樊籬與跨越

中圖分類號：G812 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2013）11-000-03

摘 要 本文在運用文獻資料、訪談、問卷調查、數理統計、邏輯分析等研究方法的基礎上，對常州市經營性羽毛球俱樂部進行系統分析，指出了存在的問題：（1）缺乏經營理念的轉變；（2）缺乏系統戰略策劃的制定；（3）缺乏特色的追求；（4）缺乏基本理念研究的夯實。針對上述存在的問題提出2點建議：（1）經營層次水平應重新定位，走全市“一盤棋”思路；（2）經營具體要素需系統整合與優化，發揮其更大的潛力。

關鍵詞 經營性 羽毛球 俱樂部 現狀

隨著我國全民健身計劃的深入實施和2013年沈陽全運會的成功舉行，我國競技體育和群眾體育又達到一個歷史上的發展高潮，但我國社會轉型、體制轉軌、觀念轉變，對當前羽毛球項目的推廣產生了幾乎全方位的沖擊，這必將引起經營性羽毛球俱樂部的重要變革。這場深刻的變革涉及到經營性羽毛球俱樂部的方方面面，從格局到戰略規劃、從培訓設置到培訓項目建設、從管理理念到管理方式、從教練隊伍培養到聘任、從軟件建設到硬件建設、等等，都可以看到這場變革帶來的巨大影響。面對問題、危機和挑戰，我們如何應對？

眾所周知，在半個多世紀的建設和發展過程中，雖然我們對經營性羽毛球俱樂部進行了種種嘗試和努力，也取得了一定的成績，但從整體上看，并沒有取得實質性的突破，未能確立自己明確的優勢地位，也沒有形成自己應有的特色，在很大程度上處于一種“有它不多，無它不少”的尷尬境地。面臨著發展的困境，甚至是生存危機，我們應如何積極應對，破解難題，尋求經營性羽毛球俱樂部健康、可持續的發展是刻不容緩的課題。當今的首要任務就是應整理與總結經營性羽毛球俱樂部的創新成果，梳理與分析經營性羽毛球俱樂部的經營思路線索，評估與檢討我們的得失，回顧與展望我們的進程，希望通過我們富有創建性的工作，形成新時期的“常州經營性羽毛球俱樂部模式”，提供一種歷史性的參考和借鑒。

一、研究方法

（一）文獻資料法

通過CNKI“中國期刊網”、“維普資訊”、“萬方數字化期刊全文數據庫”等網絡數據庫，以檢索項“主題”，檢索詞“經營性羽毛球俱樂部”，年限“2001—2013年”進行檢索，查閱了有關羽毛球項目推廣、建設、發展對策等方面的資料。

（二）訪談法

通過實地訪問、電話訪談等方式對常州市34家經營性羽毛球俱樂部的經理進行訪談，就羽毛球項目的開展及推廣等問題進行廣泛的交流。訪談的范圍還涉及常州市教育局和體育局等體育主管部門及學校體育領域的相關專家。

（三）問卷調查法

通過查閱大量文獻資料和走訪專家，設計了“常州市經營性羽毛球俱樂部會員情況”的調查問卷。制定并發放問卷100份，回收100份，其中有效問卷100份。

（四）數理統計法

利用SPSS10.0、Microsoft Excel 2007等統計軟件，對調查結果進行統計分析，獲得數據支持。

（五）邏輯分析法

對統計的內容進行邏輯分析，得出常州市現狀和存在的問題。

二、研究結果與分析

（一）常州市經營性羽毛球俱樂部的現狀分析

1.常州市經營性羽毛球俱樂部數量分析

表1 常州市經營性羽毛球俱樂部分布情況統計表

序號區域場館數量

（個）塑膠場地場館數量

（個）大于10片場地場館數量

（個）

1武進區1084

2新北區763

3天寧區652

4鐘樓區653

5戚墅堰區531

6合計342713

通過對常州市經營性羽毛球俱樂部的統計發現：常州市城區共有經營性羽毛俱樂部34個，其中武進區為10個，占總數的29.4%，所占比例最高，其次為新北區7個，占總數的20.5%，最少的區域為戚墅堰區，場館數量為5個，占總數的14.7%。在34個羽毛球館中具有塑膠場地的球館為27個，占總數的79.4%，其中武進區塑膠場地的羽毛球館最多，為8個，占所在區域的80.0%，戚墅堰區塑膠場地的羽毛球館最少，為3個占所在區域的60.0%。在34個羽毛球館中大于10片場地的場館數量為13個，占總數38.2%，其中武進區的數量最多，為4個，占所在區域總數的40%，戚墅堰區的數量最少，為1個，占所在區域總數的20.0%（如表1）。

