人力資源系統(tǒng)管理存在風險與防范對策

【摘要】企業(yè)的人力資源管理方面，存在著人才招聘、人才流失、人才培訓(xùn)工作方面的風險問題，隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的不斷變化，會對企業(yè)的人力資源管理造成一定的風險。這些風險對企業(yè)的正常運作以及日后的發(fā)展會產(chǎn)生一定的制約作用，不利于企業(yè)效益的提升。人力資源管理作為企業(yè)的核心人才控制部門，合理地的對管理過程中的風險進行評估與規(guī)避，提出系統(tǒng)的防范措施，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

【關(guān)鍵詞】人力資源 管理系統(tǒng) 風險 防范

企業(yè)的根本發(fā)展動力就是人力資源，合理地進行人員的宏觀調(diào)控，已經(jīng)逐漸被越來越多的企業(yè)所重視。由于受到外部環(huán)境諸如國家政策、經(jīng)濟形勢等的沖擊，會對企業(yè)人力資源管理方面產(chǎn)生一定的風險因素。合理地對這些風險進行評估與分析，做好規(guī)避以及防范措施，降低這些風險對企業(yè)發(fā)展的沖擊，是企業(yè)在人力資源管理方面所需要認真思考的問題。

一、人力資源管理風險的含義

人力資源管理是對企業(yè)人才進行合理的安置與運用，來達到企業(yè)發(fā)展的目的。通過提高員工積極性以及主動性，提高企業(yè)的效益與競爭力。人力資源管理中存在的風險主要是由外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境作用產(chǎn)生的，包括我國政策的走向、經(jīng)濟的宏觀走勢、人才的流失等等。由于眾多不確定因素的影響，會對企業(yè)的人力資源管理方面存在一定的風險，對企業(yè)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟損失。

二、人力資源管理風險產(chǎn)生的原因

（一）國家政策的走向

由于目前我國相關(guān)的法律法規(guī)還不是很健全，企業(yè)在日常發(fā)展與人力資源管理方面存在的問題得不到很好的解決。企業(yè)的發(fā)展需要在國家的政策與制度規(guī)劃的范圍之內(nèi)，因此企業(yè)人力資源管理部門需要對國家的政策進行深入地了解，從中抓住機遇，規(guī)避風險。

（二）經(jīng)濟的宏觀走勢

人力資源管理方面的風險還與世界經(jīng)濟的宏觀走勢有關(guān)，每個國家以及經(jīng)濟體已經(jīng)不是獨立存在的個體，而與世界各國都緊密相連。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時候，企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，就需要更多的人才資源進駐，同時要保證原本的人才不會流失，需要通過加薪、升職等方式保證人才的保留，在經(jīng)濟陷入蕭條的時候，企業(yè)為了保持效益，不得不對員工進行裁員工作，這樣也存在著人力資源管理的風險評估問題。

（三）生產(chǎn)技術(shù)因素

隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷提升，企業(yè)為了提升效益必須對生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行改革，引進新技術(shù)，這對企業(yè)員工的素質(zhì)要求就進行了提高。提高成本效益的生產(chǎn)管理技術(shù)，對人力資源管理的風險也存在著較大的問題。先進的技術(shù)可以對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高有著積極的作用，但是我們同樣不能忽略先進技術(shù)對人員操作要求的提升，如果人員不能滿足新技術(shù)的使用要求，則會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。對員工進行培訓(xùn)則會存在著一定的風險因素，培訓(xùn)成本以及培訓(xùn)的效果都是未知因素。

三、人力資源管理系統(tǒng)風險的防范對策

（一）完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)風險防范意識

只有提高企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對于風險的防范意識，才能合理地對人力資源管理系統(tǒng)風險因素進行合理的評估與處理。強化企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的風險意識，在制定企業(yè)發(fā)展策略的時候，才能根據(jù)風險問題，做出合理的判斷，為企業(yè)的良好發(fā)展做出正確的決策。在企業(yè)運營的過程中，人力資源管理部門只有意識到了風險問題的重要性，才能更好地規(guī)避風險、降低風險，降低企業(yè)受到風險的沖力強度，保障企業(yè)的正常運營工作。強化員工的風險意識，通過績效評估系統(tǒng)，引入競爭機制，形成企業(yè)員工的優(yōu)勝劣汰，保證企業(yè)具有高素質(zhì)員工，并且通過招聘不斷引進高素質(zhì)人才，為企業(yè)帶來鮮活的血液。

（二）規(guī)避風險

合理地評估風險因素與實際效益情況，適當?shù)胤艞壊糠指呤找娓唢L險的項目。例如，在部分人文環(huán)境較差的地方，企業(yè)要適當?shù)乜紤]員工的素質(zhì)與道德問題，盡量地規(guī)避此類風險；在對員工進行技術(shù)培訓(xùn)的時候，也要考慮到培訓(xùn)的成本以及員工的學(xué)習情況，還應(yīng)該考慮到員工掌握技能后可能跳槽離職的問題。如果必須在這樣的地區(qū)開展業(yè)務(wù)，那么企業(yè)就要制定合理的人力資源管理系統(tǒng)對員工進行控制，保證企業(yè)的正常發(fā)展。從而保障企業(yè)的順利運營，達到規(guī)避風險的目的。

（三）人力資源管理外包行為

合作求雙贏是目前企業(yè)發(fā)展的一項主要手段。通過把企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)外包給外包商，由外包商對企業(yè)的人力資源進行合理的分配與管理，達到分工明確、共同發(fā)展的目的。人力資源管理系統(tǒng)外包只是單純地將管理職能交付與外包商進行管理，不會對企業(yè)的核心競爭力產(chǎn)生影響。企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與銷售網(wǎng)絡(luò)都掌握在企業(yè)的高層管理手中，因此保障了企業(yè)的核心不會外泄，然后通過專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)進行人力資源的合理配置，達到企業(yè)的發(fā)展目的。這個過程中，外包商獲得了合理的傭金并且完善了自身的數(shù)據(jù)庫，為以后與企業(yè)的合作創(chuàng)造了更好的條件。達到了企業(yè)經(jīng)濟效益的良性發(fā)展與外包商獲得數(shù)據(jù)與利益的雙贏。

四、結(jié)束語

企業(yè)的根本發(fā)展動力就是人力資源，只有做好了人力資源管理的風險控制，才會對企業(yè)的良好發(fā)展做出保障。通過仔細評估人力資源管理系統(tǒng)存在的風險問題，合理地對風險進行規(guī)避以及防范，保障企業(yè)在正常運營的前提下，讓企業(yè)得到發(fā)展。本文通過對人力資源管理系統(tǒng)風險產(chǎn)生的原因以及風險防范手段進行分析，著重分析了外部因素與內(nèi)部因素對企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的影響，使企業(yè)可以從中獲得一定的借鑒經(jīng)驗，保證企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)起到的良好促進作用。

參考文獻

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（編輯：陳岑）