戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對企業(yè)轉型升級的影響研究

摘要：在競爭日益激烈的當今世界，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)與企業(yè)轉型升級之間存在著非常重要的關系，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)能否成功，直接關系到企業(yè)能否維持持久的競爭優(yōu)勢，能否實現(xiàn)轉型升級。基于蘋果公司與諾基亞公司的跨案例比較研究，結果表明：戰(zhàn)略性地整合企業(yè)資源推動了企業(yè)轉型升級，企業(yè)家的機會感知能力與創(chuàng)新理念推動了企業(yè)轉型升級，鼓勵創(chuàng)新、務實主動、強調用戶體驗的企業(yè)文化對企業(yè)轉型升級具有強化調節(jié)作用，高管團隊的戰(zhàn)略創(chuàng)新推進了企業(yè)的轉型升級。

關鍵詞：戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)；企業(yè)轉型升級；案例比較

目前，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)不僅已成為國際學術界的研究熱點，而且具有很強的現(xiàn)實意義。本文從戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對企業(yè)轉型升級影響的角度，將綜合利用戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的思想，以諾基亞與蘋果公司為例，研究戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的重大意義。

一、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)相關理論研究回顧

基于“追求新機會、創(chuàng)造新財富”的著力點，學者們從不同角度對戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)進行研究。Hitt和Ireland等學者指出戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是企業(yè)為了創(chuàng)造財富而把尋求機會和追求戰(zhàn)略優(yōu)勢整合在一起的行動，是一種從戰(zhàn)略視角實施的創(chuàng)業(yè)。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)主要涉及四個方面的研究：外部網(wǎng)絡、資源與組織學習、創(chuàng)新以及國際化。同時，Ireland提出了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究的六大主題，即創(chuàng)新、網(wǎng)絡化、國際化、組織學習、成長以及高管團隊與治理。Eisenhardt等認為戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)由即興創(chuàng)作、互相適應、市場匹配、再生、試驗和適時調整六個過程組合而成，闡明了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的基本過程。葉瑛和姜彥福認為六個維度組成戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)，即知識管理、國際化、資源、成長、高層管理團隊與治理模式。

戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)業(yè)者個人的行為，也在公司層面成為企業(yè)戰(zhàn)略的一個關鍵維度。一方面通過創(chuàng)業(yè)行為尋求市場上的創(chuàng)新機會；另一方面則通過戰(zhàn)略行為挖掘企業(yè)的優(yōu)勢資源，從而將機會與資源有機結合起來。這對于成熟企業(yè)在原有優(yōu)勢的基礎上，突破發(fā)展瓶頸，最終實現(xiàn)轉型升級具有重要意義。

二、研究方法

（一）案例研究法

案例研究法能獲取豐富、詳細和深入的信息，能使人們透過事物表象看到隱含的深層因素。本研究的首要目的是探索與發(fā)現(xiàn)新的解釋觀點，而不是建立一般性理論，因此不要求案例數(shù)多，但案例一定要具有典型性和代表性。根據(jù)本文的研究目的，我們按照以下幾個標準選擇案例：（1）戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)和企業(yè)轉型升級有代表性和典型性；（2）全部案例能夠涵蓋戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的多個理論特征；（3）兩個企業(yè)具有可比性。

（二）案例企業(yè)與數(shù)據(jù)來源

手機行業(yè)在發(fā)展進程中，三家公司分別引領了三個時代：1G時代——摩托羅拉、2G時代——諾基亞、3G時代——蘋果。1998年之前，摩托羅拉統(tǒng)治手機市場；直至1998年，諾基亞正式超越摩托羅拉，成為2G時代的霸主；然而在手機市場由2G向3G時代的升級過程中，由于諾基亞和蘋果兩家公司采取不同的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動，諾基亞終被蘋果超越，蘋果成為3G時代的市場領先者。本研究中有2個案例——蘋果公司與諾基亞公司。