2.常州市經營性羽毛球俱樂部經營項目分析

表2 常州市經營性羽毛球俱樂部經營項目統計表

序號經營項目場館數量百分比排序

1場地租賃34個100.0%第一

2羽毛球拍和羽毛球銷售30個88.2%%第二

3運動服裝銷售25個73.5%第三

4運動飲料銷售24個70.6%第四

5相關培訓21個61.8%第五

通過對常州市34個經營性羽毛球俱樂部經營項目的統計發現，主要集中在場地租賃、羽毛球拍、羽毛球、運動服裝、運動飲料銷售和相關羽毛球培訓等項目，其中排序第一的為場地租賃，占總數的100.0%，第二的為羽毛球拍和羽毛球銷售，占總數的88.2%，第三的為運動服銷售，占總數的73.5%，第四的運動飲料的銷售，占總數的70.6%，第五的為羽毛球相關培訓，占總數的61.8%（如表2）。

（二）常州市經營性羽毛球俱樂部會員情況分析

1.常州市經營性羽毛球俱樂部會員年齡分析

表3 常州市經營性羽毛球俱樂部會員年齡統計表（N=100）

序號年齡（歲）人數（人）百分比排序

1<201616.0%第三

220-303030.0%第二

331-404141.0%第一

441-501010.0%第四

5〉5033.0%第五

6合計100100.0%

通過對常州市經營性羽毛球俱樂部100名會員年齡的統計發現，呈現兩頭小中間大的現象，主要集中在中青年年齡段，其中排序第一的為31-40歲年齡段人群，占總數的41.0%，第二的為20-30歲年齡段人群，占總數的30.0%，第三的為小于20歲年齡段人群，占總數的16.0%，第四的為41-45歲年齡段人群，占總數的10.0%，第五的為大于50歲的人群，占總數的3.0%（如表3）。

2.常州市經營性羽毛球俱樂部會員月收入情況

表4 常州市經營性羽毛球俱樂部會員月收入水平統計表（N=100）

序號月收入（元）人數（人）百分比排序

1<100033.0%第六

21000-19991414.0%第四

32000-29992626.0%第二

43000-39993636.0%第一

54000-49991616.0%第三

6〉500055.0%第五

7合計100100.0%

通過對常州市經營性羽毛球俱樂部100名會員月收入的統計發現，主要集中在2000-4000員之間，其中排序第一的為3000-3999元范圍，占總數的36.0%，第二的為2000-2999元范圍，占總數的26.0%，第三的為4000-4999元范圍，占總數的16.0%，第四的為1000-1999元范圍，占總數的14.0%，第五的為大于5000元范圍，占總數的5.0%，第五的為小于1000元范圍，占總數的3.0%（如表4）。另外通過訪談得知，會員的工作主要以企業人員、商業人員、公務員、學生和教師五類人群為主。

三、存在問題與對策

（一）存在問題

1.缺乏經營理念的轉變

經營性羽毛球俱樂部要發展，思想觀念轉變是關鍵。劉良慧等同志認為，“落后，根深蒂固的東西是落后的觀念；發展，最大的障礙是落后的觀念；改革，首先要突破的口子是落后的觀念[1]。”辦經營性羽毛球俱樂部的觀念比較復雜而多樣，如創辦觀、質量觀、教練觀、會員觀、營銷觀等等，而且這些“觀”中還有各種各樣的“觀”。如果不認真的理解、內化，是很難形成具有常州特色經營性羽毛球俱樂部經營理念的，這是影響常州市經營性羽毛球俱樂部發展的“瓶頸”問題之一，因此，理應引起高度重視，否則僅靠我們的“內隱理論”支持過日子，很難“做強、做特”。因為，人沒有理念就等于沒有靈魂，沒有前進的路標和行為的指南[2]。我們一定要有一個經營性羽毛球俱樂部的“烏托邦”，這樣不管遇到什么樣的阻力，碰到什么樣的困難，都會勇往直前地朝著經營性羽毛球俱樂部的理想和信仰奮斗不息。

2.缺乏系統戰略策劃的制定

當前，經營性羽毛球俱樂部是按以往思維慣性運行，片段式思考，系統思考不足，分析缺乏運用動態復雜理論進行系統思考，對復雜現象背后的秩序探索不足，經常出現“盲人摸象”現象，經營性羽毛球俱樂部的戰略策劃主要包括總體戰略策劃和相關專項戰略策劃。一般各經營性羽毛球俱樂部都有自己的發展戰略規劃和專項規劃，但深入的研究，按照戰略規劃形成的過程來看，各個經營性羽毛球俱樂部的戰略規劃及相關規劃基本上模仿同行業的戰略規劃，很少能做到站在全國高度，立足當地實際情況，在充分了解經營性羽毛球俱樂部本身發展規律及對同行業相關經營性羽毛球俱樂部現狀進行比較分析的基礎上，結合本俱樂部的歷史與現實，按照“軟科學”中戰略規劃的制定思路、步驟、方法的相關規范，制定出既具有前瞻性、科學性、系統性，又具有很強操作性的規劃。

