對加強企業(yè)財務(wù)管理的研究

摘 要 加強對于企業(yè)財務(wù)管理，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟效益有著大幅度的提高。一個企業(yè)的財務(wù)管理水平高低，是在很大程度上決定著其經(jīng)濟效益的。本文主要對于我國企業(yè)的財務(wù)管理進行討論，旨在促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 經(jīng)濟效益

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、加強企業(yè)財務(wù)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與財產(chǎn)的所有權(quán)相互分離。所以企業(yè)的經(jīng)營者和企業(yè)所有者在目標的設(shè)定上不會很一致。為了能夠使得自身的利益得到保證，企業(yè)經(jīng)營者往往會通過各種手段來對于所有者的利益進行損害。企業(yè)如果能夠?qū)τ趰徫惠啌Q、職務(wù)分離、授權(quán)管理等的措施對于企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制進行改善，這種情況在很大程度上會消除。在當前我國的企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀中可以發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升能夠穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，能夠使企業(yè)有著長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中都有一定的關(guān)系，并且企業(yè)的各個部門中都會涉及到資金等的問題。所以企業(yè)各個部門在一定情況下，必須要受到財務(wù)方面的制約，以便使得企業(yè)有著更高的資金利用率，提升企業(yè)的效益。所以企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠?qū)τ谄髽I(yè)的投資者利益進行非常有效的保護，并且使得企業(yè)有著明顯的經(jīng)濟效益提高，最終促進企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理的目標

由于我國的經(jīng)濟體制處于不斷的改革和變化之中，其對于企業(yè)的財務(wù)管理體制方面有著越來越多的要求。通過對于企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)制定，能夠使得企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)理論有著更好的發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理中，管理目標主要是對于企業(yè)的財務(wù)活動進行組織，以便使得其在特定的環(huán)境中對于財務(wù)方面的各種關(guān)系進行有效的管理。在當前，相關(guān)的研究人員對于財務(wù)管理的目標設(shè)定主要包括以下幾個方面，即企業(yè)價值最大化、股東財富值最大化、每股盈余最大化、理論最大化等。在現(xiàn)代企業(yè)理論的指導(dǎo)下，通過對于企業(yè)發(fā)展目標和企業(yè)財務(wù)管理目標進行比對，對幾種財務(wù)管理目標進行衡量可以看出，企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)該以企業(yè)的價值最大化為主要標準。企業(yè)最大化的目標可以對于其他幾種目標中存在的缺點進行有效的彌補，能夠?qū)Y本和利潤之間的關(guān)系進行深入的考慮，并且能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展情況進行縱向和橫向的比較。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)制度的影響下，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)的利潤分配、風險管理、資金管理、投資規(guī)劃等的多個方面均有所涉及。在企業(yè)管理的過程中有著很重要的地位。財務(wù)管理是企業(yè)對于財務(wù)關(guān)系進行處理、對于財務(wù)活動進行組織的財務(wù)活動，要相對于財務(wù)管理的內(nèi)容進行有效的了解，就必須要對于企業(yè)財務(wù)活動的范圍、內(nèi)容進行分析，并且對于企業(yè)的特殊財務(wù)活動和一般財務(wù)活動進行有效的了解。企業(yè)的一般財務(wù)活動主要包括分配、資產(chǎn)運營、投資、籌資等，特殊財務(wù)活動主要包括跨國經(jīng)營、兼并、收購等的活動。企業(yè)在財務(wù)管理中主要對于一般財務(wù)活動中的各種問題進行解決和處理。在一般情況下，企業(yè)的財務(wù)關(guān)系主要依據(jù)資金活動的不同而定。在財務(wù)管理的過程中，要對于這些財務(wù)關(guān)系進行處理，所以財務(wù)人員必須能夠?qū)τ谪攧?wù)管理進行深入的了解和實際操作，只有這樣才能夠保證其對于各種財務(wù)關(guān)系進行有效的處理。企業(yè)的財務(wù)管理的工作，主要是以對于企業(yè)的內(nèi)部控制和價值管理來進行協(xié)調(diào)和運作的。

