皮革家族的內斗

對于中國的眾多家族企業來說，值得深省的是如何妥善處理好家庭決策與科學管理的關系，才能給股東以最大的“利益”，給職業經理人以最大的“權力”

從爭奪5，000萬股股權導致兄弟反目，到被強行送往精神病醫院，再到兩次訴訟平陽縣公安局，遠東皮業集團的主要創始人王敏對自己的親兄弟、父母，甚至是溫州這塊土地，都產生了極大的抵觸心理。

王敏一度甚至“不想做溫州人”了，要把自己的戶籍從溫州遷到廣州。這一切究竟是因何而起？

遠東“鐵三角”

在業內有“皮革大王”之稱的王敏曾經是遠東皮業集團的主要創始人和董事長，這是一家全球最大規模的豬皮革產銷企業，業務涉足皮革、鞋業、明膠、地產等領域，因姐弟們攜手同心傾力打造，在全國曾紅極一時。

2007年，集團四大產業總營業額20多億元，進出口額達1.5億美元，總資產1.2億元，下轄13家企業，遍及廣東、浙江、上海以及香港地區，員工2，000余人，銷售網絡一度覆蓋全球60多個國家和地區。自2002年起，公司多年位列中國民營企業500強。

這家企業由王氏姐弟四人共同完成原始積累，是一家典型的家族式合伙企業。王氏家族發家于浙江省溫州市平陽縣，父親王大同和母親蔡愛華育有四子一女：長兄王偉從政，長女王萍、老三王敏、老四王懷和老五王楚均是遠東集團旗下企業高管。

改革開放之初，因家庭貧困，兄弟姐妹之間若有一個面包都會互相推讓。而在后來的艱苦創業過程中，四家人曾經共用一個浴室，三家人住一套半房子。

老三王敏最為吃苦耐勞，性格倔犟，亦有生意頭腦，他看到很多人做皮革生意賺錢，自己也很想做，只苦于沒有本錢。自那時開始，家里人也都幫著王敏做事，他出主意，全家跟著干。直到上世紀90年代初，王敏在家鄉注冊了一家名為“遠東塑革”的公司，才開始做皮革生意。1994年，王敏南下廣州掘來了皮革生意的第一桶金，從此企業漸漸發展起來。

從1995年在溫州開辦了遠東皮革公司以來，年輕干練的王敏不斷在生意上開疆拓土。隨著公司進出口業務比例不斷加重，他將工作重心轉移到廣州，而公司的核心資產、直接產生利潤的溫州生產基地則交由老四王懷、老五王楚打理。

在外人眼中，作為創業者的王敏和留守后方的兩兄弟相得益彰，撐起了遠東蓬勃發展的“鐵三角”。

消失的股權

王敏認為自己是毫無爭議的公司創始人，因為憑借他當年在廣州、香港尋找訂單，遠東皮業的生意才逐漸做大。但王敏的父母及姐弟卻不這么看，他們結成統一陣營，認為遠東集團是全家人一起做的。而父親王大同稱，依靠各個兄弟姐妹的共同籌款，企業初期才得以發展。

王氏家族成員在1998年3月11日簽訂了一份《股份協議書》，該協議書顯示：“現共設股份五股，蔡愛華半股、王萍一股、王敏一股半、王懷一股、王楚一股。”按照這個比例，老三王敏作為創始人占股30%，母親蔡愛華占股10%，其他3人各占20%。這份家法式的股份協議僅僅是王氏家族的內部協議，并不牽涉到具體的公司實體，而這種“家”、“企”不分的做法為今后的股權之爭埋下了禍根。

財富和權力的日益膨脹，考驗著親情維系著的信任，家族企業中責權不清、財務簡陋的弊病開始凸顯。在王敏毫不知情的情況下，王懷和王楚私下投資270萬元成立了蘇寶明膠廠，又在杭州、平陽投資了房地產項目，投資款的記錄只有“寥寥幾筆”。這讓王敏深感“憤怒、傷心、大丟面子”。一系列事件的背后，則是公司“十年無賬”的驚人現實。

此時，身為公司創始人和董事長的王敏發現自己已被邊緣化，對公司業務漸趨失控。他決心重回權力中心。2005年初，借籌備上市之機，王敏開始審查公司賬目，要求王懷、王楚提供財務信息。后兩者表示“沒有詳細數據”，無法提供賬目，疑竇叢生的王敏立即通過律師展開獨立調查。當年4月，財務亂象逐漸浮現：光是各種銀行賬戶就有50多個，體外循環的資金更是無從查證，估計超過5，000萬元。

2006年9月，王敏委托律師對集團在浙江的5家公司—浙江遠東皮革有限公司、溫州遠東皮革有限公司、平陽遠東塑革實業公司、溫州遠東房地產開發有限公司、溫州艾莎皮革有限公司分別進行了資產核查。核查的結果讓王敏大吃一驚。他在這些企業的5，000萬股股權，在其不知情的情況下，竟然全部被轉移到了王懷、王楚、王萍等人的名下。這5家涉嫌被更改股權企業的注冊資金總額為10，291.8萬元，總資產3億元，年進出口額12億元。從法律意義上來說，此時的王敏已經不再是這些企業的股東，他在這5家企業已一無所有。

