一心一意謀發(fā)展勵(lì)精圖治譜新篇

■ 于旭東

（作者：鄭州中核巖土工程有限公司總經(jīng)理）

鄭州中核巖土工程有限公司前身為核工業(yè)工程勘察院，始建于1965年，是核工業(yè)系統(tǒng)第一支從事巖土工程勘察的專業(yè)隊(duì)伍。

明晰戰(zhàn)略定位 確定發(fā)展方向

中核巖土的優(yōu)勢(shì)是“巖土”，發(fā)展以“巖土”為主的縱向一體化戰(zhàn)略，“以巖土工程勘測(cè)為基礎(chǔ)，前向一體化發(fā)展工程咨詢與設(shè)計(jì)，后向一體化推動(dòng)巖土工程施工，利用技術(shù)溢出開(kāi)拓地質(zhì)災(zāi)害治理工程，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大幅提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力”的發(fā)展路徑，是公司發(fā)展的最佳選擇。這樣定位，旨在鞏固優(yōu)勢(shì)勘測(cè)業(yè)務(wù)，提升巖土設(shè)計(jì)能力，彌補(bǔ)咨詢和災(zāi)害治理業(yè)務(wù)短板，把中核巖土塑造成以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心，為土木工程建設(shè)提供一攬子巖土解決方案的科技先導(dǎo)型的巖土工程技術(shù)公司。

清晰層級(jí)定位 明確管理職責(zé)

總部是公司的戰(zhàn)略決策中心、資源管理中心和利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)建設(shè)和管理公司的組織結(jié)構(gòu)體系、業(yè)務(wù)流程體系、人力資源體系、授權(quán)管理體系、科研開(kāi)發(fā)體系和信息支撐體系，對(duì)二級(jí)單位履行管控、監(jiān)督、保障、服務(wù)和協(xié)調(diào)職責(zé)；總部下設(shè)專業(yè)化公司和分公司，實(shí)行全資質(zhì)范圍運(yùn)營(yíng)，是運(yùn)營(yíng)中心和成本中心，主要職責(zé)是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、品牌推廣、客戶關(guān)系維護(hù)、提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；專業(yè)化公司和分公司設(shè)立的工程項(xiàng)目部是項(xiàng)目合同的履行者，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)有綜合管理責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，由專業(yè)化公司和分公司對(duì)其進(jìn)行管理、核算和考核。

完善管控模式 加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核

完善管理和考核體系，明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任及考核實(shí)施辦法，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化公司和分公司的業(yè)績(jī)考核、兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和效益同步增長(zhǎng)。

再造管理流程，提高運(yùn)行效率。通過(guò)對(duì)公司原有業(yè)務(wù)流程的重新塑造，使公司的管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變，提升運(yùn)行效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念 做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要有戰(zhàn)略、有追求、有層次，注重市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果，處理好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的關(guān)系。以轉(zhuǎn)變市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念為切入點(diǎn)，將以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為主轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并行用力，將以合同數(shù)量為主轉(zhuǎn)向數(shù)量和質(zhì)量并重，追大放小，逐步改變“金額小、利潤(rùn)薄、數(shù)量多”的工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，邁向“金額大、利潤(rùn)厚、數(shù)量少”的理想業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，著力點(diǎn)在于引領(lǐng)和實(shí)踐，立足點(diǎn)在制度建設(shè)和監(jiān)督控制。嚴(yán)格信息決策和經(jīng)營(yíng)授權(quán)，做好項(xiàng)目標(biāo)前策劃和成本評(píng)估。項(xiàng)目決策做到有所為有所不為，堅(jiān)決回避“規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大、成本高、利潤(rùn)少”的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，減少跨區(qū)域“孤立性”項(xiàng)目運(yùn)作，增加有戰(zhàn)略意義和潛在市場(chǎng)效應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)力度，提高市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí),牢固樹(shù)立“現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”理念，切實(shí)做好在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和客戶服務(wù)工作，尤其重視進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理工作，精心造就巖土專業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，做到“干一方市場(chǎng)，贏一方贊譽(yù)，交一方朋友”。

發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì) 保障核電安全

巖土工程是一種技術(shù)發(fā)展比較緩慢的行業(yè)，“見(jiàn)多識(shí)廣”和“經(jīng)驗(yàn)積累”是技術(shù)水平逐步提高的根本保證。中核巖土成立以來(lái)，一直服務(wù)于核工業(yè)和國(guó)防工程，足跡遍布二十多個(gè)省份，積累了大量的地質(zhì)數(shù)據(jù)和豐富的基礎(chǔ)處理經(jīng)驗(yàn)，是項(xiàng)目技術(shù)水平保障的有力支撐。

