萬通式退出佳話

但凡談到中國的創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系，萬通是個繞不過去的經(jīng)典案例，常說常新，事實上他們能夠“以商人方式退出”，當(dāng)初也并非出于自覺

馮侖、潘石屹、易小迪、王功權(quán)、王啟富和劉軍，這六位在商界叱咤一時的風(fēng)云人物，被人們稱作“萬通六君子”，他們曾共創(chuàng)萬通，引領(lǐng)中國地產(chǎn)半壁江山。他們共同創(chuàng)業(yè)的過程跌宕起伏，最初因利義而聚，最后又因利義而散。

“萬通六君子”性格鮮明、各有所長。馮侖為人謙和，有敏銳的政治眼光；王功權(quán)性格反叛，善于危機處理；潘石屹較像海派，做事目的明確、咄咄逼人；易小迪具有出世的智慧，不愛爭搶、舉重若輕；王啟富愛憎分明，講義氣、真性情；劉軍性格直率，在萬通分家之際，他是唯一敢坐在桌子上指著馮侖鼻子咆哮的人。六君子在海南開始了他們的地產(chǎn)生意，分手后最終各自成為一方霸主。

海南創(chuàng)業(yè)，聚義萬通

1991年下半年，海南的經(jīng)濟正遭受第一次低潮。由于磚廠停產(chǎn)，潘石屹不得不重回海口。漂泊的歲月中，他結(jié)識了同樣遭遇的馮侖、王功權(quán)、劉軍、王啟富、易小迪等幾個朋友，因為意氣相投，他們共同創(chuàng)立了海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司（萬通前身，以下簡稱“農(nóng)高投”）。

在第一次界定合伙人利益關(guān)系時，馮侖等人采用的是水泊梁山的模式—“座有序，利無別”，大家雖然職務(wù)有差別，但利益是平均分配的。在當(dāng)時，董事長的位置并不重要，大家關(guān)注的焦點是法人代表和總經(jīng)理。他們一致認(rèn)為王功權(quán)比較合適，于是法人代表和總經(jīng)理就由王功權(quán)擔(dān)任。馮侖則擔(dān)任副董事長，王啟富、易小迪和劉軍擔(dān)任副總。1992年初，潘石屹加入了公司，最初擔(dān)任總經(jīng)理助理兼財務(wù)部經(jīng)理，后來也變成副總。

雖然都是副總，但權(quán)力并沒有辦法詳細(xì)規(guī)定，所有事情都要六個人在場討論。馮侖曾回憶：“這時情況變得比較微妙，最后誰說了算呢？名片、職務(wù)不同，但心理是平等的。后來功權(quán)說他是法人代表，要承擔(dān)責(zé)任，得他定。但如果大家不開心，以后可能就沒責(zé)任負(fù)了，所以多數(shù)時候他會妥協(xié)。”

1992年，通過運作海口“九都別墅”項目，農(nóng)高投賺得了第一桶金。此后，農(nóng)高投用這筆錢又操作“蓮怡廬”等項目，不斷在海口、三亞炒房炒地。公司經(jīng)濟條件寬裕后，很多老員工都擁有了“四個一”，即一套房子、一萬塊錢存款、一部電話和一部摩托車。

1993年1月18日，農(nóng)高投增資擴股，改制為有限責(zé)任公司形式的企業(yè)集團，即萬通集團，由馮侖擔(dān)任董事長和法人代表。

合伙制度完善

在農(nóng)高投成立之初，公司人員并不多，除去王功權(quán)、馮侖等六個“高層”，只有兩個員工，一個是王功權(quán)的老婆，一個是王啟富的哥哥。大家一起干活、一起吃飯，誰也沒把自己當(dāng)“干部”。完成原始積累后，公司開始招聘新人，這才有了真正意義上的上下級關(guān)系。由于王功權(quán)、馮侖等人的座次排得很模糊，導(dǎo)致六人權(quán)力均等，因而產(chǎn)生了一個問題：下面的員工自覺不自覺地會“站隊”，形成各式各樣的派系，導(dǎo)致組織運行效率低下。

改制前的萬通，王功權(quán)等人的合伙人關(guān)系是虛擬的，沒有股權(quán)基礎(chǔ)。通過這次改制，馮侖等人開始建立了財產(chǎn)基礎(chǔ)上的合伙人關(guān)系。馮侖提出一個觀點：按照歷史的過程來看，缺了誰都不行，每個人的作用都是百分之百——他在，就是百分之百；不在，就是零。

從這個角度出發(fā)，“萬通六君子”在確定股權(quán)時采取了平均分配的辦法。由于是平均分配，大家說話的權(quán)力是一樣的，萬通成立了一個常務(wù)董事會，重大的決策都是六個人來定。

1993年6月，由萬通集團投資并以定向募集方式發(fā)起組建了北京萬通實業(yè)股份有限公司，公司實收資本金8億元，成為北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制企業(yè)。同年，萬通在北京開發(fā)了“新世界廣場”項目。通過和香港利達行主席鄧智仁的合作，萬通新世界廣場大獲成功，賣到了當(dāng)時市價的3倍。從此，大眾和業(yè)界開始關(guān)注萬通，同時也奠定了兩個地產(chǎn)大佬馮侖和潘石屹的“江湖地位”。

兄弟好聚好散

從潘石屹現(xiàn)在位于18樓的辦公室望下去，一水之隔的地產(chǎn)項目“陽光一百”，就是他昔日的兄弟易小迪的作品。一水之隔，楚河漢界，商場真的就像戰(zhàn)場，昔日同甘共苦，今日商場對手。即便依然談笑風(fēng)生，此中復(fù)雜的滋味又該是怎樣的微妙。

1994年秋天，“萬通六君子”在廣西西山開會，這次會議在萬通歷史上被稱為“分裂會議”。表面上的矛盾是當(dāng)時的馮侖要干事，而管錢的潘石屹不給錢，最后矛盾激化。但背后的因素是價值觀的明顯沖突：馮侖以江湖義氣和事緩則圓的方式聚合眾雄的價值觀，已經(jīng)開始與企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了某種不平衡。

從人事的角度上來說，當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模，大家都太能干，而且都是老板之才，這本身就會有問題。在這次會議上，雙方吵了不下十幾次。由于已經(jīng)在大方向和戰(zhàn)略上發(fā)生了沖突，這年冬天六人最后又在上海大廈開了會。

1995年3月，六兄弟進行了第一次分家，王啟富、潘石屹和易小迪選擇離開；1998年，劉軍選擇離開；2003年，王功權(quán)選擇離開。至此，萬通完成了從六個人到一個人（馮侖）的轉(zhuǎn)變。

從第一次分家到最后王功權(quán)離開，馮侖等人也越來越接受和認(rèn)可了這種退出機制。馮侖回憶道：“最早潘石屹發(fā)給我們律師函，指出不同意就起訴時，我和功權(quán)特別別扭，像傳統(tǒng)中國人一樣認(rèn)為那叫‘忒不給面子’。但越往后越成熟，最后我和功權(quán)分開時只請了田宇一個人，連律師費都省了，一手交支票、一手簽字。”

分家后，萬通六君子都實現(xiàn)了各自的精彩。馮侖、潘石屹和易小迪成為了地產(chǎn)界的大鱷，王功權(quán)成為了知名的風(fēng)險投資家，王啟富和劉軍也在其他領(lǐng)域開創(chuàng)了一番事業(yè)。在中國改革開放后的商業(yè)史上，萬通六君子“以江湖方式進入，以商人方式退出”的事件則成為了一段佳話。