傅成玉：改革定把蛋糕做大

○ 文/傅成玉

編者按

2014夏季達(dá)沃斯論壇于9月10日至12日在天津舉行。在主題為“變局下的中國(guó)商業(yè)環(huán)境”論壇上，中國(guó)石化董事長(zhǎng)傅成玉暢談改革、直面降薪、剖析混改，觀點(diǎn)中透露出的改革意識(shí)與開放程度值得業(yè)界關(guān)注。

就在同一天，中石化發(fā)布了易捷公司公開招聘副總經(jīng)理等職的信息，改革首次“試水”職業(yè)經(jīng)理人。動(dòng)自己的奶酪才是真改革，突破思想禁錮才是真進(jìn)步。中國(guó)石化這家全國(guó)最大的企業(yè)，正從最深層次的體制機(jī)制入手，開啟改革發(fā)展新航程。

○ 文/傅成玉

中國(guó)的最大競(jìng)爭(zhēng)力是制度創(chuàng)新。改革開放前，中國(guó)100%是國(guó)有企業(yè)，沒有民營(yíng)企業(yè)。我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

國(guó)企+民企，實(shí)力+活力，共同構(gòu)成國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力

三十年改革開放的巨大成就歸因于我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度的根本優(yōu)勢(shì)。正是制度的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了中國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的巨大競(jìng)爭(zhēng)力。由于有了制度優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)不但沒有死掉，反而壯大了，甚至發(fā)展成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的代表。同時(shí)，出現(xiàn)了一大批民營(yíng)企業(yè)家，民營(yíng)企業(yè)代表了我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的活力。實(shí)力+活力、國(guó)企+民企，共同構(gòu)成國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)的制度創(chuàng)新讓企業(yè)既有活力又有實(shí)力。上世紀(jì)90年代末到新世紀(jì)初，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)生死搏斗。那個(gè)時(shí)候國(guó)有企業(yè)幾乎就要滅亡了，但經(jīng)過了三年脫困也就是市場(chǎng)化改造，使國(guó)有企業(yè)走向市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大增強(qiáng)。現(xiàn)在在國(guó)際同行業(yè)排名當(dāng)中，中國(guó)各個(gè)行業(yè)排在世界前列的基本是國(guó)有大企業(yè)。

改革不是分蛋糕而是共同做大蛋糕

國(guó)企的改革不是要把國(guó)有企業(yè)搞沒更不是私有化。國(guó)有企業(yè)改革在十八屆三中全會(huì)中非常明確，中國(guó)全面深化改革的總目標(biāo)是發(fā)展和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度，促進(jìn)治理能力和治理體系現(xiàn)代化。必須圍繞這個(gè)目標(biāo)去談國(guó)有企業(yè)改革問題，如果離開了這個(gè)目標(biāo)，改革的方向就錯(cuò)了！

當(dāng)前改革的核心是市場(chǎng)化和去行政化。中國(guó)目前處在提高發(fā)展質(zhì)量和效益的階段，無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都是要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)是使企業(yè)治理、效率、質(zhì)量問題更易解決，不是取消國(guó)企,更不是私有化，而是共贏發(fā)展把蛋糕做大。

對(duì)國(guó)有企業(yè)來說，改革是一項(xiàng)新任務(wù)。改什么？一個(gè)是市場(chǎng)化，一個(gè)是去行政化。這兩個(gè)問題解決了，國(guó)有企業(yè)的治理問題、企業(yè)內(nèi)部的效率問題、資產(chǎn)質(zhì)量提高的問題就更容易解決了。

混合所有制改革不是國(guó)企改革的全部。

1984年以來，國(guó)家一直都在提倡混合所有制，我們現(xiàn)在提倡的改革實(shí)際就是股權(quán)多元化。我們一直在走在這條路上。混合所有制是作為實(shí)現(xiàn)基本經(jīng)濟(jì)制度的重要形式，并不是一個(gè)措施就能解決所有的問題。

如果國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想賺大錢，就最好離開

中國(guó)與西方最大的不同，是我們追求共同富裕。現(xiàn)在我們說的國(guó)企高管降薪，如果從個(gè)人角度看，一般來說不是讓人很高興的事。但是如果把個(gè)人利益拋開，站在國(guó)家的角度看恐怕就覺得這個(gè)事是應(yīng)該做的。

為什么從國(guó)家角度看國(guó)企高管限薪是應(yīng)該的？

第一，我們追求共同富裕，從共產(chǎn)黨到整個(gè)國(guó)家的政策是往這兒導(dǎo)向的。第二，我們國(guó)家過去一直強(qiáng)調(diào)人民群眾、廣大職工是主人翁。第三，國(guó)家現(xiàn)在的收入差距太大了。

一個(gè)社會(huì)怎樣能夠和諧穩(wěn)定地往前發(fā)展，讓更多的人在改革發(fā)展中受益而不能僅僅是少部分人受益—即使這少部分人很重要。國(guó)家的目的是讓更多的群眾受益，可現(xiàn)在實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r是收入差距越來越大。盡管中央的制造業(yè)、國(guó)有企業(yè)這塊相對(duì)好一點(diǎn)，但高管收入和工人、雇員差距還是很大。

