長春市市民就醫滿意度調查研究

○任崇慧 王毓堃 趙珊杉

（吉林財經大學統計學院 吉林 長春 130117）

在我國，醫療服務傳統上處于政府的嚴格控制之下，因此，醫療服務以供給者為主導，而不是以市場為中心。關注民生、重視民生、保障民生、改善民生，是黨和政府一切工作的出發點和落腳點，也是踐行群眾路線的重要體現。黨的十八大以來，習近平總書記在一系列重要講話中，闡明了著力保障和改善民生的重要意義。謀民生之利，解民生之憂。在全市開展黨的群眾路線教育實踐活動邊學邊整邊改六項專題行動中，醫院就診提質提效是其中重要的一項。

就醫滿意度是指人們基于在健康、疾病、生命質量等諸多方面的要求而對醫療保健服務產生某種期望，對所經歷的醫療保健服務情況進行的一種評價，它是衡量醫院服務質量的核心指標。通過就醫滿意度調查可以直接了解醫院在護理技術服務水平上存在的問題，并采取措施進一步提高護理工作質量。醫院布局和就醫流程也不夠人性化。這是由于認識差距、教育失誤、管理不作為、執行制度不力等原因引起的。醫院只有以顧客為中心，運用科學的方法，調查測量和分析顧客對自己技術或服務的滿意度，并據此不斷改進和完善醫院的醫療技術、服務質量和組織文化，才能實現就醫滿意度與醫院效益倍增的“雙贏”。

圖1 顧客期望與顧客感知比較后的感受

圖2 市民就醫滿意度指數模型

一、顧客滿意度理論

1、顧客滿意度

顧客滿意度是一種期望與可感知效果比較的結果，它是一種顧客心理反應，而不是一種行為。顧客滿意與否，取決于顧客接受產品或服務的感知同顧客在接受之前的期望相比較后的體驗。顧客期望與顧客感知比較后的感受如圖1所示。

2、顧客滿意度模型

在分析比較各種顧客滿意度測評模型的基礎上，借鑒融合模型的結構方法，并結合市民就醫的特點，構建出如圖2所示的市民滿意度指數模型。

二、調查具體實施

1、問卷的內容

根據以上模型理論，將調查問卷設計為三個部分：基本信息的調查、就醫滿意度的調查、其他日常問題的調查。運用層次分析法設定評價指標，最終建立就醫滿意度指標體系如表1所示。

表1 就醫滿意度指標體系

2、樣本量的確定

本次調查采用問卷調查的方式進行。樣本量的確定綜合考慮了地區、人口、經濟等多種因素，進行合理的配額設計，以確定抽取的樣本盡可能反映長春市民對就醫滿意程度的實際情況。采用95%的置信度，長春市轄區內總人口數約為361萬，即所應抽取樣本量為385，為了減少無效問卷和未收回問卷對樣本精度的影響，本次調查問卷發放數量為400份。

三、調查數據分析

1、預調查及相關分析

（1）調查問卷信度的檢驗。根據已構建的滿意度指標體系，運用SPSS軟件對預調查數據進行了信度分析，得到三個三級指標的維度信度如表2所示。

α系數大于0.7方可以通過可信度的檢驗，由以上評價指標的信度檢驗表中三個維度的α系數來看，均大于0.7，問卷總體的α系數大于0.9，結果表示該問卷的可信度較高，因此通過了問卷的信度檢驗。

表2 評價指標的信度

（2）調查問卷的適用性檢驗。在預調查的過程中我小組成員發現了一些題目設置方面的問題，在及時聽取市民的意見之后進行了改進。將改進后的問卷投入正式調查。

2、調查數據的基本結構及分析

正式調查共發放400份問卷，收回有效問卷392份，有效回收率為98.00%，城鎮戶口人數與農村戶口人數比例為7:3。統計表明，問卷涉及到了各個年齡層以及各個行業領域，具有普遍代表性。

（1）市民對就醫預期質量分析。在市民對就醫的期望水平情況中，統計數據說明市民對長春市就醫的質量期望水平較高，根據滿意度理論，較高的期望水平會對就醫的滿意程度產生直接的影響，期望越高，對感知的要求也越高。

（2）市民整體滿意度分析。對就醫整體滿意度各個選項進行賦值，用1-5分別代表非常不滿意——非常滿意，通過加權，求得長春市市民對就醫的整體滿意度的分數為3.56分，說明市民對就醫的整體滿意度介于一般和比較滿意之間。

（3）市民對就醫抱怨情況分析。市民的抱怨情況側面反映了市民對輕軌的滿意程度，數據結果體現出市民對就醫質量的滿意程度并不是很高，抱怨現象時有發生。

（4）市民感知質量各項指標滿意度的分析。對就醫各項指標滿意度的調查我們選擇了李克特量表打分法，請市民對指標體系中項目的滿意程度作出評價，并且也讓市民對這些項目的重要程度進行打分。