3.缺乏特色的追求

特色是經營性羽毛球俱樂部可持續發展的關鍵，如果沒有自己的特色，就沒有了競爭力和生命力。正如一個沒有特點的東西難以給人留下什么印象一樣，一個毫無特色、缺乏個性的經營性羽毛球俱樂部，是不會給公眾烙下深刻印象的，更不可能有一個好的形象。特色不是自封的標簽。特色的形成不是一蹴而就的，它是經營性羽毛球俱樂部經營過程中歷經幾代人不懈奮斗、追求，不斷積累、充實并不斷延續的過程。當前，由于各經營性羽毛球俱樂部之間過渡模仿，創新性不足，形成“千個一面”，這將會飲鴆止渴，產生共同悲劇。因此，經營性羽毛球俱樂部的規模不是越大越好，而是越特越好。我們要有這樣的觀念，即，“靠特色來生存，靠特色來發展”。經營性羽毛球俱樂部要辦出特色，首先必須明確特色是什么，特色都包括哪些要素？概括來講，所謂“特色”，一是“人無我有”，即獨特性或個性；二是“人有我優”，即杰出性或優質性；三是“人優我新”，即開拓性或創新性。經營性羽毛球俱樂部特色可以在多層次、多方面形成和體現，如體現在經營思想、階段發展、培訓課程體系、管理風格、俱樂部文化等諸方面的特色。

4.缺乏基本理念研究的夯實

提出這個問題主要源于二個方面原因：一是在對該問題進行研究，搜集相關研究成果時，發現對于經營性羽毛球俱樂部相關問題進行專題研究的并不多見，特別是一些著名的專家學者和比較權威人士在該方面研究成果較少。如果對該問題的研究少，我們是否可以理解為此問題無需研究，或我們沒有必要去研究，或該問題不重要，或這不關我們的事……，同時，一些經營性羽毛球俱樂部的領導者、管理者對此方面的學習、研究少，對辦經營性羽毛球俱樂部的系統性認識不足，就很難回答“為什么辦”、“為誰辦”、“根據什么辦”、“怎么辦”、“怎樣才算辦的好”這樣的一系列問題，必然導致經營性羽毛球俱樂部的盲目發展，這是我們面臨問題的“問題”。二是想呼吁常州體育界要加強此方面的研究，列寧同志說過：“沒有革命的理論，就沒有革命的行動”。“實踐要發展，理論需先行”。上述“兩個方面”的闡述重要的是要引起大家警覺并開始行動。

（二）建議

1.經營層次水平應重新定位，走全市“一盤棋”思路

針對社會需求，常州實際，徹底改變“大一統”的相互模仿甚至照搬的經營模式，放眼全國，立足常州經濟社會，以國民生濟需求為導向，從各經營性羽毛球俱樂部的實際情況出發（軟、硬件條件），以“有所為，有所不為”為原則，走自我更新速度快的“小而精、小而特”之路，然后“做實——做強——做優——做特”。實行“差別化發展”，這種“差別化”主要體現在水平性的差別、結構性（即是自然的地理位置）的差別和有特色的差別。全市一盤棋，劃分發展特色方陣。第一方陣：水平性方陣。做到“騰籠換鳥，出奇制勝”。實現優化配置，提高品質，丟掉包袱，達到“騰籠換鳥、出奇制勝、占領制高點”之功效；第二方陣：結構性方陣。“以點帶面，以特博大”。與區域密切合作，充分利地方優質資源開發區域市場，強化區域服務能力。第三方陣：特色型方陣。“以弱勝強，起死回生”。本著“小而精，小而特”的理念，在專業或學科的某一方面辦出特色，并為人們所認可。

2.經營具體要素需系統整合與優化，發揮其更大的潛力

經營性羽毛球俱樂部經營具體要素主要包括：人、條件、管理體制與運行機制、文化環境等，但要辦好經營性羽毛球俱樂部，其決定力量是培訓師。要把培訓師隊伍建設放在一個“重中之重”的位置，加快培養一支高水平的培訓師隊伍，形成若干個以“知名羽毛球運動員為領軍人物，優秀俱樂部培訓師為骨干，廣大普通培訓師積極參與的培訓師團隊、創新團隊”。首先，建立適合經營性羽毛球俱樂部需要的培訓師聘用標準。除對培訓師的學歷要求外，培訓師的技術技能水平、競技能力、工作經歷的要求應該是更重要的。其次，建立切實可行的培訓師評估體系。評估內容包括：培訓效果與水平評估，行政服務評估及為地方服務評估等。再三，建立培訓師業務提高的保障機制。保證培訓師有一定的經費投入，這為培訓師進行考察學習進修等創造條件。

★基金項目：常州市體育局課題。

參考文獻：

[1] 劉良慧，張先華等.教育觀念的革命[M].重慶：重慶大學出版社.2001.

[2] 陳進興.給校長的建議：校長要有現代辦學理念[J].人民教育.2004（8）.