企業(yè)生死是常態(tài)

在產(chǎn)業(yè)演進的過程中，企業(yè)成長的過程一定是大浪淘沙。企業(yè)生生死死是常態(tài)，要正確看待，而不是簡單斷言“贏”和“輸”

自從一些地方出現(xiàn)“老板跑路”、一些地方出現(xiàn)企業(yè)資金鏈、擔保鏈等問題以來，外界非常關(guān)注：浙江經(jīng)濟怎么了？浙企真的出現(xiàn)倒閉潮了嗎？一些企業(yè)出問題是正常的優(yōu)勝劣汰，還是區(qū)域經(jīng)濟后續(xù)乏力的表現(xiàn)？回答這些問題，首先要弄清楚浙江經(jīng)濟是什么、有什么、要什么三個基本問題。

黨的十八屆三中全會以來，浙江按照中央的統(tǒng)一部署，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不以簡單的GDP數(shù)字論英雄，把發(fā)展的核心落實到切實提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量上，努力促進經(jīng)濟社會環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展上。為了最大限度地發(fā)揮市場的作用，根據(jù)已經(jīng)公布的清單，浙江削減和下放的各種權(quán)力已經(jīng)超過8000項，是全國行政審批改革最快的代表省份之一。回顧浙江經(jīng)濟的發(fā)展，作為中國市場經(jīng)濟發(fā)展的樣本省份，用市場的視角去研究分析浙江經(jīng)濟，才會看到一個真實準確的浙江經(jīng)濟。

中小企業(yè)眾多、民營經(jīng)濟發(fā)達是浙江經(jīng)濟最大的特點。到2013年浙江大大小小的企業(yè)超過100萬家，如果按照常住人口計算，浙江平均50個人左右就擁有1家企業(yè)，以創(chuàng)業(yè)為導向是浙江經(jīng)濟實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要原因。在2013年舉行的第十屆浙商投融資大會上，奈斯比特先生稱浙江是最具創(chuàng)業(yè)基因的中國省份。其實，如果從創(chuàng)業(yè)主體做一個分析的話，在浙江這種主體至少經(jīng)歷了夫妻老婆店、前店后廠、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)四個階段，各類企業(yè)數(shù)量在頂峰的時候曾達到270萬家，如果僅僅從數(shù)量上看，浙江企業(yè)在過去的10至15年已經(jīng)死掉了1/4到1/3。但是，如果把2003年和2013年的浙江經(jīng)濟做個比較的話，2003年浙江的GDP為9050億元，人均超過2000美元；2013年為37568億元，人均超過10000美元，分別增長了4倍和5倍。這種以中小企業(yè)特別是小微企業(yè)為代表的區(qū)域經(jīng)濟，有個幾百家、幾千家甚至上萬家的小微企業(yè)、中小企業(yè)“關(guān)掉”、退出市場，是再正常不過的事情。即使達到1萬家、2萬家，也只是1%至2%的比例，根本不需要用“放大鏡”式的特寫鏡頭來描述。

未來，浙江經(jīng)濟要解決的最大問題是如何從大向強轉(zhuǎn)變。順應新科技革命趨勢，緊緊抓住第三次工業(yè)革命的機遇，深化改革，不斷創(chuàng)新，努力在發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變上繼續(xù)走在全國前列，是浙江區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要目標。省委、省政府提出的“四換三名”，從本質(zhì)上講就是要用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的理念發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，不斷提高產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)代元素的比重。同時，通過產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈的方式，推進產(chǎn)業(yè)重組，引進國際資本、國有資本等，提升民營經(jīng)濟，真正建立各種規(guī)模、各種層次的現(xiàn)代企業(yè)，著力培育本土化的國際企業(yè)，逐步形成大企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展的經(jīng)濟格局，努力實現(xiàn)由經(jīng)濟“大”時代向“強”時代的轉(zhuǎn)型升級。如果到2020年，浙江經(jīng)濟能夠培育10家左右千億級企業(yè)、100家左右百億級企業(yè)、1000家左右上市公司，浙江區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展將邁上一個嶄新的臺階。

當然，我們也要清楚看到浙江區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的確還面臨不少問題，特別是最近三五年來，一些民營企業(yè)熱衷于賺快錢，什么賺錢就做什么，結(jié)果在宏觀經(jīng)濟趨緊的條件下，由于資金鏈斷裂而被兼并重組。對這些情況要引起足夠重視，更要區(qū)別對待。對由于技術(shù)落后、缺乏創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品，要果斷實施“騰籠換鳥”，堅定不移地實施退出機制。對于技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)營有方、產(chǎn)業(yè)前景良好的企業(yè)，由于市場、原材料、生產(chǎn)成本等造成的臨時性困難，要通過“雙服務”，采取各種有效措施，幫助企業(yè)度過難關(guān)。對于一些惡意“跑路”、逃廢債務、逃避責任的公司，政府要果斷有為，及時處置，把影響降到最低。

在產(chǎn)業(yè)演進的過程中，企業(yè)成長的過程一定是大浪淘沙。區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展格局是一場馬拉松，一兩年不說明問題，十年、二十年才說明一定的問題，但真正要說明問題也許需要上百年的時間。在前行的道路上，市場自有它選擇的方式和路徑。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生生死死是常態(tài)，要正確看待，而不是簡單斷言“贏”和“輸”，大家都需要一份淡定，這是我們經(jīng)濟觀察和研究的一種理性，也是一種科學的態(tài)度，而不應人云亦云。