跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)中的多項(xiàng)目管理手段研究

摘 要 本文針對(duì)跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)中的多項(xiàng)目管理手段進(jìn)行了研究，分析了多項(xiàng)目管理手段的特點(diǎn)，并提出的改進(jìn)的辦法。

關(guān)鍵詞 跨國(guó)企業(yè) 采購(gòu) 多項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化之風(fēng)日盛，其中一種應(yīng)運(yùn)而生的商業(yè)活動(dòng)就是“全球采購(gòu)”。 全球采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價(jià)格合理的產(chǎn)品（貨物與服務(wù)）。自從亞當(dāng)·斯密發(fā)現(xiàn)分工能夠提升工作效率之后，產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)的企業(yè)一直在不斷擴(kuò)展著分工的范圍，但是長(zhǎng)期以來(lái)，分工都是在一個(gè)國(guó)家的內(nèi)部進(jìn)行的，直到經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)全球化的趨勢(shì)，跨國(guó)企業(yè)才紛紛制定了全球發(fā)展戰(zhàn)略，也正是在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下，成功實(shí)現(xiàn)跨國(guó)范圍的產(chǎn)業(yè)分工，并且由于具備了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，跨國(guó)公司已經(jīng)成為當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)分工價(jià)值鏈的核心，通過(guò)這些跨國(guó)巨頭，成功的將散布在世界各地的企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，并最終為一種產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)所需的零配件，并隨著分工的不斷細(xì)化，已經(jīng)形成了圍繞跨 國(guó)公司的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。也正是因?yàn)檫@種趨勢(shì)的不斷深化，跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也由單體之間轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。

一、跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)中的特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國(guó)公司紛紛制定了全球發(fā)展戰(zhàn)略。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變的背景下，跨國(guó)公司才愈發(fā)的有動(dòng)力去整和全球范圍的優(yōu)質(zhì)資源，積極構(gòu)建范圍更廣、成本更低的采購(gòu)環(huán)節(jié)就是其中重要的一個(gè)組成部分，從某種程度上來(lái)說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)的全球采購(gòu)策略成功與否直接影響著其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的得失。采購(gòu)活動(dòng)作為生產(chǎn)的第一道環(huán)節(jié)，是大多數(shù)企業(yè)成本中比例最高的部分，原材料的好壞及價(jià)格高低直接決定了企業(yè)最終品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，如今的跨國(guó)公司都將采購(gòu)供應(yīng)鏈的全球化整合作為非常重要的戰(zhàn)略組成 。

二、在跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)中多項(xiàng)目管理手段的應(yīng)用

關(guān)于跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)中的多項(xiàng)目管理手段應(yīng)用，國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究也主要集中在項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目群管理，但還不夠深入細(xì)致，尚未完全形成體系。黃有亮等認(rèn)為，多項(xiàng)目管理的重要工作是如何有效協(xié)調(diào)多項(xiàng)目之間的沖突、優(yōu)化調(diào)配多項(xiàng)目間的資源，并指出多項(xiàng)目管理需要建立管理信息系統(tǒng)，有效加強(qiáng)多項(xiàng)目參建主體之間的信息傳遞、共享，避免項(xiàng)目之間、部門(mén)之間信息孤立，提高多項(xiàng)目組合的價(jià)值。白思從多項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)等方面系統(tǒng)地介紹了多項(xiàng)目管理，并分析了多項(xiàng)目管理的類型。程鐵信對(duì)項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目群的形式、項(xiàng)目群的生命周期進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和分析，認(rèn)為多項(xiàng)目管理的核心是多項(xiàng)目之間利益的均衡、多項(xiàng)目的目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目之間的資源的優(yōu)化調(diào)配三方面。

