淺談如何做好園林綠化質量管理工作

高宏博

摘 要：我國大部分城市，為了有效地改善城市環(huán)境、提高城市品位，逐漸提出了創(chuàng)建園林城市、美化城市的口號。另外，要想促進城市發(fā)展格局，就必須加強對城市園林綠化建設的物力、財力、人力的投入。但由于現今園林綠化的相關法律法規(guī)及制度相對不完善，以及部分非專業(yè)化園林綠化企業(yè)的加入等原因，城市園林綠化建設中普遍存在著問題。因此，園林綠化的質量管理問題得以解決就顯得尤為重要。

關鍵詞：園林綠化；質量管理；工程質量

在經濟快速發(fā)展的今天，城市的發(fā)展少不了城市園林建設，給居民營造一個健康的生活環(huán)境，同時，樹立一個城市良好的外在形象，影響著人們對城市的印象。因此，越來越多的政府工作人員逐漸重視城市的園林綠化工程，紛紛進行城市綠化改造。然而由于如今的園林綠化工程的管理體制還不完善等原因，在園林建設當中存在著部分園林綠化工程質量良莠不齊，并造成許多資源的浪費。要實施有效地園林質量管理并獲得相應甚至更好的經濟效益，園林施工企業(yè)及管理機構必須找到管理中存在的問題及其形成原因。要想提高園林綠化工程的質量，并且實現其最大價值，就必須嚴格要求管理者加強對其各方面的管理。

1 園林綠化質量管理中的問題

為實現園林綠化建設的最大效益，要深入挖掘現今園林建設中存在的問題。為了實現園林建設的科學發(fā)展，必須先找到園林建設中所隱藏的問題。首先我們來探討園林綠化建設工程質量管理的問題。

1.1 缺乏完善的質量管理體制

園林綠化建設作為一個牽涉多方面的整體建設工程，要有一個能夠統籌兼顧的管理系統。而我國各地的園林公司多多少少存在著缺陷，尚未建立起一套完整的質量管理體制。沒有合理而完整的監(jiān)管制度，必定會在監(jiān)管不到的地方發(fā)生浪費、損壞等不良現象。尤其是在園林施工工程中，會出現不遵守紀律和程序以及隨機處理問題的現象，降低了施工效率和工程質量。

1.2 非專業(yè)人員及機構從事園林質量管理

專業(yè)的園林綠化建設人員或管理人員，基本有著系統的知識理論體系和與之對應的實踐技能，通常也經過了長時間的訓練以及經驗的積累。在一些園林綠化工程中，一些承包公司為了免去更換人員、工程簽證單丟失的麻煩以及工程最終決算的方便，而放棄使用主管工程建設的專業(yè)人員進行監(jiān)管，轉而由企業(yè)的財務人員同時進行簽證和質量管理。另外一些完全沒有園林管理知識背景的政府官員經常會去監(jiān)管一些大型園林綠化設施，無視園林綠化質量管理的專業(yè)化。且更多的非專業(yè)的機構逐漸參與到園林建設中來，難以保證這些機構具有較高的水準和資質。很顯然，這些非專業(yè)機構必然會違背園林建設的質量管理的客觀規(guī)律，導致質量管理隨意、無序的進行，更導致園林綠化工程建設質量的下降。

1.3 相關法律法規(guī)的不健全

雖然國家有關部門針對園林綠化建設頒布了一系列質量標準和行業(yè)規(guī)范，但受到傳統觀念的影響，園林工程公司及工程建設單位對園林質量管理的重要性認識不足，國家所出臺關于園林施工建設的法律法規(guī)仍然較少且不夠全面。因此，園林工程施工中普遍存在有法不依、無法可依的現象，嚴重阻礙了園林建設的合理、規(guī)范的進行。

2 加強園林綠化質量管理的建議

2.1 加強施工工序的質量監(jiān)管

園林綠化的質量與園林施工有著密切的聯系，園林施工時偷工減料、投機取巧必定會使園林綠化達不到設計要求。

2.1.1 要切實做好園林施工的準備工作。要求施工人員要理解設計意圖，做好現場核查的基礎工作，才能保證施工的順利進行。嘗試發(fā)現可能在施工中會出現的問題并及時更改，以避免修改設計延緩施工進程。

