昔日大鍋飯 如今算著干

○ 文/趙奕松 白國強(qiáng)

9月11日，中國石化中原油田采油六廠井下作業(yè)大隊(duì)作業(yè)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張書功將該隊(duì)8月份利潤(rùn)考核排名全大隊(duì)第一的結(jié)果告訴上班的職工時(shí)，職工們喜上眉梢。

三個(gè)月前，作業(yè)三隊(duì)在大隊(duì)利潤(rùn)考核排名中倒數(shù)第一，作業(yè)三隊(duì)全體員工陷入深深思考。沒有改變以往的驅(qū)動(dòng)模式，依舊依靠工作量和產(chǎn)值來指揮生產(chǎn)，沒有學(xué)會(huì)用利潤(rùn)來指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是作業(yè)三隊(duì)員工總結(jié)出排名倒數(shù)第一的原因。

面對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，作業(yè)三隊(duì)每名員工人人學(xué)會(huì)了算賬，“我的效益我做主”的思維意識(shí)潛移默化的滲透到了每一名員工心里。嚴(yán)控成本、開源節(jié)流、提速提效及提高每口作業(yè)井質(zhì)量成為每名員工的共識(shí)。

以前的作業(yè)三隊(duì)并不是大隊(duì)最出色的隊(duì)伍，甚至是大家最不看好的隊(duì)伍。他們卻是實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化后受觸動(dòng)最大、觀念轉(zhuǎn)變最大的隊(duì)伍，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)都是算賬高手。