當代高校圖書館管理淺析

郭和兵

【摘 要】在信息技術、新媒體技術不斷更新發展的背景下，當代高校圖書館的管理模式的調整勢在必行。在我國，大部分高校圖書館管理模式正處于由傳統管理模式到現代化管理模式的過渡階段，本文分別從圖書館信息化管理及質量化管理、柔性化管理三個方面對高校圖書館如何成功實現由傳統到現代化管理模式的過渡進行了分析。

【關鍵詞】信息化；質量化；柔性化；圖書館管理；模式

管理是提高一個單位或組織運作效率，充分發揮其作用和潛能的有效手段，有效的管理不僅可以提高高校圖書館服務讀者、服務教育的功能，更能發揮其在校園特色文化氛圍建設中的重要作用，為高校教育、科研和發展服務。

一、高校圖書館管理研究概述

通過文獻檢索、圖書、期刊查閱發現近幾年關于圖書館管理的研究內容豐富，研究成果較多，有關圖書館管理方面的研究不僅有理論行的論述、方法性的論述，還出現了一些數據分析和統計行的研究，如沈光亮（2006年）針對2000年至2006年圖書館管理方面的研究進行了數據分析，認為這一階段的圖書館管理研究：“取得極大的成果，但除了知識管理和人力資源管理研究稍顯深入具體外，其他觀點雖然眾多，但論述浮淺，力度不足。”并分析這已一階段圖書館管理的特點和不足之處。[1]

此外，有關圖書館管理創新研究及柔性化管理的研究近年來也較為普遍，如鄒洪君（2014年）在文章中“從圖書館基本特征、新時代下圖書館新特征、圖書館管理模式創新三個方面論述了信息時代下圖書館管理模式的創新。”[2]鄭秀紅（2014年） 從柔性管理的基本概念出發，對柔性管理的基本特征進行闡述，并分析了圖書館管理中遇到的問題，最后找出圖書館管理在實踐中運用柔性管理的具體措施。[3]

二、高校圖書館管理模式轉變的意義

信息化時代，傳統的高校圖書館管理模式已經不能滿足讀者的需要，其管理模式的轉變有其必要性和重要意義。

首先，轉變高校圖書館管理模式有利于圖書館整體運作效率的提高。眾所周知，有效的管理可以充分發揮一個單位內所有資源及人員潛力和智慧，達到資源的充分利用和有效利用，那么轉變高校圖書館管理模式使其更加適應時代和讀者的需求，對于更好的發揮其在服務讀者和服務高等教育和科研等方面有重要意義。

其次，轉變高校圖書館管理模式有利于為高校師生提供更好的館藏和借閱服務，促進高校的進步和教育的發展。傳統的圖書館管理模式和運行模式是以紙質的館藏圖書借閱為主，但隨著電子書、信息化數據庫及平臺的出現，微信、微博等手機APP的流行，圖書館服務的內容和服務的方式都面臨著轉變，只有適應時代發展的進行圖書館運營和管理才能更好的服務讀者，提供更好的館藏和借閱服務。

最后，轉變高校圖書館管理模式有利于更好的樹立圖書館形象、高校形象以及特色校園文化氛圍的建設。高效的圖書館管理模式以及優質的圖書館藏二號借閱服務將能吸引更多的高校師生通過各種有效途徑對圖書館館藏進行訪問和借閱，圖書館可通過對某一特色文化的有效宣傳如國學經典等去影響高校師生，久而久之對高校的特色校園文化建設將起到不可估量的作用。

三、高校圖書館管理模式轉變的途徑

（一）信息化管理

信息時代的到來對傳統的圖書管理方式帶來了機遇和挑戰。高校圖書館在長期的管理過程中得不到突破，固化的管理思維模式嚴重阻礙了圖書館管理模式的創新，而信息化時代的到來沖擊了這種固化的管理模式，高校圖書館管理者不得不在信息化時代下尋求圖書館發展的新道路如產業化與圖書館經營相結合，多元化多樣化圖書管理模式等，其中信息化管理尤為重要。

信息化管理是將圖書館本身所擁有的信息資源，進行收集，儲存以及充分利用的過程中，把目前先進的管理理念和信息技術加以融合，然后對圖書館的整個工作系統加以改革和完善，最終實現圖書館信息化管理的科學化，網絡化以及信息資源的共享化，最終為人們提供一種更加高效快捷的服務。[4]通過完善信息化資源管理制度，人才培養，加大資金投入及開發特色數據庫或平臺等可有效實現高校圖書館的信息化管理。

（二）質量化管理

隨著質量管理理論的發展，質量化管理也逐步的運用到了圖書館管理中，圖書館質量管理是為了更好地服務讀者而使用的管理措施，圖書館管理人員通過經濟手段、管理技術、教育培訓以及專業技能等措施來實現并健全圖書館的質量保障系統。[5]可通過優化圖書資源，轉變服務理念，提高圖書管理人員整體素質，制定有效的質量管理制度，多樣化服務方式等格格方面來提高圖書館的質量化管理。

（三）柔性化管理

柔性化管理包括人才管理的柔性化及圖書管理工作的柔性化兩個方面。首先人才管理的柔性化。圖書館管理的關鍵是人才的管理，吸引人才，留住人才以及如何發揮人才的潛能即圖書館進行柔性管理的目的。可通過人本化的管理制度，舒適的工作環境和適當的問題活動等增進圖書館管理人員之間的感情和凝聚力；其次，圖書管理工作的柔性化，是在知識經濟條件下，實現以人為本的一種管理思想，它的實施與管理并不依賴于固定的組織結構、穩定的規章制度，它所依據的是組織的共同價值與文化精神氛圍的一種人格化的管理。[6]可通過設立激勵機制等進行柔性化管理。

四、結語

總之，在信息化及多媒體技術日益普及的今天，大部分高校圖書館為適應時代發展需要，其管理模式正處于由傳統管理模式到現代化管理模式的過渡階段，高校圖書館成功實現由傳統到現代化管理模式的過渡可從圖書館信息化管理、質量化管理及柔性化管理三個方面進行轉變，逐步實現由傳統管理模式到現代化管理模式的過渡，以更好地發揮高校圖書館在服務師生，服務教育方面的作用。

參考文獻：

[1]沈光亮.近五年來圖書館管理研究進展.[J] 現代情報2006年6月第6期：123-125.

[2]鄒洪君.淺談圖書館管理的創新研究.[J] 民營科技 2014 年第 2 期：96.

[3]鄭秀紅.柔性管理及其在圖書館管理中的運用.[J] 黑龍江教育學院學報2014 年第 9 期：203-204.

[4]向勤.圖書館信息化管理存在的問題與對策研究.[J] 萍鄉高等專科學校學報2014 年第 2 期：116-118.

[5]張中欣.質量管理在圖書館管理中的應用.[J] 企業改革與管理2014年5月下：185.

[6]梁列怡.柔性管理在圖書館管理中的應用[J]. 職教通訊，2012年第20期.