跨國(guó)企業(yè)對(duì)于中間投入品的來(lái)源可使用內(nèi)部生產(chǎn)和外部收購(gòu)的方法。20世紀(jì)90年代以來(lái)，因貿(mào)易與和投資自由化的發(fā)展，多數(shù)國(guó)家市場(chǎng)聯(lián)系日益密切，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，為了更好的生存和發(fā)展，歐美的跨國(guó)企業(yè)做了大規(guī)模的業(yè)務(wù)調(diào)整，將資源集中在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和聯(lián)系上，將一些做的不佳的業(yè)務(wù)剝離去除。此外，技術(shù)的進(jìn)步，特別是信息技術(shù)和通訊網(wǎng)絡(luò)等的高度發(fā)展，大大降低了交易成本。最終，業(yè)務(wù)外包與資源外取的優(yōu)勢(shì)更加突出，成為跨國(guó)公司生產(chǎn)策略改變的重要趨勢(shì)。目前一些跨國(guó)企業(yè)已不做最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，而是專注在新品的研發(fā)、設(shè)計(jì)與銷售上。

隨著全球采購(gòu)這一大趨勢(shì)的推進(jìn)，一些跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始尋找新的管理模式，即當(dāng)?shù)鼗呗浴＿@種策略也是全球化采購(gòu)的一部分，是跨國(guó)企業(yè)隨著目前的總體趨勢(shì)做出的選擇，這是一種權(quán)衡多方利弊后的選擇。因?yàn)榧词共淮嬖谫Q(mào)易障礙，本土化采購(gòu)仍然具優(yōu)勢(shì)。在上述行業(yè)，產(chǎn)品的生命周期短，呈現(xiàn)出多元化的市場(chǎng)環(huán)境，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求的追求，要求生產(chǎn)過(guò)程不僅要有高度的靈敏性和調(diào)節(jié)性，還需要有敏捷的供貨體系，對(duì)訂貨到最終交貨的時(shí)間、生產(chǎn)商與供應(yīng)商的距離也同樣有很高要求。具有高效率的采購(gòu)供貨體系是美國(guó)Dell公司成功的關(guān)鍵因素，它們根據(jù)客戶的需求向供應(yīng)商下訂單，對(duì)供應(yīng)商的供貨時(shí)間有更細(xì)化的要求，有些是一兩天以內(nèi)，更有甚者為幾個(gè)小時(shí)，這種情況下供應(yīng)商必須要調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)情況才能滿足這一變化。跨國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)重組與采購(gòu)策略的優(yōu)化，為國(guó)內(nèi)公司提供了更多參與國(guó)際分工的契機(jī)，國(guó)內(nèi)企業(yè)將會(huì)有更多的機(jī)會(huì)與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，這種合作主要是以成為中間投入品的全球供應(yīng)商的形式出現(xiàn)；但隨著國(guó)內(nèi)貿(mào)易保護(hù)的取消，跨國(guó)企業(yè)會(huì)重新選擇，選擇的條件主要是看價(jià)格是否合理、技術(shù)是否先進(jìn)以及產(chǎn)品的質(zhì)量是不是過(guò)硬，只有以上條件都滿足的才會(huì)入選。這種篩選是對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)配套能力的一次嚴(yán)格檢閱。行業(yè)因素、產(chǎn)品的特點(diǎn)、東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境條件以及政策因素等多個(gè)方面會(huì)影響跨國(guó)企業(yè)在華的采購(gòu)策略。這其中行業(yè)因素主要指市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、中間投入品的貿(mào)易性等，而產(chǎn)品的特點(diǎn)則指所需投入品的重要性和標(biāo)準(zhǔn)化程度等。在此我們需要重視當(dāng)?shù)氐呐涮啄芰Γ欠衲軌蛱峁┓弦蟆①|(zhì)優(yōu)的零部件或中間服務(wù)至關(guān)重要，如果國(guó)內(nèi)供應(yīng)商在交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量方面存在瑕疵，或國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的零部件產(chǎn)品達(dá)不到跨國(guó)企業(yè)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，那么即使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性大的跨國(guó)企業(yè)也會(huì)繞道選擇國(guó)外同類產(chǎn)品。

（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，戰(zhàn)略采購(gòu)方向）

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