企業經濟效益影響因素分析

郝宇

[提要] 企業經濟效益是衡量一切經濟活動最終的綜合指標，企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，因此提高企業經濟效益具有重要的作用與意義。本文主要對影響企業經濟效益的因素進行分析與探討。

關鍵詞：企業經濟效益；因素；分析

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2013年11月6日

企業經濟效益是指企業的生產總值與生產成本之間的比例關系。企業經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，企業的生產和經營必須講求經濟效益，才能不斷地提高自我改造、自我發展的能力；另一方面，提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。因此，企業就應該以生存、發展、獲利作為管理的目標，企業提高了經濟效益，在市場競爭中才會有競爭的優勢，才能生存下去，才有足夠的資金去發展壯大。因此，提高企業經濟效益具有重要的作用與意義。影響企業經濟效益的因素很多，筆者根據自己多年的工作體會，現對影響企業經濟效益的因素進行分析與探討。

一、成本因素

成本因素是影響企業經濟效益的重要因素，企業必須加強對成本的控制與管理。首先，要強化職工的成本意識。在激烈的市場競爭中，企業必然會出現優勝劣汰，企業的兼并和破產是必然的，兼并、聯合、破產都是市場競爭的必然結果。因此，企業必須樹立成本意識。其次，企業要加強成本控制。成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過一定的方法，達到對經濟活動實施有效控制的一系列管理活動與過程。同時，成本控制也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。筆者認為，搞好成本控制，要做好定額制定工作，要制定消耗定額與工時定額以及控制制造費用等，沒有很好的定額，就無法控制生產成本；其次，要做好標準化工作。做好標準化工作：第一，計量標準化；第二，價格標準化；第三，質量標準化；第四，數據標準化。另外，還要做好產品投產前的控制、制造過程中的控制、流通過程中的控制。具體說，要做好原材料成本控制，在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象；要做好工資費用控制以及企業管理費控制。

二、員工素質因素

企業的競爭，歸根到底是企業員工素質的競爭、人才的競爭。擁有高素質職工的企業將在市場經濟條件下不斷發展壯大。因此，提高企業員工的素質具有重要的作用與意義。提高員工的整體素質主要包括提高員工的思想道德素質、文化素質、科學技術素質和心理素質四個方面。企業應結合實際，找準切入點，全方位、多渠道，通過開展形式多樣的活動來實現。首先，要加強企業文化教育，企業文化教育是提高職工素質的基礎；其次，要加強對職工的思想教育、職業道德教育、敬業愛崗教育；第三，要建立完善的職工素質培訓制度；第四，要培養職工具有豐富的科學知識素質，大力開展技術創新活動，提高員工的技術技能素質。開展內容豐富的經濟技術創新活動是促進企業發展和技術進步、提高勞動生產率、改善員工作業環境的一項基本職能。要廣泛深入地開展群眾性員工技術比武、崗位練兵活動，并將勞動競賽、合理化建議、技術革新、發明創造等多種形式的群眾性經濟技術活動納入企業整體技術創新規劃和工作目標?？傊?，企業員工應不斷提高職業技能，熟練地掌握先進技術、先進設備和先進工藝，努力提高整體素質；企業應建立新的人才培養和使用的激勵機制，充分調動員工的積極性和創造力，為培養、使用、吸引人才創造良好的條件。

三、資產使用效率因素

資產是一個企業從事生產經營活動必須具備的物質資源和條件，是企業從事生產經營活動的物質基礎。企業資產包括固定資產與流動資產。流動資產包括貨幣資金的管理、短期投資的管理、應收及預付款項的管理、存貨的管理等等。企業流動資產存在：缺乏有效的資金集中管理模式，信息失真，難以為科學決策提供依據；資金使用效率低下；管理手段落后，財務信息化運用欠缺；內部資金管理控制薄弱等現象。加強流動資產的管理，企業要進一步完善資金管理制度體系，繼續推行資金集中管理，減少資金沉淀，提高資金使用效率，強化對現金流的監督和控制。企業的固定資產最大問題就是出現了大量的閑置資產，要推行集中管理，提高企業閑置資產的利用率；對閑置的資產設備進行技術改造；拓寬資產盤活渠道；制定和完善盤活閑置資產的獎勵辦法；切實增強單位負責人的責任意識，使領導真正承擔起固定資產的管理責任；完善固定資產內控制度，管好用好固定資產必須做到有章可循、有章必循、違章必糾，在各部門之間建立分工合作、相互制約的資產管理內控制度；健全資產處置報批制度，未經批準不得擅自處置資產，否則應追究有關責任人的責任。

四、財務管理因素

財務管理在企業管理中處于核心地位，財務管理信息的綜合性決定了財務管理的重要性，財務信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源；企業風險決定了財務管理的重要性。當企業出現財務危機時，企業的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業采取合理措施規避風險，提高企業的抗風險能力。加強企業財務管理，要樹立企業管理以財務管理為核心的理念。要轉變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統一思想，真正把資金視為企業的血液；要完善企業內部控制制度，制度完善是企業發展及成功的根本保證；要完善內部控制制度，筆者認為，科學有效的企業內部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，可以保證經營方針、決策的貫徹執行，促進經營活動的經濟性、效率性、效果性以及經營目標的實現；要加強財會隊伍建設，全面提高財務管理人員素質。加強財會隊伍建設，首先，要為財務人員提高自身素質提供機會。其次，要提高財會人員的思想水平。最后，必須對財務人員提高自身素質的行為給予物質和精神上的激勵；要加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制；要建立企業財務約束機制，企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理作為財務管理的重點，要保證管理有效，必須建立監督約束機制；要實行財務預算控制制度，充分發揮預算對實現經營目標過程的控制和綜合協調作用；要堅持“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的方針，不斷探索加強財務管理的措施，從嚴要求，從嚴管理，就一定能見到成效，收到效果。

主要參考文獻：

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