可穿戴設(shè)備 等待收獲季

賀文

在剛剛結(jié)束的CES國際電子消費展上，可穿戴產(chǎn)品的展位同比增加近四成，是當(dāng)之無愧的新主角，主辦方還特意開辟了“腕帶革命”技術(shù)展區(qū)。有預(yù)測，2014年將會成為可穿戴設(shè)備發(fā)展的轉(zhuǎn)折年。由于移動技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用軟件市場的迅猛增長，可穿戴技術(shù)將會在今年迎來“爆發(fā)期”。我們有理由期待，“可穿戴”的這顆果子快熟了——

● 從極客、IT男、健身達人的專屬配置，到飛入尋常百姓家、成為大眾消費品。

在本屆CES上，科技巨頭、硬件廠商、服裝企業(yè)都試圖在可穿戴領(lǐng)域來場大咖秀。就連國內(nèi)沒有參展的服裝企業(yè)，也不忘搭宣傳的順風(fēng)車，探路者、奧康國際等相繼對外“告白”，正在積極推進在可穿戴設(shè)備上的布局。現(xiàn)在可穿戴設(shè)備主要集中在運動、健康上，而且絕大多數(shù)是在手腕和臉上做文章，未來呢？這些設(shè)備完全有可能被佩戴到其他部位。比如更加接近于裝飾品的智能戒指已經(jīng)面市，下一步可能是超越配飾的層面，甚至是我們?nèi)粘Ｋ┐鞯囊路⑿取?/p>

在細分人群上，已經(jīng)有了能喊你換尿布的可穿戴設(shè)備，適用于嬰兒和患小便失禁的老年人；360公司的智能手環(huán)“兒童衛(wèi)士”，從目前已知的信息看，性能方面雖無意外之喜，但是卻在特定細分市場上找到切入點，針對兒童走失的問題，率先踏足細分群體的安全管理；母嬰社區(qū)寶寶樹，近期推出針對孕婦的智能手表。有預(yù)測，母嬰健康追蹤，將是可穿戴設(shè)備的下一個戰(zhàn)場。

當(dāng)然，在用戶面前攤開一堆兒讓人眼花繚亂、如墜云端的可穿戴設(shè)備時，可穿戴設(shè)備商不能忽略一個最本質(zhì)的問題：設(shè)備能為用戶做什么，用戶為什么需要它們？

● 從最初的創(chuàng)業(yè)公司諸如Jawbone、Fitbit等投身其中，到谷歌、蘋果、微軟等科技界巨頭圍觀，再到現(xiàn)在的諸如英特爾、高通等芯片大佬的“芯”亮相，三星、索尼、聯(lián)想、華為等硬件大家紛紛參戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)鏈成熟、市場成熟為期不遠。

就像電腦、手機能成為電子“快消品”，離不開其上游零部件的標準化供應(yīng)一樣，當(dāng)英特爾、高通推出了可穿戴設(shè)備的芯片，當(dāng)康寧生產(chǎn)出適配可穿戴設(shè)備的立體玻璃， 當(dāng)柔性可彎曲屏幕被應(yīng)用到量產(chǎn)終端設(shè)備上時……可穿戴設(shè)備的標準化零部件量產(chǎn)則可以期待。

今年的CES如果有什么驚喜的話，當(dāng)屬英特爾專為可穿戴設(shè)備設(shè)計的新芯片Edison。如此來看，英特爾CEO布萊恩·科茲安尼克喊出的“要使得一切都智能起來”，應(yīng)該不是空話，英特爾展出的多款可穿戴產(chǎn)品，從具備生物識別和健身功能的智能耳塞、與當(dāng)前個人助理技術(shù)集成的始終在線的智能耳機，到嬰兒監(jiān)測連身衣等等，其實是想說它們都有一顆配適的、強勁的“心臟”。

當(dāng)然，除了上游零部件的量產(chǎn)能力、硬件商的制造能力，下游的云服務(wù)提供商、數(shù)據(jù)處理商、互聯(lián)網(wǎng)公司等都是可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。前端通過智能硬件采集數(shù)據(jù)，云端的數(shù)據(jù)存儲和分發(fā)、分析挖掘，以及App端呈現(xiàn)的分析后的改善處置與評估，這是一個完整的可穿戴設(shè)備的業(yè)務(wù)閉環(huán)。有極端者甚至認為，將來沒有數(shù)據(jù)分析能力的設(shè)備，對用戶來說是沒有意義的，只有注重后端的數(shù)據(jù)分析和服務(wù)，才能讓用戶體會到“可穿戴”的價值感。

● 開放，打造可穿戴設(shè)備生態(tài)圈的開始。

最近國產(chǎn)智能手環(huán)的主力創(chuàng)業(yè)團隊咕咚，對外公布了一個重要的決定，數(shù)據(jù)開放和硬件開源。在咕咚網(wǎng)CEO申波看來，兩個“開放”是讓咕咚回歸到“做互聯(lián)網(wǎng)公司本身”。

“硬件開源”實質(zhì)上是將更多尚未浮出水面的、沒有互聯(lián)網(wǎng)軟件基礎(chǔ)的硬件公司拉入到可穿戴式大潮中來，由他們來參與智能硬件的生產(chǎn)；“開放數(shù)據(jù)平臺”則想把各行業(yè)的服務(wù)商拉進來，對方可以通過調(diào)用咕咚網(wǎng)用戶產(chǎn)生的龐大的日常運動數(shù)據(jù)，為用戶量身訂做更豐富的服務(wù)型產(chǎn)品。在申波他們看來，咕咚的價值還是在平臺，如何把用戶量、數(shù)據(jù)量做起來才是最重要的。他不諱言，這是咕咚向谷歌在智能手機上打造開放的Android平臺致敬。

我們完全有理由相信，谷歌也試圖在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，復(fù)制這樣的成功。

2013年年底，在對開發(fā)者公布API接口之后，Google發(fā)布了Glass開發(fā)工具包，目的是使全球開發(fā)者社區(qū)能為Glass開發(fā)更多應(yīng)用。游戲和應(yīng)用通常可以提升新硬件的普及速度，幫助消費者深入了解這項技術(shù)。這已經(jīng)在iPhone上得到了驗證。

Glass的開放，無疑是谷歌在打造可穿戴的生態(tài)系統(tǒng)。對谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，他們推出谷歌眼鏡的目的絕非通過硬件盈利，打造生態(tài)系統(tǒng)，提供更多更基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)才是他們的“醉翁之意”。

也正是基于此，我們揣測，360、百度涉足可穿戴，亦是醉翁之意不在酒。