四、加強企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）對于原料和設(shè)備價格進行管理。

在企業(yè)的資金活動中，大部分資金都是用于設(shè)備和原材料的購買上。所以在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)成本受到原料價格的影響非常大。尤其是在大型企業(yè)中，由于需要對于多種多樣的原料進行購買，并且采購量比較大，所以必須要對于采購所需要的資金進行有效的管理。對于采購費用的降低能夠?qū)τ谄髽I(yè)的經(jīng)濟效益明顯提升。在企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的過程中，必須要建立專門的價格管理部，對于企業(yè)原材料等的各種價格進行有效的管理，并且要對于材料的價格進行檔案建設(shè)，以多家詢價的方式來選擇最為質(zhì)優(yōu)價廉的原料。同時應(yīng)該對采購人員采用獎勵政策，以便對于能夠節(jié)省企業(yè)資金的采購人員進行獎勵。在采購資金超標的情況下，采購人員應(yīng)該首先對價格管理部進行申請，并且寫明超支的原因。價格管理部應(yīng)該根據(jù)實際情況來申報財務(wù)部，以便報銷超支資金。如果超標部分的原因不明或者不能被認可，就要對采購人員進行一定的處罰。只有這樣，才能夠真正做到價格管理的真實有效。

（二）生產(chǎn)、產(chǎn)成品資金管理。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要有專門的生產(chǎn)科室對于企業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝進行深入了解，并且配合生產(chǎn)部門共同對于產(chǎn)品的制造進行合理規(guī)劃，以便能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的管理。同時應(yīng)該對于產(chǎn)成品的規(guī)模進行有效控制，嚴格按單生產(chǎn)，以便使得產(chǎn)成品的資金占用降到最低。同時應(yīng)該對于質(zhì)量成本進行有效管理，以高質(zhì)量的產(chǎn)品來減少損失。對庫存量以相關(guān)標準進行管理，一旦庫存量超過相應(yīng)標準，就應(yīng)該對于原因進行有效分析，以便采取合理的措施來進行解決。

（三）降低籌資成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

企業(yè)對于籌資方式的選擇能夠在一定程度上影響企業(yè)的籌資成本。在當前我國企業(yè)的籌資渠道中，主要有融資租賃、商業(yè)信用、銀行借款、發(fā)行債券、股票、直接融資等。其通過籌資性質(zhì)的區(qū)分可以將資金類型分為負債資金和權(quán)益資金。負債資金在企業(yè)的籌資中是最主要的資金來源，在一般情況下，企業(yè)必須要通過負債資金來進行自身的生產(chǎn)和經(jīng)營。負債成本是稅后成本的一種，在一般情況下所有者權(quán)益成本是要低于負債成本的。所以在企業(yè)進行籌資的過程中，必須要對籌資方式的利弊進行有效的衡量，以使企業(yè)的籌資成本可以降至最低。

（四）平衡資金使用，合理調(diào)度資金。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，面臨的最主要問題是資金短缺問題。所以如何對于資金進行有效的利用，以便讓每一分資金都發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得企業(yè)資金短缺問題得到最大化解決，是我國企業(yè)財務(wù)管理工作中需要深入研究的課題。首先，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，各部門都必須要以月度為單位來呈報自身的月度用款計劃，以便使得財務(wù)部門能夠按照各個部門資金使用的緩急來進行合理調(diào)度。其次要對于企業(yè)的資金進行合理的使用，對于財務(wù)進行統(tǒng)一的管理，對資金進行統(tǒng)籌安排。在企業(yè)中應(yīng)該以月度為單位，來召開資金大會，以便安排下個月的資金計劃，著重發(fā)展緊急項目和重點項目。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋4班）

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