理工作的順利進行[3]。（3）在企業(yè)內(nèi)部實行企業(yè)財務風險預警機制，協(xié)助企業(yè)領導對企業(yè)資金的使用計劃及時作出調(diào)整，以確保企業(yè)資金運行的安全性和高效性。

（二）建立科學化的財務預算管理體系

在開展財務管理工作時，首先要建立科學化的財務預算管理體系，使企業(yè)的每項資金都能夠得到合理、有效地利用。當需要購買重要的大型設備時，必須遵照市場經(jīng)濟條件下的價值規(guī)律，進行科學的預算，從而提高企業(yè)資金的利用率，同時在建立科學化的財務管理體系時，需要制定出合理的經(jīng)費標準，盡可能地節(jié)約開支，減少成本。其次，在執(zhí)行財務預算管理制度時，嚴格要求財務人員不能任意改變財務預算，企業(yè)的全部預算必須經(jīng)過各部門的主要領導同意后，按照領導的要求認真執(zhí)行，保證預算的實效性。最后，由于企業(yè)的各中支出都會減少企業(yè)的利潤，因此，要求企業(yè)的財務人員必須和各部門的主要領導進行有效地溝通，減少不必要的開支，從源頭節(jié)約企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中可能產(chǎn)生的各種成本，最大限度增加企業(yè)利潤。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著社會的發(fā)展進步，企業(yè)的財務管理人員也應該不斷學習新的財務管理知識，更新財務管理理念。在市場經(jīng)濟條件下，必須加強企業(yè)財務管理，提高財務人員管理水平，完善企業(yè)的財務管理制度以及財務審計工作體系，從而使企業(yè)的財務管理工作條理化、規(guī)范化，促進企業(yè)平穩(wěn)快速地向前發(fā)展。

參考文獻

[1]周璟茜，陳永昌.我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策分析[J].商業(yè)文化（下半月），2011（08）.

[2]宋穎.淺析財務管理在企業(yè)中的作用[J].現(xiàn)代營銷（學苑版），2011（08）.

[3]高莉.淺談加強會計監(jiān)督，改善財務管理[J].價值工程，2011（22）.

作者簡介：李華出（1976-），男，漢族，安徽肥東人，本科，會計師，就職于安徽合肥經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)財政局，研究方向：財務管理及投融資管理。

（編輯：龍大為）