經(jīng)過(guò)幾十年的積累和研究，公司已充分掌握巖土方面各種復(fù)雜地質(zhì)條件下技術(shù)解決方案，主持和參加了行業(yè)技術(shù)規(guī)程規(guī)范的編制10余部，先后主編《核電廠工程物探規(guī)范》，參編《工程地質(zhì)手冊(cè)》第一、二、三、四版、《機(jī)械工業(yè)建廠測(cè)量手冊(cè)》、《中、短程光電測(cè)距規(guī)范》、《供水水文地質(zhì)手冊(cè)》、《工廠建設(shè)測(cè)量手冊(cè)》、《水質(zhì)分析規(guī)程》、國(guó)標(biāo)《核電廠巖土工程勘察規(guī)范》、《核電廠工程巖土試驗(yàn)規(guī)程》、《核電廠地質(zhì)鉆探巖芯管理規(guī)程》、《河南省建筑地基基礎(chǔ)勘察設(shè)計(jì)規(guī)范》、《河南省基坑工程技術(shù)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。先后開(kāi)展《大型核設(shè)施復(fù)雜非均質(zhì)地基動(dòng)力特性試驗(yàn)研究》、《地震作用下反應(yīng)堆冷卻系統(tǒng)抗震安全性研究》等多項(xiàng)國(guó)防基礎(chǔ)課題的研究，在行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步中展現(xiàn)自己技術(shù)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)影響，也為包括核電在內(nèi)的國(guó)防項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)行安全，提供最有力的巖土技術(shù)支持。

開(kāi)拓創(chuàng)新黨建工作圍繞中心保駕護(hù)航

圖為中核巖土三門(mén)核電水準(zhǔn)測(cè)量

圖為中核巖土徐州核供熱項(xiàng)目初可研

緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心工作，正確處理黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的焦點(diǎn)作為加強(qiáng)黨建工作的重點(diǎn)，把經(jīng)濟(jì)工作的難點(diǎn)作為推進(jìn)黨建工作的著力點(diǎn)，使黨建工作在繼承中創(chuàng)新，在開(kāi)拓中發(fā)展。

建立學(xué)習(xí)型黨組織，為公司發(fā)展提供理論保障。鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)黨的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，在政治視野和業(yè)務(wù)水平上不斷有新突破。通過(guò)學(xué)習(xí)，使自己不斷用新知識(shí)、新理念武裝頭腦；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的工作方法，既要學(xué)更要干，在實(shí)踐中增長(zhǎng)自己的才干；工作之余，要開(kāi)動(dòng)腦筋勤思考、善總結(jié)，在思考中活化思維，提升境界，提高工作水平和服務(wù)意識(shí)。引導(dǎo)廣大黨員職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀、職業(yè)觀，認(rèn)識(shí)到有為才能有位，使得學(xué)習(xí)熱潮蔚然成風(fēng)，不斷推動(dòng)公司改革前行。

重視隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，在選人用人中堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)”的原則，選拔一批年輕化、知識(shí)化的實(shí)干之才充實(shí)到管理崗位，提高了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；加強(qiáng)后備干部選拔培養(yǎng)工作，國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興，建立公司后備干部庫(kù)，堅(jiān)持備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的模式，使后備干部隊(duì)伍的總量和結(jié)構(gòu)與公司實(shí)際發(fā)展需求相適應(yīng)，為公司的健康持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備堅(jiān)強(qiáng)后盾。

中核巖土承載著使核工業(yè)巖土工程領(lǐng)域基業(yè)長(zhǎng)青、傳之久遠(yuǎn)的重任，這是企業(yè)的責(zé)任，也是歷史的使命。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨，我們始終秉承“事業(yè)高于一切，責(zé)任重于一切，嚴(yán)細(xì)融入一切，進(jìn)取成就一切”的核工業(yè)精神，培養(yǎng)了一支團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、積極向上的員工隊(duì)伍，肩負(fù)著為核工業(yè)奮斗終生的堅(jiān)定信念。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2014年中核巖土站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，新一屆班子對(duì)滄桑歷程的無(wú)限感慨、對(duì)美好未來(lái)的無(wú)限期許，值“迎接中國(guó)核工業(yè)創(chuàng)建60周年、紀(jì)念中國(guó)核建成立15周年”之際，我們將帶領(lǐng)中核巖土人以“惟專惟精、至誠(chéng)至信”的企業(yè)理念，將公司做精做強(qiáng)做大，向核工業(yè)人的隆重慶典獻(xiàn)禮！