國有企業(yè)黨群工作與員工隊伍建設(shè)關(guān)系探析

【摘 要】在國有企業(yè)的改革發(fā)展中，企業(yè)黨群工作一直發(fā)揮著重要作用，因而黨群工作應(yīng)放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)整體上來審視與評判。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，人力資源成為企業(yè)最重要、最寶貴的資源，企業(yè)黨群工作的主要對象是廣大企業(yè)員工，通過理順兩者之間的互動關(guān)系，形成企業(yè)黨群工作與員工隊伍建設(shè)之間的有效互動，從而為企業(yè)自身又好又快地發(fā)展加油助力。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 黨群工作 員工隊伍建設(shè)

【中圖分類號】D267 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-4810（2013）16-0200-02

黨的十八大報告指出，黨的基層組織是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾貫徹黨的理論和路線方針政策、落實黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘，要不斷擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，以黨的基層組織建設(shè)帶動其他各類基層組織建設(shè)。作為市場經(jīng)濟(jì)的活躍主體之一，國有企業(yè)要在不斷健全黨的基層組織體系過程中，以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，不斷增進(jìn)企業(yè)黨群關(guān)系，夯實企業(yè)黨群工作基礎(chǔ)。企業(yè)黨群工作不同于行政部門工作，有自身的工作特點和工作對象，我們必須以科學(xué)發(fā)展為主旨，堅持以人為本，突出企業(yè)“三大責(zé)任”的有機(jī)統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)廣大黨員及員工建設(shè)綜合性國際能源公司的實力與信心；以先進(jìn)企業(yè)文化為引領(lǐng)，突出文化育人功能，不斷激發(fā)企業(yè)員工活力，讓有限的生產(chǎn)力釋放出更多的產(chǎn)能，不斷提升企業(yè)長久發(fā)展競爭力；以企業(yè)效益為指向，推動創(chuàng)新管理促人，讓企業(yè)的思想政治工作直接參與企業(yè)管理與企業(yè)財富的創(chuàng)造，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工隊伍建設(shè)，把各方面優(yōu)秀的人力資源集聚到國有企業(yè)未來事業(yè)發(fā)展中來。

一 以科學(xué)發(fā)展為主旨，堅持以人為本

貫徹落實黨的十八大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，不斷適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢新變化，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，努力把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，著力激發(fā)市場各類主體發(fā)展新活力，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力。作為市場的活躍主體，國有企業(yè)應(yīng)有效地發(fā)揮各級黨組織的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范的“三大作用”，把黨群工作與員工隊伍建設(shè)緊密聯(lián)系在一起，共筑企業(yè)發(fā)展未來大廈。長期以來，中國石油堅持以大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)激勵與培育企業(yè)員工，企業(yè)廣大黨員干部及普通員工始終保持了艱苦奮斗、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。大慶精神、鐵人精神凝心聚力、長盛不衰，永遠(yuǎn)是中國石油的傳家寶。幾代石油人在拼搏奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程中，涌現(xiàn)出一批批英雄模范人物，形成了特

有的“石油英模現(xiàn)象”；以這些英模去鼓舞員工士氣，凝聚人心，激勵廣大黨員、員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)有為的工作熱情，不斷為中國石油更進(jìn)一步發(fā)展增添活力。

黨的十七大報告指出，要堅持以人為本，把依靠人作為發(fā)展的根本前提，把提高人作為發(fā)展的根本途徑，把尊重人作為發(fā)展的根本準(zhǔn)則。具有現(xiàn)代管理思想的國有企業(yè)在謀求企業(yè)發(fā)展時，既注重企業(yè)與社會的和諧，對外樹立良好的企業(yè)社會形象；又注重自身企業(yè)內(nèi)部的和諧，承擔(dān)起對企業(yè)員工未來發(fā)展的責(zé)任，發(fā)揮黨群工作的自身優(yōu)勢，主動聯(lián)系廣大黨員與企業(yè)員工，努力為每位員工的全面發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍，理順企業(yè)黨群工作發(fā)展與員工隊伍建設(shè)的關(guān)系，這樣既活躍了企業(yè)發(fā)展的動力，又為社會造就高素質(zhì)的人才。作為中國石油下屬的銷售企業(yè)，在努力實現(xiàn)企業(yè)銷售盈利的同時，應(yīng)努力把廣大黨員與企業(yè)員工作為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源與寶貴財富，以良好的黨群關(guān)系推動企業(yè)員工隊伍建設(shè)，積極創(chuàng)建多元化的員工進(jìn)步平臺，全面提升員工綜合素質(zhì)；突出先進(jìn)模范的帶頭作用，重視加強(qiáng)“鐵人式”員工隊伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工“我以中國石油為榮”的歸屬感與使命感；尊重員工參與企業(yè)發(fā)展和分享企業(yè)發(fā)展成果的權(quán)利，把正確處理好國家、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系放在開展黨群工作的第一位，堅持為國分憂、服從大局，積極穩(wěn)定市場供應(yīng)，在穩(wěn)步推進(jìn)黨的建設(shè)進(jìn)程中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、政治和社會責(zé)任等“三大責(zé)任”的有機(jī)統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)廣大黨員及員工建設(shè)綜合性國際能源公司的實力與信心。

