談如何做一個合格的教導主任

摘 要：教導主任作為負責學校教學工作的一員，需要我們在工作的過程中能夠明確自身的角色定位，同時也要做好自身的綜合素質提升，以便能更好地做好學校的教學管理工作，不斷的提升教學效果，實現學校教學事務的有效進行。

關鍵詞：小學；教導主任；工作；經驗；定位；素質；提升；策略

中圖分類號：G622 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2013）36-132-01

“百年大計，教育為本”，教育一直以來都是國家工作的一個重點。而想要有效的實現學校教學的有效進行，教務管理就顯得尤為重要了，也就使得教務管理人員需要做好自身的角色定位，在做好日常工作之余也要不斷的提升自身的教育教研水平，提升自身的素質提升，以便能夠更好的實現學校教學工作的高效進行。

一、要注重自身角色定位

俗話說“人貴有知人之智，更貴有自知之明”，作為學校教學的基層管理人員，想要做好教學管理工作，教導主任明確自身的角色定位、清楚自己的工作職責對于工作的開展是十分必要的。在筆者看來，教導主任要做好以下幾種“角色”：

首先教導主任是一個“協助者”：教導主任是校長領導和管理教學、教育工作的主要助手，是在校長領導下，具體負責組織學校的教學、教育工作的教學管理人員，要對校長負責。校長由于處理的事物較多，也比較復雜，就需要教導主任來進行相關的協助，比如要協助校長制定和提出全校學年、學期的教學、教育工作計劃和全校發展的預測及規劃，以便教學規劃能夠遵循新的教學理念與教學模式；另外也要協助校長選配好各科教研組長和各班班主任，根據教師的專長和業務能力分配教學任務，以便能夠更好的實現“人盡其用”，避免教師資源的浪費。

其次教導主任是一個“管理者”：教導主任上對校長負責，同時也是基層教學活動的“管理者”，審查各年級、不同學科的教學研究組工作和各班班主任的工作計劃，并對計劃執行情況進行檢查和總結，同時也要結合之前的執行情況制定下階段的執行方案與改進策略。“站得更高才能看得更遠”，這就需要我們在工作的過程中以一個管理者的角度去進行觀察、總結，做好教導工作。

再次教導主任是一個“協調者”：上對校長負責，下要管理好師生教學工作，這就需要我們做好一個“協調者”。比如組織各科教師對學生進行思想政治工作，使各科任教師、班主任和學生會等各方面的力量互相配合，共同協調發展，作好教學工作，促進教學工作的有序開展；要組織管理學生的體育衛生工作，全面關心學生身心健康發展，注意調整學生的學習負擔，另外也要協調各方定期組織相關的學生活動，不斷的豐富學生的學習生活，使他們能夠全面發展、健康發展。

二、要做好自身素質提升

“工欲善其事，必先利其器”，想要做好教學管理工作，就需要教導主任不僅僅要有良好的教學理論知識積累，也要有一定的教學實踐能力，更需要有較強的人際協調能力，也要在工作中做好榜樣，以身作則，從我做起，以實際行動為大家樹立一個良好形象。一般地說，教導主任應具有一定的教學和教育工作的實踐經驗，受過教育管理專業的培訓，有相當的教育理論知識，比較熟練地掌握教學、教育工作的基本規律；具有相當強的組織管理和觀察分析教學、教育工作的能力……而想要做好這些，就需要教師做好自身的素質提升。

首先需要我們能夠高自身文化素養，在教學教研上做教師的先行者。教導主任是學校教學工作的“領頭羊”，較強的教學理論知識以及教研水平是教導主任必備的一項技能。所以作為教導主任，不僅要為教師的教學研究提供優質服務，還要給予老師們方法上的指導，幫助解決研究中遇到的困難。這就需要我們在日常的工作中要不斷的提升自身的教研水平以及教學能力，以便能夠為教師們樹立良好的榜樣。筆者認為可以從以下幾個角度入手：比如可以通過多參加教學研討會來提升自身的教研水平，也可以通過學習一些老教師的教學技巧、教學心得來提升自身的教學能力，也可以借助互聯網來學習新的教學理念以及教學方法。

其次我們應該不斷提升自身的實踐能力，把教學工作落實到實處。筆者認為，教導主任應按蘇霍姆林斯基的主張“到教師中去，到學生中去，到課堂中去”這樣，工作講究一個“實”字，不搞花架子，堅持多參加教研組活動，并及時與上課教師交換聽課意見，和教師交流切磋，剖析教學過程，充分肯定長處，誠懇指出不足，堅持定期或不定期召開教學座談會，廣泛聽取師生反映，隨時掌握教學的第一手資料，為制定或改進教研教改方案提供充分依據。這樣一來，教師的教學積極性、學生的學習積極性才能夠得到有效的激發，才能夠更好的實現教學的目的。

另外我們也要處理好教學過程中的各方關系，為教學工作創設良好的氛圍。學校是一個集體場所，這里有校長、有各層領導、也有基層教師，如何處理好彼此之間的關系，使教學能夠有效的開展，是我們工作過程中的一個重要內容。首先我們要具有鮮明的“角色”意識，處理好自己和校長的關系：教導主任是校長的主要參謀和助手，是校長意志的主要執行者之一，唱“配角”。屬于自己職責范圍內的事，要當機立斷，決不拖拖拖拉。其次要處理好同級之間的關系：一所學校有教導主任，有辦公室主任，有德體藝衛主任等這些同一級的關系，要做到互相團結、合作，哪個部門有緊急事情就以哪個部門為主，其他部門協助，齊心協力把工作干好。再次要處理好自己與教師之間的關系：教務主任不僅僅是校長的得力助手，還應該成為教師的親密朋友，應該是教師教學教研的指導者、管理者、幫助者，要有服務意識。要常常深入教學第一線與廣大教師打成一片，尊重他們，多與他們交心談心，消除成見，取得信任，多征求他們的意見，及時聽取教師的合理化建議。最后要協調好教師與教師之間的關系：一所學校，教師與教師的關系能否和諧，是學校有沒有生命力的關鍵，教師之間彼此和諧相處，自身也就能夠創設一個良好的教學氛圍與學術交流氛圍。

參考文獻：

[1] 靖士明 中小學教導主任角色與職責調查報告- 上海教育科研，2009

[2] 施建剛 對小學教學管理中“以人為本” 新模式的研究- 科教文匯， 2008