傳承悖論

中國能誕生基業常青的偉大企業嗎？

若要回答這一問題，企業如何傳承，恐怕是道繞不過去的彎。否則，極易落入“君子之澤，五世而斬”的泥沼，先輩辛苦累積的財富家產，沒三兩代就敗光了，正所謂“富不過三代”，談何常青？

實際上，傳承難題并非始自今日。家天下的皇權時代，就有對于這一命題的深入探討，且形成了一套能自圓其說的說辭，周朝就有所謂“立嫡不立長、立貴不立賢”，盡管明顯不太科學、不太公允，但卻符合家天下的宗旨——肥水不流外人田。此后數千年，關于“立長還是立賢”的爭論，莫衷一是、難有公論。

不要以為我們如今就擺脫了“家天下”的思維定式。

首先，傳承之所以難，并非沒有合適人選。于內：子女及親朋好友，都可備選；于外：創業元老、職業經理人等，似都可考慮。但如果在“家天下”的框架及前提下，就只能考慮“內”而鮮有考慮“外”的了。所以，部分企業家在傳“內”無望時，干脆考慮用腳投票、賣掉企業，部分民企因此搖身變為“洋品牌”，無可奈何也。

其次，即便決定了傳位于子女，問題依然成堆：子女眾多者，如何將企業拆分才合理，并令子女各安其位、相安無事？主少國疑，如何解決元老難題？如果“杯酒釋兵權”，則在一定程度上犧牲了企業的前景預期。這些都需要身為開創者的企業家們瞻前顧后、艱難抉擇。

再次，如果哪家民企決定“立賢”，是否有配套的法律法規及信任機制？如今看，并不樂觀。即便企業希冀引入現代企業治理機制，通過股份制等方式將企業公眾化，仍難以解決這一難題，為何？市場環境、資本市場都不健全也。

類似難題以及更多難題，處于傳承期的企業多少都遇到過，但多屬無解。而且，傳承命題，是“簡單問題復雜化”的范本。無論何等精彩或有哲理的語句，遭遇此一命題，均會黯然失色。譬如，“將門虎女”，“虎父無犬子”，“老子英雄兒好漢”，若這些都成立的話，民企傳承話題何以延續數年而不衰？

由此，在無解中求解，算是較為現實的選擇。尤其那些矢志于傳位子女的，最為成熟的做法，即讓子女早早進入企業歷練——5月22日，劉暢毫無意外地接過父親劉永好的衣缽，即屬此例。這種“提早介入”的做法，免卻了接班過于倉促，諸多問題難以搞定的風險。

試圖化解傳承難題，還需將“復雜問題簡單化”，目標明確，傳承就是傳承，不給新人及二代太多壓力，相信“雛鳳清于老鳳聲”、任其發揮，也不失為聰明的選擇。

最重要的是，中國企業必須在傳承中脫胎換骨，無論觀念、思維、視野，還是戰略、模式、打法，都需要在代際交替間有質的飛躍，而不僅僅是找一個接班人維持舊河山。