二 以先進(jìn)企業(yè)文化為引領(lǐng)，突出文化育人

衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀，不僅要看它暫時的盈利能力，還要看它的思想、信念、精神與文化，這是更持久的競爭力。而企業(yè)文化，涵蓋了一個企業(yè)發(fā)展的主要精髓，它是以企業(yè)價值觀為核心，企業(yè)精神為靈魂，企業(yè)道德為準(zhǔn)則，企業(yè)環(huán)境為保證，企業(yè)形象為重點，企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理念。企業(yè)發(fā)展要以先進(jìn)企業(yè)文化為引領(lǐng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、協(xié)調(diào)與輻射等諸多功能，突出意識對物質(zhì)的反作用，不斷激發(fā)企業(yè)長久發(fā)展競爭力，讓有限的生產(chǎn)力釋放出更多的產(chǎn)能。以先進(jìn)企業(yè)文化為支撐，企業(yè)應(yīng)該主動適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境：當(dāng)市場環(huán)境形勢大好時，企業(yè)要能夠抓住機(jī)遇實現(xiàn)大幅度跨越式發(fā)展；當(dāng)市場環(huán)境趨于平穩(wěn)時，企業(yè)要能夠理性看待現(xiàn)實，堅持適度發(fā)展；當(dāng)市場形勢較為嚴(yán)峻時，企業(yè)要能夠抵御風(fēng)險，保持平穩(wěn)發(fā)展。

擁有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的中國石油，應(yīng)以先進(jìn)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，積極適應(yīng)瞬息萬變的市場形勢，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。在中國石油企業(yè)文化中關(guān)于人才的理念，突出的是“員工成就企業(yè)，企業(yè)造就人才”。無形的企業(yè)文化必然寓于有形的活動之中。以先進(jìn)企業(yè)文化為引領(lǐng)，在企業(yè)黨群工作開展中應(yīng)積極樹立企業(yè)文化育人意識，努力把先進(jìn)企業(yè)文化與黨組織建設(shè)、企業(yè)員工自身全面發(fā)展融合起來，通過可觸可感的創(chuàng)建活動，實現(xiàn)對企業(yè)員工的培養(yǎng)目標(biāo)。突出強(qiáng)化青年員工理想信念教育、道德教育及形勢政策教育，不斷培育廣大黨員、青年員工與企業(yè)互動共贏、共同發(fā)展的價值觀。企業(yè)黨群工作開展要以“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)和“十一”國慶節(jié)為接點，以黨群關(guān)系為紐帶，在廣大黨員及企業(yè)員工中，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的黨團(tuán)日活動、主題教育活動以及創(chuàng)新型黨組織建設(shè)活動，同時把企業(yè)文化建設(shè)與員工的職業(yè)道德建設(shè)結(jié)合起來，努力在實踐中培育適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新型員工。

三 以企業(yè)效益為指向，堅持創(chuàng)新管理

經(jīng)濟(jì)效益是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的根本問題，它關(guān)系到經(jīng)濟(jì)、政治、社會的穩(wěn)定。而國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要部門處于支配地位，為確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展發(fā)揮著重大作用。企業(yè)是市場的主體，而員工是企業(yè)的主體，他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展源源不斷地輸入原動力。要真正做到圍繞企業(yè)改革發(fā)展開展工作，就應(yīng)把國有企業(yè)黨群組織的主要工作與企業(yè)員工隊伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)新性地融入企業(yè)現(xiàn)代管理流程，從根本上解決政治工作與經(jīng)濟(jì)工作、員工隊伍建設(shè)“多張皮”的問題，使黨群組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，使企業(yè)的思想政治工作直接參與企業(yè)管理與企業(yè)財富的創(chuàng)作以及企業(yè)員工隊伍建設(shè)之中，為企業(yè)的科學(xué)、健康發(fā)展起到推動作用。

在推進(jìn)企業(yè)黨群工作進(jìn)程中，要努力把服務(wù)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)員工發(fā)展緊密結(jié)合，主動尋找它們之間的結(jié)合點，即員工的進(jìn)步成才與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)一致，為企業(yè)帶來更加持久的經(jīng)濟(jì)效益；員工的道德和精神的發(fā)展與企業(yè)的社會目標(biāo)緊密相連，相輔相成；員工的健康、豐富的閑暇生活、戀愛婚姻家庭問題的圓滿解決是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，員工隊伍的穩(wěn)定才是企業(yè)得以發(fā)展的根本；維護(hù)職工權(quán)益，對員工特殊需要的關(guān)照，關(guān)注員工個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)相一致。這些結(jié)合點使黨群活動體現(xiàn)“企業(yè)所需，員工所求，黨群所能”的特征，體現(xiàn)“進(jìn)入管理起作用”的效能。堅持以企業(yè)效益為指向，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，把企業(yè)黨群工作有效納入現(xiàn)代企業(yè)管理流程，充分發(fā)揮黨群組織思想政治工作的優(yōu)勢，把企業(yè)思想政治工作落實到企業(yè)活力的基本元素身上，在培養(yǎng)廣大員工主人翁意識上下工夫，在充分調(diào)動廣大員工積極性上挖潛力，主動依靠企業(yè)廣大員工去克服、戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的困難，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面，從而達(dá)到提高企業(yè)效益的最終目的。

在國有企業(yè)的黨群工作中要凸顯員工隊伍建設(shè)的地位，并把員工隊伍建設(shè)作為國有企業(yè)興企之基、競爭之本和發(fā)展之源，從最初的引進(jìn)到過程中的全方位培養(yǎng)，努力打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的一流企業(yè)員工隊伍，從而為推動企業(yè)自身實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持與人才保障。國有企業(yè)員工隊伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，不可能一蹴而就，只有以先進(jìn)企業(yè)文化為引領(lǐng)，堅持企業(yè)文化育人、用人和留人，這樣才能保證企業(yè)員工隊伍建設(shè)方向清晰、目標(biāo)明確，最終實現(xiàn)國有企業(yè)的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展。

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〔責(zé)任編輯：李爽〕