2.1.2 要嚴格按設計圖紙施工。這是保證園林綠化工程質量的基本前提。往往在施工前所看到效果圖甚為美麗，而在施工完成后結果卻差強人意。要想保證園林綠化工程的質量，就必須使設計者和施工者有良好的溝通，使施工者了解設計的意圖，再按照設計圖紙進行施工，這樣才能貫徹好設計者的構想。另外，還必須貫徹落實施工過程中的監(jiān)督，以及施工后的驗收工作。

2.1.3 要嚴格管理園林綠化材料的質量。材料質量是工程質量的基礎，在園林建設過程中，其質量與苗木、花卉的種類、質量有極大的關聯。

2.1.4 嚴定園林綠化分項工程質量檢驗標準。質量檢驗是關系到工程是否合格關鍵，管理者不僅要嚴格制定標準，更要嚴格把關，堅決不能讓施工單位濫竽充數。

2.2 組建項目經理部

園林綠化工作涉及多方面內容，且較為復雜，包括土木建筑甚至藝術、美學等方面。并且園林綠化建設受多方面的因素限制，如季節(jié)、植物特性及城市現狀等不可改變的因素，導致園林綠化建設質量很難控制。成立工程項目經理部，選出一個同時具備較強的專業(yè)知識技能以及必要的協調管理能力的項目經理。其負責整個園林綠化建設的目標、計劃，要選拔人才并安排他們到合適的崗位以充分發(fā)揮他們的才能。同時要制定相應的規(guī)章制度切實保障計劃的實施和目標的實現，并以此為項目經理進行獎懲的依據。因此，項目經理部可以說起著一個統籌和承上啟下的作用。

2.3 提高從業(yè)人員素質

園林綠化的專業(yè)人員是園林工程公司發(fā)展的基礎，是公司整體水平和素質的直接體現。不斷提高專業(yè)人員的技術知識水平，不斷吸引高技術人員的加入，也是一個園林工程公司的發(fā)展之道。園林綠化工程公司應當樹立以人才質量取勝的觀念，鼓勵專業(yè)的、可造的技術專業(yè)的工作人員更新自己的知識結構。

2.4 重視園林綠化的后期管理

園林綠化工程建成后，并非萬事大吉。中國各地城市在園林綠化工程建設完成后，往往會忽視園林綠化的后期管理，致使園林樹木成活率底下，一些園林設施遭到損毀，嚴重影響到了園林綠化的作用的發(fā)揮。園林管理部門要在工程建設之初，就要將園林綠化的后期管理和養(yǎng)護列進財政支出計劃中，并安排專人進行管理和監(jiān)督，明確相關責任，避免權責不明導致的工作效率低下。更要制定一套相關可行的考核計劃，納入到獎懲機制中，保證園林綠化工程的長期效益的影響。

3 結束語

園林綠化的質量管理工作涉及到各方面的互相配合，施工單位與管理機構必須要緊密聯系，相互交流，才能做好園林綠化工作。另外，從工程準備階段直到后期養(yǎng)護，做好各階段的嚴格把關工作。同時，加強管理者的思想認識，才能從根本上實現園林綠化管理工作。園林工程的建設者和管理者要在實際工作中要掌握工程原理知識，還要緊密聯系實踐，鍛煉各種實際工作技能，不斷的提升、充實自己，促使園林綠化工程對改善城市環(huán)境、居民生活舒適度發(fā)揮積極的作用。

參考文獻

[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產品，2010（13）：213.

[2]劉有新，羅小琴.園林綠化工程施工質量管理淺析[J].中國園藝文摘，2010（6）：55-57.

[3]文嘉燕.園林綠化工程施工過程中的管理[J].現代園藝，2010（5）：66-67.

[4]杭春華.園林綠化工程施工質量控制途徑淺析[J].沿海企業(yè)與科技，2008（1）：143-144.

[5]陳為邦.21世紀的中國園林城市[M].太原：山西經濟出版社，1999：45-48.

[6]世行.城市園林規(guī)劃新概念新方法[M].北京：商務印書館，2000：134-136.