康寧無逸 信誠致遠

基于專利商標代理業務的積累，以及考慮到為客戶提供更加明確的定位服務，于1994年成立的北京康信知識產權代理有限責任公司在2006年創建了法律業務部，經過幾年的發展，目前已經形成專門的專利訴訟團隊，商標訴訟團隊，版權及其他知識產權業務訴訟團隊，為國內外客戶提供全方位的知識產權保護。

本刊記者通過與康信訴訟團隊的核心人員：執行合伙人余剛，合伙人李亞莉律師、陳鈞律師和吳瓊律師的對話，為讀者呈現一個新銳、專業、優秀的團隊。

大道至簡：業務分層，準確定位

China IP：康信公司成立訴訟團隊是基于什么原因？

余剛：在2005年康信的專利商標申請業務以及人員配置達到了一定數量以后，我認為訴訟業務應該相對獨立。因為對客戶而言，有些訴訟案件是從申請業務中延伸出來的，有些是客戶直接委托的。而根據案件的不同類型又有行政訴訟、侵權訴訟和一些涉及到打假和調查的案件，那么這些案件都有自己的不同特點。如果訴訟業務不與其他業務分開的話，我覺得對客戶的需求定位是不準確以及不清晰的。比如說從申請業務延伸過來的訴訟，我們代理人對這個案子就比較了解，雖然他們缺失訴訟流程方面的一些知識和技能，或者說是鍛煉，但對實體方面是非常了解的，那么這個時候如果有律師配合他們來做的話，就可以對客戶有更好的保障。而對客戶直接委托的案子，我覺得應該是以律師團隊為主，代理人團隊為輔，這樣我們就可以更加清晰和有針對性地了解客戶的需求，我們投入的時間精力也可以更高效，所以就成立了專門的訴訟團隊。

China IP：康信訴訟團隊的業務模式和職能如何劃分？

李亞莉：康信訴訟團隊主要人員有18人，我們有一個非常明確的業務的劃分，目前已經形成專門的專利訴訟團隊、商標訴訟團隊、版權及其他知識產權業務訴訟團隊。在團隊管理上，有一個核心的管理團隊，制定我們的團隊發展戰略和工作計劃的方案。我們的專利律師團隊主要是負責專利侵權訴訟、專利許可，以及一些非訴法律業務。我們的商標律師團隊主要負責商標侵權訴訟、行政訴訟，以及許可轉讓的一些法律事務。除此之外我們還有一個專門的調查團隊，也是為了適應知識產權業務調查取證難的特點而建立的。

康信訴訟團隊崇尚團隊的合作理念和文化，在接到客戶指示后，均由具有法官經歷的資深律師負責案件總體策劃、專業把關，主辦律師負責與客戶溝通，了解案件的基本情況；專業的調查律師負責證據的收集。在具體辦案過程中，訴訟團隊內部會安排案件討論會及模擬訴訟以確定案件關鍵點，由主辦律師負責法律文書的起草與法院交流，律師助理協助主辦律師整理證據材料，并由資深律師負責代理案件的最終審核。團隊成員之間密切配合，為客戶提供優質的法律服務。

回歸本源：專業為本，客戶為先

China IP：康信訴訟團隊每年代理的案件量有多少，代理過哪些典型案例？

吳瓊：康信訴訟團隊每年代理的案件在30件左右，多年來，康信訴訟團隊成功代理國內外客戶的訴訟案件，如2008年成功代理施華洛世奇與北京施華洛婚紗商標侵權及不正當競爭案，在司法領域認定施華洛世奇馳名商標，該案件在2009年中國商標節上獲得商標代理組織抗辯勝訴優勝獎；2011年成功代理“格力電器”行政訴訟案獲得一審勝訴，該案件入選最高法院2011年度十大案例；2011年成功代理重慶東本工業公司“三輪摩托車車架”專利無效宣告請求，并入選專利復審委2011年度十大案例；2013年成功代理施華洛世奇與上海施華洛禮服商標侵權及不正當競爭案，再次將客戶的商標在司法領域認定為馳名商標；商標訴訟團隊成功代理的中糧集團與平頂山市常綠隆華置業商標侵權案，在房地產領域的商標侵權案件中具有一定影響；在華為公司訴專利復審委的行政訴訟中，專利訴訟團隊作為第三人中興通訊的代理人，在訴訟中充分陳述觀點，成功完成代理任務，該涉案專利為華為的基礎專利，對中興與華為的海外訴訟案件起到關鍵作用；專利訴訟團隊代理的日本汽車廠商訴國內汽車生產企業專利侵權案，在業界具有一定的影響。

