楊濤

2013年5月23日,是小河嘴煤礦調度室主任譚明安59歲的生日,但對他來說,這只是一個極為普通的調度值班日子。“就要快退休了,我要為安全堅守最后幾班崗。”早上臨出家門前,他對老婆說。
中午吃完飯,譚明安就匆匆來到調度臺上,像往常一樣詢問:“井下沒有什么異常情況吧?”得到值班調度員肯定答復后,他才回到辦公室,戴起眼鏡認真填寫上午的安全生產調度記錄。
這樣的生活,對于今年59歲、已經在煤礦干了將近41年的譚明安來說,早已經習慣。1972年12月來到煤礦后,譚明安從采煤隊技術員、隊長,到掘進隊黨支部書記、機電隊長,再到調度員、調度室主任,煤礦很多重要崗位他都干了個遍。
“老譚這個人,不是安全員,卻勝似安全員。在對待安全上,他就是一根筋,八頭牛都拉不過來。職工說他是安全上的一個倔老頭兒,但他就是靠著這股倔勁,維護了礦井的安全生產。”在2013年5月1日小河嘴煤礦舉辦的勞模先進座談會上,礦長陳小靈說。
“出了事兒我負責”
2012年7月21日15時23分,小河嘴礦井下主運輸斜井安全監控系統2號CO傳感器突然報警。井下發生煙霧是礦井生產的重大安全隱患,為了不讓職工生命安全受到危害,正在值班的譚明安讓當班調度人員立即通知-121采區作業的職工撤出工作面。
“不行,應該先通知值班礦領導,然后再作決定,這是規定。”這位新來的調度人員堅定地說。
“保證職工生命安全要緊!馬上通知井下職工撤離!”說著,譚明安立即啟動了井下人員定位緊急呼叫群呼系統。
“必須馬上通知值班礦領導,否則,違反了規定這個責任你我都承擔不起。”這位調度員大聲說。
“我是調度室主任,出了事兒我負責!立即啟動礦井煙霧事故應急預案,切斷主運輸斜井區域電源,通知井下所有人員撤離現場,然后再通知值班礦領導。”說著,譚明安再次向井下所有生產區域發出了撤離的指令。很快,井下所有職工按照指令,開始有序撤離作業面。
下達完職工撤離指令后,譚明安立即按照應急預案要求,讓調度員依次撥通了當班值班礦領導和生產、安監、通風等相關部門人員的電話,簡明扼要匯報了井下情況。
通過井下人員定位查詢,調度室確認當班井下有236名作業人員。譚明安當即指示:“通知井下跟班人員、指揮人員撤離時不要慌亂,要組織有序撤退,一定要注意安全。時間就是生命,為了職工的生命安全,必須與生命搶時間!”他接著命令:“立即通知礦區醫務所,做好救護傷員準備!”
不到5 min,相關人員全部到達指定地點。聽說譚明安已經通知井下所有人員撤離了工作區域,值班礦領導立即握住譚明安的手,激動地說:“老譚,你做得很對,遇到緊急情況就應該這樣,不管什么時候都要把職工的生命安全放在第一位!”
事后經過調查,原來,該礦井下主運輸斜井1號皮帶輸送機機頭處浮煤、浮矸多且出現板結,觸及帶式輸送機皮帶底帶,而當班皮帶工未排除隱患就發出開車信號,導致皮帶與浮煤矸摩擦并伴隨皮帶跑偏,致使皮帶溫度升高,從而燃燒并產生大量煙霧。由于譚明安果斷采取措施,避免了一起生產安全事故的發生。
“遇上這樣的緊急事情,調度人員的態度和安全素質就顯得很重要。如果指揮處置得當,就可以避免事故發生。”在當月的礦調度作業會上,譚明安告誡全體調度員。
“怕手機”的老譚
調度室是礦井安全生產的指揮中樞,也是不分白天和黑夜,24 h不停運轉的崗位。隨著小河嘴煤礦井下采掘巷道的不斷延伸,因為經常熬夜,譚明安的白頭發越來越多。
煤礦調度室這個崗位沒有節假日,就連春節都是輪班休息,遇到井下采煤工作面安裝重大設備、舉行應急演練等重要時期,作為礦調度室主任的譚明安都不能回家。每逢這些時期,譚明安晚上就在自己的辦公室里和衣而臥,把手機握在手里,只要手機一響,他就馬上一躍而起。
譚明安說,自己最怕晚上12點以后接到礦調度值班電話。因為這個時間段,調度員給自己打來值班電話,就意味著井下有很重要的事情需要解決。“如果來電顯示的是調度值班電話,心里就會高度緊張。”譚明安說。
調度就是生命線
從當上調度室主任的那時起,譚明安就給自己立下了規矩:安全上的事沒有小事,不能有一點點的疏忽和懈怠。他不僅這樣要求自己,還這樣要求調度室的全體職工。在他的帶動下,該礦調度室職工都養成了安全工作上雷厲風行的習慣,很多人直接從調度崗位走上了采掘隊長、黨支部書記等重要崗位。
“井下電話就是職工的生命線,必須暢通,不能有半點損壞。”一次,他在井下2018采面跟班,發現采煤工作面電話聲音時斷時續,如不及時處理,一旦發生危險,勢必會影響職工安全。于是他立即找到井下電話檢修員,令其趕快對采面電話進行檢修。
這位電話檢修員不以為然地說:“現在電話還能用,等有時間了再修理也不遲。”“電話就是職工的生命線,一旦出現故障,將會給職工安全帶來極大的危險。必須立即對電話進行修理,決不能拿職工的生命開玩笑。”譚明安堅定地說。
在譚明安的堅持下,電話檢修員對201采區電話線路進行了全面檢修。
“我有太多的牽掛”
還有不到5個月時間,譚明安就要退休了。可是在這幾個月里,老譚卻顯得特別忙——他急著把自己的安全生產經驗和調度技術傳授給接班的調度員。
只要是在調度室值班期間,譚明安就會不厭其煩地為其他調度值班員講述生產調度員的工作要領、遠程監控鑒別方式、井下值班協調技巧、現場值班巡視環節方法。特別是對調度室近年來招收的7名大學生,譚明安就像愛護自己的孩子那樣愛護他們,早日讓這些青年大學生挑起大梁,是譚明安最大的心愿。“譚叔叔就像父親,工作上嚴厲,生活上關心。”提起自己心目中的譚叔叔,大學生調度員郭得勝說。
另一個讓譚明安牽掛的,就是剛建成投用不久的礦井綜合自動化信息化系統。自該系統建設以來,譚明安就兼任著礦井信息化辦公室主任,為了系統早日建成并安全運行,他傾注了太多的心血,親自牽頭制定了系統試運行方案,主持制定了系統安全應急預案、系統運行及管理制度、系統值班人員崗位職責等規章制度。
有些年齡偏大、文化程度不高的調度員對自動化信息化系統的性能還不是很了解,對系統的操作還不夠熟練。對此,每班譚明安都耐心指導和親自示范,最后還總是要問幾遍:“懂了嗎?”直到得到肯定的答復,并且親自看到他們正確無誤地演示幾遍后,他才會放心。
有人勸他:“老譚,你都快退休的人了,就別操那份心了。”聽到這話的時候,譚明安總是說:“我在煤礦干了一輩子,心里怎么能放得下啊。再過幾個月,我就要退休了,如果現在不將自己的工作經驗傳授給他們,就來不及了。我是煤礦人,就算退休了,我也要對安全負責!”