就個(gè)人而言，再多的收入我也想要。可是高收入的高管怎么帶隊(duì)伍呢？怎么讓這100萬員工的積極性高、創(chuàng)新能力強(qiáng)呢？所以，換一個(gè)角度看，這是一個(gè)國(guó)家的問題，不是幾個(gè)管理者的問題。

●供圖/東方IC

上世紀(jì)80年代初，我就開始參加對(duì)外合作，作為中方的首席代表和外國(guó)的總經(jīng)理在一個(gè)辦公室辦公。當(dāng)時(shí)所有進(jìn)去的我方雇員和派去的人包括我的秘書在內(nèi)，都是外國(guó)公司給發(fā)工資。我在深圳的時(shí)候外國(guó)公司給我發(fā)1000元港幣，我國(guó)這邊發(fā)300元人民幣。但是，我們就是這么走過來的。要想讓國(guó)家發(fā)展、讓老百姓受益，當(dāng)官的人就不能先受益。

再以中海油為例，中海油是一個(gè)紅籌股。什么是紅籌股？就是這個(gè)公司整體的資產(chǎn)和公司注冊(cè)在香港，是上市公司。當(dāng)時(shí)世界是一個(gè)什么潮流？外國(guó)投資人認(rèn)為，高管要管理自己那么多錢，工資低了讓人不放心。所以，我們按照國(guó)際的潮流設(shè)置了基本工資、期權(quán)等等，但領(lǐng)導(dǎo)班子跟當(dāng)時(shí)的管理團(tuán)隊(duì)說，“這個(gè)錢咱們沒法兒拿” 。

為什么不能拿呢？

是因?yàn)橐昧诉@些錢就帶不了這個(gè)隊(duì)伍。我們的歷史和西方不一樣。西方一開始就私有制，我們是公有制。所以，大家認(rèn)為財(cái)富是我們共同創(chuàng)造的，高管不能突然拿那么多錢。所以，要想帶隊(duì)伍繼續(xù)在這個(gè)平臺(tái)上當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就不能拿那些錢，所以我們捐出去了。

贏得尊重比收入重要。如果我們國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者想賺大錢，最好離開這個(gè)平臺(tái)，跳出去別在這兒干，照樣能賺錢。在這個(gè)問題上，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人并沒有把個(gè)人收入多高作為主要的目標(biāo)。我覺得，意義不在賺錢，而在于把大公司發(fā)展好，使之在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力，讓國(guó)際同行尊重。這是中國(guó)人很難得的東西，比工資重要、比收入重要。

中國(guó)不能靠減員來提高競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)是全民性的,要盡全民責(zé)任。中石化去年稅和費(fèi)加在一起要繳3200多億元，每天要繳8億元人民幣。說出來，許多國(guó)際同行都不相信。當(dāng)然，國(guó)有企業(yè)要盡全民責(zé)任，不是僅僅在繳多少稅上，也不是繳多少紅利上。費(fèi)上繳得多，只是我們對(duì)國(guó)家、對(duì)人民應(yīng)該負(fù)的責(zé)任。

我們改革的目標(biāo)是在國(guó)際上要有競(jìng)爭(zhēng)力，效率要提高，治理更要透明、規(guī)范、公開。不過，中國(guó)不能靠減員來提高競(jìng)爭(zhēng)力。比如說就業(yè)問題，企業(yè)改革不能以大批裁員為改革的目標(biāo)，不能靠減員來解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；只能依靠提高管理效率、提高技術(shù)水平和勞動(dòng)效率來彌補(bǔ)。中石化競(jìng)爭(zhēng)力的提高從來沒有停滯過，那是因?yàn)橹惺闹埸c(diǎn)是在國(guó)際上比，在全球比。事實(shí)上，在與國(guó)際同行競(jìng)技中，中石化一直處在增長(zhǎng)位置。這方面說明了什么？說明了要打造競(jìng)爭(zhēng)力、提高效率，不是僅僅靠減員就可以了。

中國(guó)要走中國(guó)的路。中國(guó)的企業(yè)不能夠僅僅簡(jiǎn)單地學(xué)西方，要學(xué)的是理念、技術(shù)，如何管理一定要聯(lián)系國(guó)情、企情。我相信這一輪改革會(huì)使我們的國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)取得巨大發(fā)展，整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力會(huì)大大加強(qiáng)。

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傅成玉談國(guó)企改革

改革的結(jié)果是活力、控制力、影響力。

我們要開闊視野，不要以為信息化下的新業(yè)務(wù)模式、新商業(yè)業(yè)態(tài)等與我們關(guān)系不大，要跳出固有的思維看未來。對(duì)于新興的事物，不能看不見、看不起、看不懂，否則，等新興事物發(fā)展壯大了，等你看懂了、看得起了，卻來不及了。

我們剛剛起步，后面的深化還接著會(huì)來，不是到此為止。

國(guó)企干部都認(rèn)為自己是什么級(jí)別的，這些東西以后會(huì)越來越淡化。所以我們這次引資僅僅是形式，是第一步。以后更大的變化在機(jī)制上，市場(chǎng)化的、去行政化的都在后面。