China IP：國內客戶和國外客戶對案件會有哪些不同的要求？對辦案律師又提出了哪些要求？

余剛：康信從2008年開始大規模做國內申請人的專利案子后，我們就發現國內客戶和國外客戶有很大的區別，也正是基于國內外客戶的不同特點，我們成立了兩個專利部門。國外客戶對我們的代理的案件要求非常專業，所以相應我們配備的律師首先需要具備良好的語言基礎，并對當地的文化要有所了解，對《專利法》要有一定的深度理解，給出的意見要對他們有幫助，尤其不能耽誤時限，這對他們是最關鍵的。另外一點，就是基本上不會進行面對面的溝通，大部分都是通過E-mail，所以需要代理律師比較清楚的認識和了解雙方文化上的差異。

而國內企業客戶大部分以前都沒有建立專利部門或知識產權部門，就目前而言，企業知識產權部門從業人員對整個中國《專利法》體系的了解還不夠深入。國內客戶有其特殊的要求，就是辦案動作要迅速，支付費用要低，服務態度要好，案件質量可能要求不一定達到國外那么好的水平，但是國內客戶普遍對效率有很高的要求。

所以，對康信公司所有員工而言，“專業”并非僅僅是指技術層面的業務能力，其含義第一是具有職業道德為基礎的使命感，第二是要具有愛敬崗敬業的職業操守，第三是必須能利用專業技能為客戶解決問題。對客戶和公眾而言，“專業”意味著康信將利用自己賴以為本的專業技能，遵循誠實守信的職業操守，滿足客戶的不同需求。

中國特色：行政司法，多維視角

China IP：尤其是商標和專利的案子，經常會涉及到在行政和司法兩套體系下來操作一個案子的情況，您對客戶會提出什么樣的建議？

李亞莉：行政和司法的兩個途徑是中國保護知識產權的一個特色，我們在為國內外客戶提供服務的時候，也經常遇到客戶提出這樣的困惑，到底是采取行政途徑還是通過司法途徑來維護我的權利，哪種方式更有利于實現保護知識產權的最終目標？根據我們的經驗，行政途徑解決知識產權的侵權問題有一種很強的優勢，那就是它比較高效、快捷，一般遇到侵權情況的時候，只要準備充足的證據，向工商部門或者地方專利局進行投訴，那么地方部門就會馬上行動，然后確定是否侵權，是不是采取一些查處，或者是現場進行一些調查的工作。對于客戶來說，行政手段一是能夠及時的滿足停止侵權行為的要求，另外這種快捷的方式相對來說維權的成本較低。但是行政途徑的缺點就是，可能對于侵權方沒有特別明確的處罰，威懾作用較低，所以復發性非常高，這也是行政手段的利弊所在。

此外，當事人或者權益人在遇到了重大的侵權案件的時候，或者是面對一些特別大型的侵權競爭對手的時候，我們可以采取訴訟的方式。因為通過訴訟的方式，法院可以做出一個有效的判決，判決侵權者永久地停止他的侵權行為，并且給予權利人充分的賠償，尤其是《商標法》修改后，商標侵權的法定賠償數額從50萬提高到了300萬，這也可以看到我們從司法途徑來維護合法權益的力度也是越來越強。但是走司法途徑對于當事人來說，可能意味著維權時間比較長，成本也比較高。

所以我們在接到客戶的案件后，會根據具體的情況進行整體戰略方面的分析，然后幫客戶制定一個合適的知識產權維權戰略。

China IP：在專利侵權案件中，提出專利無效和進行行政訴訟是經常采用的手段，那么在行政和司法兩套體系的情況下，代理律師該如何應對？

陳鈞：在專利侵權的案子中，提出專利無效是一個比較好的抗辯手段。即使有可能無效不了對方的專利，但通過提出無效給予對方一定的壓力，也存在一個和談的機會。在這類案子中，復審階段專利復審委是被賦予了裁判者的身份，然而到了行政訴訟階段，復審委又是一個被告的身份。所以在行政訴訟當中，我們可能有兩種不同的身份，如果作為原告的話，需要無效掉對方的專利，那么我們跟專利復審委的立場就是對立的，但如果是作為第三人的身份，那么我們和專利復審委的審查員又是需要溝通的，行政訴訟的最終結果還是企業之間的競爭，所以我們會從專業出發，盡可能在庭審之前就焦點問題與審查員進行溝通。

另外，特別是在行政訴訟當中，因為法官不像專利復審委的審查員是技術方面的專業人士，所以我們要用很短的時間，把技術方案很清楚的表達給法官聽，這樣就需要代理律師透徹了解案情，并把關鍵點概括的很清楚，然后呈現給法官，同時把意見用很清楚的語言表達出來。