不僅如此，王敏委托律師調查得知，王懷等人早在2005年期間就開始在荷蘭、美國挪用公司資產，注冊企業、購買土地房產以便申請投資移民，并將子女送到美國留學，同時又在越南開設工廠。

同時，家族股東們偽造了王敏夫婦的大量簽名。經司法鑒定，他們在各項股權轉讓協議中偽造王敏簽名12處，偽造王敏妻子林秉珍簽名5處。王懷更是在2006年4月13日用自己的照片冒領了王敏的第二代身份證，完成了股權變更。

失敗的轉型

在王敏看來，從2004年開始推行的現代企業管理制度為家族分裂埋下了隱患。

王敏當時從輕工業進出口總公司請來李樹生擔任遠東皮業的副總裁，從外面聘請新的財務總監和人力資源總監，希望規范公司的管理。在新的企業架構中，過去各公司分散的人事、財權收到職業經理人手中，嚴重削弱了長期自主的王懷、王楚等人的權力，二人的抵制日益明顯。

王敏表示自己當時確實沒有想到阻力這么大，只是覺得這么做能使企業上軌道，也可以減輕他們（王懷和王楚）的工作壓力。只有當王敏在溫州時，職業經理人才能勉強行使權力。一旦王敏不在，王懷和王楚就端起老板架子，對人事、財務橫加干涉，家族其他股東也或明或暗地表示自家公司不該交給外人掌管。

在財務管理透明化之后，王敏的家人感到明顯地被掣肘，于是堅決抵制，致使一些規范和要求沒辦法實施。2006年底，王敏請來的三個“空降兵”只好遞交了辭呈：“因未能完成合同約定的工作，請求辭職。”但5，000萬股股權的莫名轉移，讓王敏對于兄弟之間的暗算與欺詐終于忍無可忍。

2006年12月5日，在多方交涉、溝通無果的情況下，王敏以王懷、王楚、王萍等人涉嫌職務侵占為由向溫州市公安局經偵支隊報案。王懷等人終于意識到事態的嚴重性。2006年12月下旬，由王敏父母帶頭，舉家前往廣州向王敏認錯，并于12月21日向王敏提交了書面檢討《重大錯誤事件解釋》。檢討中明確提到王敏股權被更改一事，證實王敏事先對此事毫不知情。

2007年1月4日，王敏接受了他們所謂的“解釋”和要求，并與他們簽訂了一份《王氏家族股東協議》，明確股權歸屬，股權比例依然是：王敏30%，王懷、王楚、王萍各20%，蔡愛華10%。另外，遠東皮業在廣東的兩家企業歸王敏個人所有。然而，上述協議并未送呈工商局更改5家公司的法人和股權分配。在王敏看來，這只不過是王懷等人蒙騙他的緩兵之計。

簽署完《王氏家族股東協議》之后，王懷等人馬上請求王敏前往溫州市公安局撤案，哭著說如果再不撤案他們幾兄弟都要坐牢了。2007年1月17日，王敏前往溫州市公安局經偵支隊四大隊辦理撤案手續。

被精神病的王敏

風波剛平息，王敏沒有意識到，一場更大的陰謀尾隨而至。2007年3月10日，王懷等人邀請王敏赴溫州參加董事會。當天下午，到了父母在溫州市區的家中后，外甥陳鼎等5個人突然從房間里沖出，將王敏用繩索捆綁后送至溫州精神病醫院。此時，王懷、王楚等人早已為他辦好了入院手續，在醫院恭候多時了。打過鎮靜劑后，王敏直到第二天上午才醒來。

在嚴密監視下，王敏乘隙向醫生要來手機，找到了尚在廣州的妻子。妻子以最快的速度聯系到律師、媒體以及安保公司，于3月12日上午抵達民康醫院。在律師和媒體的陪同之下，交涉一直從早上持續到下午4點，民康醫院終于同意王敏出院。當晚，王敏飛回廣州，親情徹底破裂，家族利益之爭走到了最后關頭。

心已涼透的王敏堅稱，王懷等人的行為構成了犯罪：“我可以承認他們的股權，但該坐牢的就要去坐牢！”但平陽縣公安局、溫州市工商局一直不予立案。為此，王敏發起了行政訴訟，將這兩家機關連同平陽縣外經貿局告上了法院，要求以上單位改正錯誤，對王懷等人展開調查、提起公訴。

王氏家族的其他成員卻強調，他們并沒有犯罪，股權變動王敏事先知情，事情鬧到今天這個地步的原因是“王敏有精神病”。在王敏看來，父母之所以要把他“變成”精神病，本質上是一個舍車保帥的行為。“如果我成了精神病，王懷、王楚他們都不用坐牢了。舍了我一個，身邊的幾個兒子都能保住。”

2010年3月1日，在浙江省溫州市平陽縣人民法院，王敏訴稱，其家族其他成員涉嫌與有關部門串通，非法篡改其5，000萬股權的歸屬，且在他2007年回鄉參加董事會之際將其強行送往精神病院達3天。

此后，王敏狀告平陽縣公安局非法發放二代身份證一案獲得勝訴，但遠東家族鬧得沸反盈天的恩怨卻沒有一點終結的跡象。王敏的父母王大同、蔡愛華在網絡上實名貼出《中國皮革大王王敏：你爸媽說出的真相》的帖子，并在網絡上留下聯系方式，作為對王敏的回應。曾經同甘共苦的兄弟姐妹反目成仇，令人唏噓不已。