中小企業的戰略管理探討

摘 要 戰略管理在企業的生存發展過程中起著重要作用，尤其是對在很多方面都不占優勢的中小企業來說，在瞬息萬變的市場環境中發展壯大自己，更加離不開戰略管理。但是我國中小企業的戰略管理現狀不容樂觀，文章立足中小企業戰略管理的內涵與困境，就如何改進中小企業的戰略管理提出相應對策。

關鍵詞 中小企業 戰略管理 改進對策

中圖分類號：F276. 3 文獻標識碼：A

一、中小企業戰略管理的內涵

中小企業指的是在人員、資產規模及經營規模等方面都比其所在行業的大企業要小很多的經濟單位。中小企業雖然個體規模小，但總體數量龐大，因此在國民經濟發展中占據著重要位置，現如今很多大企業皆由中小企業發展演變而來，且這是一個不爭的事實。但是在我國，由中小企業發展為大企業的成功典范仍然很少，究其原因，市場競爭日趨激烈，經營環境日益多變是一方面，影響和決定企業能否發展壯大的關鍵要素正是一個企業的戰略。中小企業的管理戰略一般包括三個層次的內容：一是主要通過企業及員工的外觀表現的行為外觀層，企業的商標、員工的工作服裝、廠房的結構設計等體現出來的企業文化需同企業的戰略目標相一致；二是以激勵機制、組織結構制度等為代表的制度層；三是以中小企業主的思想觀念為主的核心層，其中又以中小企業經營者對企業的發展設想最為關鍵，主要包括戰略規劃、長期目標、企業理念等。發現和解決我國中小企業的戰略管理問題，不管是對企業本身還是對整個現代市場經濟來說，都意義重大。

二、中小企業戰略管理的困境

（一）中小企業發展戰略的缺失。

我國中小企業在發展戰略上的缺失具體表現在三個方面：一是戰略膚淺導致短期化的企業行為，這主要與中小企業主個人的綜合素質有關，許多中小企業主沒有把握企業未來發展趨勢的能力，主要表現在他們考慮和制定企業發展戰略時，通常盲目跟風，而忽視了企業的內部優勢和劣勢以及外部環境的機會和威脅。二是缺乏對企業發展的定位意識，即缺乏發展的眼光與理念。許多中小企業主缺乏對企業發展目標、發展方向以及市場定位等大政方針的考慮，而是整天忙碌于繁瑣的事務性管理工作，因而缺乏長期規劃的意識。三是缺乏戰略實施的保障機制。包括缺乏相關的薪酬與激勵機制、人才使用中的分工合作機制、與戰略管理相適應的組織結構機制等等，這些保障機制理應發揮積極的作用，但若不當，就會出現制定出的戰略與其運行效果相悖的結果。

（二）中小企業人才戰略的缺失。

我國中小企業在人才戰略上的缺失主要表現在以下幾個方面：中小企業中存在著嚴重的短視性人才戰略，許多中小企業主把企業與員工的關系單純地看作雇傭關系，還有很多中小企業主認為高薪就能吸引到優秀人才，在思想上忽略了重視人才及其人格尊嚴，將他們視為賺錢機器。此外，中小企業的薪酬和獎懲制度也不盡完善，對人才的有效激勵不足，阻礙了企業的長遠發展。

（三）中小企業文化戰略的缺失。

我國中小企業在文化戰略上也存在著巨大缺失，主要表現為兩方面：中小企業帶有鮮明的個人主義色彩和家族式經營色彩；另外，大多數的中小企業文化發展不成熟，可以說處于自發階段，企業文化也是在經營過程中自發積累而成的，帶有濃厚的原始色彩和經驗主義色彩，且不具有穩定性。

三、改進中小企業戰略管理的對策

（一）突出核心競爭優勢。

縱觀世界許多成功企業的經驗，發揮企業自身優勢來細分市場，進行專業化經營，專精致勝是很多中小企業在激烈的市場競爭中求得生存發展的有效途徑。

另外，社會生產越來越專業化，與此相適應的是越來越多的企業都擺脫了大而全這種組織形式，中小企業通過與大企業建立緊密的協作關系和自身的專業化生產的方式，不僅促進和支持了大企業的發展，也促進了中小企業自身的生存和發展。有一個經典的例子可以說明核心競爭優勢的重要性，那就是歷史上剛剛起步的戴爾電腦在PC機的直銷上居然勝過了巨頭IBM公司，這告訴我們，中小企業只要堅定不移的突出自己的核心競爭優勢，實施專業化的經營戰略，是可以成功的。

（二）戰略管理落實到位。

好的戰略要被實施到位，顯出效果，才能被稱作是好戰略，落實不到位的話，戰略本身如何優秀也不能帶給企業成功。戰略實施過程中，上至領導，下至員工，都要真正重視起來，嚴格遵守規章紀律，組織好、調節好企業的經濟活動以及其它管理活動。要完善相關的保障機制，建立明確的職務說明等明文規定，保證管理的規范化、制度化和科學化，還應該建立長效合理的戰略考評。此外，還要培育良好的企業文化，尊重人才，在思想上認同員工，同時增強員工對企業的向心力與凝聚力。隨著市場競爭的激烈化，中小企業要想生存并不斷壯大，唯有在生產經營活動中講求策略，制定好的戰略，并將其落實到位。

（三）推進激勵機制建設。

在現實中，有很多中小企業戰略管理做的不夠或不到位，主要原因就是企業的激勵機制不健全。在中小企業中，有很多員工將其看作是工作經驗積累的一個場所和跳板，并未想長期為企業效力。針對這一現象，培育良好的企業文化，讓員工發自內心地認同企業是一方面，建立健全企業的激勵機制更是重要的解決之道，中小企業要采取短期與長期激勵相結合，物質與精神激勵相結合的方法，并特別重視對員工的長期激勵，如可以采取若干年后的利潤分紅、寬帶薪酬等方法，把員工個人利益與企業的長遠發展聯系起來，想法設法留住企業的核心員工，激勵員工在自己的崗位上盡職盡責，為企業的發展盡心盡力。

總之，隨著全球化競爭進入白熱化的發展態勢，中小企業要想求得生存發展，就必須著眼于戰略管理，在經營與競爭中講求策略。中小企業要吸收大企業成功的經驗教訓，中小企業主要不斷完善自身素質，改善企業的戰略管理，促進企業發展壯大。

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011秋4班）

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