China IP：您認為知識產權代理公司和律師事務所的共同協作是否是知識產權行業的發展趨勢？

余剛：康信公司成立律所之前，在處理訴訟業務方面是沒有問題的，代理人是可以以公民的身份去做訴訟。2008年，《民事訴訟法》第一次修正以后，才對代理人是否能到法院去進行專利訴訟提出了限制。但由于知識產權是專業性非常強的訴訟，僅僅只有律師來做還是有很大的問題。所以，我想既然我們有這么多的資源，何不成立一家律所呢，這樣也便于管理，可能這也是很多代理公司后來又成立律所的主要因素。

創新服務：資源整合，戰略先行

China IP：您認為知識產權戰略對企業意味著什么？

李亞莉：作為具有后發優勢的中國企業，我認為一方面的好處是可以站在別人的肩膀上，借鑒已有的成功案例，但另一方面也要知道競爭對手的布局，懂得避開雷區，這時候知識產權戰略就顯得尤為重要。中國目前以制造型企業為主，如果企業不能對自己產品的輸出、銷售有一個清晰的保護意識和策略的話，知識產權就成為國內外企業競爭的唯一籌碼。

創新是企業的必經之路，但中國的大多數企業目前僅依靠國家的補助來做這件事，這樣的話一方面企業的創新意識并不深刻，做歸做，但做得有多好，是不是對企業整體的知識戰略有幫助，其實是一個問號。

如果企業沒有做好知識產權戰略規劃，可能還會“吃虧”。因為一件專利不是立刻就能得到，從撰寫到提交、審查、公開等流程下來，獲得一件專利可能最少需要兩年多的時間。如果企業在還沒有獲得一項專利權的時候遇到了阻礙，恐怕企業沒有還手之力。

所以在做了知識產權戰略之后，企業就會明確知道在哪些方面需要申請專利，哪些專利是可以通過許可或者買賣來獲得的，進而把知識產權作為企業謀利的一個工具。

China IP：康信是如何幫助客戶建立知識產權戰略規劃的？

余剛：主要來講有三點，資源共享、專業專精、科學管理。康信作為高度信息化的知識產權法律服務機構，以“阿米巴經營”實現一線每位員工成為企業主角，全員經營，以積極進取的組織機構，將企業快速發展進程中的負效益轉化為管理與服務中的有利因素，實現“大象會跳舞”。

在“專業為本 客戶為先”的服務理念下，基于ISO9001質量管理體系，康信全新引入“六西格瑪”管理方法，建立起高速響應，高效運轉的組織體系，不斷改進服務品質，以期實現不斷滿足客戶需求的目的。

并且，康信在全球擁有龐大智囊團，在世界主要國家和地區擁有長期合作伙伴。專家團隊與全球化戰略使康信得以及時分享全世界最先進的理論成果，掌握全世界最前沿的法律知識，具備全球化的視野，從而幫助客戶建立全球知識產權保護戰略，為客戶提供具有前瞻性和超越客戶期望的知識產權服務。

團隊精神：誠信為基，職業為重

China IP：作為企業管理者和團隊帶頭人，對于團隊人員構架和發展您是如何規劃的？

余剛：我們認識到在事務所管理上的傳統方式——“傳幫帶、師傅帶徒弟”已越來越不能滿足當前業務發展和質量管理的要求。我們需要實施規范化管理體系，建立高品質的流程系統。我們現在的目標是把平臺做大做強，把專業做專做精。這就體現在一方面我們要講求專業分工，另一方面就是人才培養，我們一直在培訓方面做了比較大的投入，邀請國內知名專家進行培訓，輸送優秀人才出國進修。而我們內部結合代理人和律師的不同職業視角，將不同思維方式、不同經歷的幾類人聚在一起，從不同角度看一個案子，這樣的話可能會看到比別人更多一些的東西。

另外一點就是職業性，我們認為好的律師不是說有多高深，而是首先需要深入了解案件中最基礎最根本的問題，并能轉換成客戶可以理解的內容，最后達到客戶的目標。這是一個非常重要的技能，也是我們最需要的技能。

China IP：您對康信公司未來發展的愿景是什么？

余剛：就像我為康信所提的八個字一樣，“康寧無逸”的含義就是希望整個團隊健康發展，穩步成長，無大起大落，但同時工作也不能放松，仍然需要辛勤的工作。“信誠致遠”則是表達在努力工作的同時，要實現公司長期平穩的發展，誠信是非常重要的。我覺得誠信是現在中國最稀缺的資源，而要做到誠信，并維護誠信是非常困難的。所以誰可以做到“誠信”，誰就能夠走的更遠。