從嚴管理重在作風建設

□ 李 萍

從嚴管理是集團公司今年工作會議確定的三大主題之一。集團公司工作會議指出，要“強化從嚴管理，切實提升責任心和執行力”。無論是大慶精神，還是精細管理，都始于作風，行于作風，成于作風。作風是提升管理和執行力的基礎，如果作風不實不嚴謹，再全再嚴的制度也執行不到位。

讓從嚴管理從根本上落實

制度是石化企業的“家法家規”，抓了一輩子安全的石化人，審視我們的制度不可謂不全、不細，走進操作間、辦公室，墻上的規章制度隨處可見，但為什么這么多的制度不能完全消除安全隱患？《十大禁令》、“七想七不干”人人都會背，但落實到實際工作中，卻往往打了折扣。“11·22”事故的發生，就是工作中沒考慮安全風險、“不清楚也干”導致的悲劇。

嚴格的管理源于嚴格的制度，但嚴格的制度需要人來遵守，能不能執行好制度，關鍵在人的作風。隊伍作風好，制度就能如出軍令；作風不好，制度就會形同擺設。要從嚴管理首先必須考慮人的主觀因素，把作風建設放在首位，始終如一抓隊伍作風建設，隊伍責任心就會不斷增強，執行力就能提升，從嚴管理才能從根本上落到實處。

讓從嚴管理從文化上扎根

“三老四嚴、四個一樣”的優良傳統和作風，是大慶精神、鐵人精神的文化組成部分，是我們石油石化企業第一次創業取得勝利的重要保證。但這些年講繼承少了，甚至把幾代石油石化人總結的“法寶”給丟了。好像這些傳統的做法和作風過時了，甚至有人認為這些是老古董、老套套不合時宜了，以至于個別單位只抓效益而管理松懈，作風疲沓。我們必須把這些行之有效的文化品質發揚光大，才能最大限度地從傳統文化中汲取營養，持續錘煉隊伍，形成長效機制，讓從嚴管理在文化形態上扎根。

目前國有企業所處的社會環境和經營環境發生了很大變化，作風建設也要有新途徑、新辦法。要廣泛運用群眾喜聞樂見的形式，努力把思想性、知識性、趣味性統一起來，多搭建職工群眾樂于參與、便于參與的活動平臺，利用互聯網、手機等新媒體，為職工搭建舞臺，更大范圍地傳播石化正能量。

讓領導干部成為從嚴管理的帶頭人

從嚴管理，關鍵是個“嚴”字，根源在領導干部。傅成玉董事長在“從嚴管理年”啟動會上的講話中指出的五個必須突出解決的問題，關鍵是領導干部要發揮表率作用，領導干部要帶頭做起。

領導干部的作風建設事關一個單位、個人自我形象的好與壞。作風不正，一個單位的正氣就會下降，就不會充滿活力，它的發展就會受到制約和限制；對于個人而言，作風不正、責己不嚴、有令不遵、有規不行，就會喪失對權力和自我的辨別能力，最終走上歧途。因此，只有加強作風建設，從嚴管理干部，才能教育和引導干部筑牢拒腐防變的思想道德防線，及早發現和解決作風方面存在的不良傾向問題，有效預防腐敗變質。

新時期我們需要什么樣的作風呢？一是黨員干部要有“接地氣”的作風，重新回到群眾隊伍中去，不能只是在主席臺上有影子、有聲音，還要有到“包子鋪吃包子”的親民作為；二是要有敢擔當、負責任的作風，要有家國情懷濟蒼生的政治抱負，不求有功但求無過不行，怕得罪人不行，遇事繞道不行；三是要有改革精神、創新精神，要有涉險灘的勇氣，敢于打破舊的利益格局；四是要通過科學的制度機制約束干部的權力，“紙老虎”“稻草人”樣的制度不行，要建立起一個“見善如不及，見不善如探湯”的治吏機制。