民營企業(yè)人力資源管理中的問題及對策

摘 要 隨著社會主義市場經濟的飛速發(fā)展，我國的各種企業(yè)如雨后春筍般的崛地而起，因此，各個行業(yè)的競爭也日益激烈。而在一個企業(yè)和公司中占主導地位的資源是人，因此，民營企業(yè)在人力資源管理方面就必須要加大力度。但是，由于我國人力資源管理興起的時間還不長，許多民營企業(yè)對人力資源管理的概念還不清晰，也存在著較大的問題，甚至有些民營企業(yè)仍舊把人力資源管理當成是傳統(tǒng)的人事管理，使得人力資源管理方面的許多獨特優(yōu)勢不能夠很好的發(fā)揮出來。再加上我國傳統(tǒng)人情世故的影響，從而造成我國人力資源方面的管理舉步維艱。不斷地、努力地提高對人力資源管理的認識，同時要不斷地完善人力資源管理方面的制度，使民營企業(yè)能夠更快、更好地發(fā)展。

關鍵詞 民營企業(yè) 人力資源管理 問題 對策

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

隨著我國改革開放的不斷深入發(fā)展，許多企業(yè)不斷的興起，民營企業(yè)要想長久的生存和發(fā)展下去，就必須要跟上時代的腳步。人力資源作為一個企業(yè)最主要的組成因素，也作為一個企業(yè)與其它同行業(yè)企業(yè)競爭的最基本資本，對于企業(yè)來說是相當重要的。因此，民營企業(yè)的領導人要想方設法搞好本企業(yè)的人力資源管理，以便立足于社會。筆者就目前民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其相應的解決對策談談自己的看法。

一、目前民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）民營企業(yè)管理者自身存在的問題。

據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國許多民營企業(yè)的管理者自身素質及學歷相對較低，一些管理者不懂計算機和英語，甚至看不懂財務報表，不懂得人力資源管理的真正含義。就算創(chuàng)建了人力資源部門，但是卻不懂怎么靈活的運用，從而使得人力資源仍舊以傳統(tǒng)人事部的形式存在。

（二）企業(yè)中缺乏專業(yè)的人力資源人才。

人力資源部門的建設不到位及定位不準確，缺乏專業(yè)的人力資源管理方面的人才，是當前民營企業(yè)遇到的主要問題。許多民營企業(yè)的行政人員是由總經理親自任命，車間工人的招聘是由車間負責人負責的，而關于工資的結算及其方式、提成、獎金等都由企業(yè)負責人決定，因此，人力資源部發(fā)揮作用的空間很小，但是一個企業(yè)要想有好的發(fā)展，設置一個人力資源部，擁有專業(yè)的人力資源管理方面的人才是必不可少的。

（三）缺乏相應的人力資源規(guī)劃。

許多企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的時候，常常忽視了人力資源管理方面的規(guī)劃，從而導致人浮于事或者是人手明顯不夠的現(xiàn)象。由于缺乏對人力資源管理方面的規(guī)劃，許多民營企業(yè)急需人時，隨便從人才市場找?guī)讉€人過來，而不管這個人是否能夠勝任，是否符合公司的需求，而一旦發(fā)現(xiàn)人員過多則裁員，大大降低了企業(yè)的工作效率。

二、相應的解決對策

（一）制定合理、有效地人力資源管理規(guī)劃。

民營企業(yè)首先要做的就是根據(jù)自己企業(yè)的實際情況對人力資源管理進行合理、有效地規(guī)劃，然后在進行招聘的時候要選擇與本企業(yè)價值觀相似，且有意愿長期在本公司工作，有一定能力的人員，從而提高企業(yè)的工作效率，最后，企業(yè)的領導人要適時的放權給人力資源部，以便他們能夠更好地對企業(yè)人員進行招聘、培訓和開發(fā)，同時，合理的設置企業(yè)人員的薪金、績效等問題，為更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標而服務。

（二）采用內部提升和外部招聘相結合的方式。

目前，為了實現(xiàn)自己的遠大抱負，對于人才的利用方面，許多企業(yè)采取的是從同行業(yè)的其它企業(yè)中挖人的方式，但是，要知道這種方式是有利有弊的，從外部招聘進來的人才對本公司的工作流程及方式方法還不是很了解，因此需要一段時間來進行的適應，同時，對于高薪職位采取外部招聘將嚴重的打擊本企業(yè)其它員工的積極性。因此，企業(yè)招聘人員最合適的方式應該是采用內外結合的方式。

（三）招聘人力資源管理方面的專業(yè)人才。

要想人力資源部正常的運行，民營企業(yè)必須要招聘專業(yè)的人力資源管理方面的人才進行管理，這樣才能更好地發(fā)揮人力資源部的優(yōu)勢。如果由于條件的限制不能設置人力資源部，民營企業(yè)也可以采取人事資源外包的措施，與外部承包商簽訂相應的合同，由承包商制定適合本公司的人力資源規(guī)劃，或者由承包商協(xié)同企業(yè)設置人力資源部，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

三、總結

總而言之，現(xiàn)階段我國民營企業(yè)人力資源管理方面還存在的較大的問題，任重而道遠，但是，只要民營企業(yè)能夠堅持黨的基本方針不動搖，能夠順應時代的變化，積極采取措施應對外來文化的侵襲，同時，對外來文化采取“取其精華，去其糟粕”，采取適合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

（作者單位：煙臺萬斯特有限公司）

參考文獻：

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