蘋果公司的前身是成立于1976年的蘋果電腦公司。2000年之前，蘋果公司一直致力于電腦的研發(fā)、改進、生產、銷售。2000年，蘋果推出了ipod數(shù)碼音樂播放器，并成為全球占有率第一的便攜式音樂播放器。2007年，該公司更名為蘋果公司，同年，蘋果推出了iPhone，它既結合了iPod和手機功能，也是一個上網(wǎng)工具和移動電腦。不到3個月，蘋果公司便成為了世界上第三大移動電話出廠公司。2012年4月，蘋果以超過5200億美元的市值穩(wěn)坐世界第一的位置。通過戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動，蘋果公司成功由一家電腦制造商轉型升級為消費電子產品供應商。

諾基亞公司成立于1865年，當時以造紙為主，后來逐步向膠鞋、輪胎、電纜等領域，最后才發(fā)展成為一家手機制造商。1998年，諾基亞第一億部手機誕生，諾基亞正式超越摩托羅拉成為手機行業(yè)的霸主。自1996年以來，諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場份額第一。面對蘋果公司推出的iPhone和采用Google Android的智能手機夾擊，諾基亞全球手機銷量第一的地位在2011年第二季被蘋果超越。戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)活動的低效，使諾基亞公司轉型升級失敗，競爭力下降。

個案研究的證據(jù)來源于文件、檔案、訪談等，鑒于多位學者已經(jīng)對蘋果、諾基亞等企業(yè)進行了深入調查，對它們的專題報道、長期跟蹤研究等在信度和效度上符合本研究關注點的要求。因此，本研究中案例的資料來源主要為企業(yè)的年度報告、宣傳冊、網(wǎng)絡、期刊文章、官方網(wǎng)站等。

三、跨案例對比分析

本文資料分析運用扎根理論的開放編碼、主軸編碼和選擇性編碼。根據(jù)資料形成構念，并形成構念之間的關系與理論架構。分析資料如表1（見下頁）所示，在表格右側列出的是以這些資料形成的構念。

表1 蘋果公司與諾基亞公司轉型升級過程的資料證據(jù)

四、研究結論與建議

企業(yè)的轉型升級是產學研界應對復雜多變的市場競爭環(huán)境，對達到一定生產規(guī)模的成熟企業(yè)創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢所提出的發(fā)展路徑。基于兩家全球性手機制造企業(yè)的跨案例對比研究，結果發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略性地整合企業(yè)資源推動了企業(yè)轉型升級。企業(yè)家的機會感知能力與創(chuàng)新理念推動了企業(yè)轉型升級。鼓勵創(chuàng)新、務實主動、強調用戶體驗的企業(yè)文化，對企業(yè)轉型升級，具有強化調節(jié)作用。高管團隊的戰(zhàn)略創(chuàng)新，推進了企業(yè)的轉型升級。總而言之，以上四種主要因素通過影響戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)過程，對企業(yè)的轉型升級意義重大。

一方面，本文發(fā)掘出影響企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)因素，并為企業(yè)的轉型升級提供新的理論思路——戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理念。另一方面，本文運用戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論，分析了具體的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)內涵，有利于更加客觀完整地建立戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)研究框架，并促進其良性發(fā)展。

盡管如此，還有許多相關問題還需要進一步實證研究。在后續(xù)研究的問題中，一方面，基于兩家案例企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)的分析得出的研究結論能否適用于不同行業(yè)、不同地域以及不同規(guī)模企業(yè)的轉型升級還有待進一步驗證。另一方面，戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)在與企業(yè)轉型升級活動的結合中，如何有效規(guī)避戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)中的“創(chuàng)新性陷阱”問題、怎樣實現(xiàn)各影響因素的協(xié)調統(tǒng)一等問題仍需深入研究。未來研究可以通過定量研究進一步完善與細化這里提出的理論命題。

參考文獻：

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