第一，各項滿意度的描述統計分析。通過加權，得出各個項目的滿意度和重要程度的分數，結果如表3所示。

表3 滿意度和重要程度得分

根據表3計算出各項滿意度的平均分是3.2608。就重要性來看，除了醫療設備稍低外，其他的都比較重要且滿意度較低。因此除了醫療設備其它的項目對市民的相對較重要。

第二，滿意度戰略矩陣分析。用四分圖法構建滿意度戰略矩陣是滿意度分析的常用模型，以二維圖的方式直觀地體現出各項目所處的位置和區域，如圖3所示。

圖3 滿意度戰略矩陣圖

在對指標數進行歸類整理后，可以從以下三個方面著手對輕軌進行改進：市民期望；就醫的優勢項目；就醫的弱勢項目。

具體來講：A區：優勢區（高重要性、高滿意度），這一區域未分布任何項目，從表面看長春市醫院沒有什么優勢項目，但是進一步分析一方面市民重視的問題滿意度都不高。一方面“去醫院”作為普通市民生活的一部分，部分市民習以為常，對就醫行為的重視都不高，另一方面醫療存在著許多問題，致使市民對其滿意度不高。B區：修補區（高重要性、低滿意度），服務態度、人員水平及藥效、就醫費用這些項目對乘客來講是至關重要的。如今媒體頻頻曝光的醫療事件，致使患者對醫護人員不信任，對藥品產生質疑。對此應提升醫院形象，重視對醫護人員素質的培養，倡導“微笑”服務，從而降低患者對醫院先入為主的負面影響，緩解患者的不滿和排斥心理，促進就醫環節的順利進行。調整醫護醫院的分布結構，靈活應對就醫高峰期患者堆積等相關的問題。對于就醫費用，醫院方面應嚴肅打壓部分醫生為了私利亂開藥，同時政府可頒布相應政策降低就診費用和藥品費用，遏制藥品費用的上漲。C區：機會區（低重要性、低滿意度），就醫便利度這個項目對市民來講，并不是最重要的，市民對其滿意程度也較低。因此，建議在看病高峰期增加相應路線的公交車，增加醫院與醫院之間的公交專線等。根據現有的醫院地理結構，在城市規劃中能更合理的安排醫院機構，讓更多的市民看病方便快捷。D區：維持區（低重要性、高滿意度），服務設施、醫療設備、衛生情況、新型農村合作政策這四項對市民來講重要程度較低，但市民對其滿意程度較高。為了提高就醫的整體滿意度，針對就醫的次要優勢建議：完善服務設施，及時更新醫療設備，保持衛生健康，加強其他醫療優惠政策的建設，留其精華，去其糟粕。

（5）市民感知價值指標的分析。利用市民“對長春醫療的發展對市區的影響情況”解釋顧客感知價值指標，選擇“治療疾病”人數所占比例高達84.03%，選擇“處理突發事件造成的意外傷害”的人數也超過一半。這不僅說明了醫療與市民生活息息相關，進一步說明了加強醫療建設，完善醫療體系，有利于提高市民的生活質量，對城市未來的發展起到了積極的促進作用。

四、結論與建議

1、結論

在滿意度分析中，從居民的感知質量、預期質量、感知價值、居民滿意以及居民抱怨5個方面著手，得知市民對醫院就醫的預期質量較高，廣大居民對長春就醫的感知價值較高，但是居民抱怨現象也時有發生。在居民感知質量方面，對滿意度體系中的指標加權計算平均分，進行了描述統計分析，建立了滿意度戰略矩陣，以理論聯系實際進行分析可知，就醫費用、醫務人員水平及藥效，對于市民來講這些因素至關重要，但是相應的滿意度較低，因此分布在此區域的因素醫院急需解決的地方。就醫便利度的滿意度評價較低，但是對于市民來講它并不是最重要的，因此不是現在急需解決的問題。服務設施、醫療設備、衛生情況、新型農村合作政策，這些屬于醫院的次要優勢，為醫療服務錦上添花，可以注意發揮這些項目的優勢，提升就醫水平的整體滿意度。

2、建議

為提高長春市各醫療機構的醫療質量、醫務人員素質、技術服務水平、設施環境條件、醫療費用的合理控制，促進各醫療機構的發展。避免長春市市民看病難、看病貴等現象，提高全民的整體健康水平，增強長春市市民對就醫的滿意度。我們根據每一項的研究結果，分別提出了相應的建議，在此總結如下。

（1）提高醫療質量，保障醫療安全。隨著我國醫療改革的發展和深入，醫療質量不僅是醫院現代化管理的核心，而且是醫院生存和發展的基礎。醫療質量的優劣直接關系到醫院的生存和發展。避免因醫療安全而導致的醫療事故。所以，醫院有必要提高醫療質量和保障醫療安全。

（2）杜絕亂收費現象，合理控制就醫費用。調查中，根據市民提出的對就醫的改進意見得知，亂收費現象嚴重，藥品貴是市民重點反映的亟待解決的問題。亂收費現象不僅違反醫院的相關規章制度，而且影響了患者公平就醫以及就醫水平。建議相關醫療機構加強內部管理，嚴厲處置違背規定的醫務人員。醫院應該加強完善經濟核算與分配辦法，控制醫療成本，降低醫藥費用。

（3）提高服務意識，改善服務態度。調查顯示，市民對醫務人員服務態度滿意度較低。醫務人員的服務態度直接影響著患者的心情，加強病患和醫生之間的交流，增進醫患溝通，構建和諧的醫患關系，為病人提供溫馨、細心、耐心的服務。讓病患以積極的健康的心態就醫，早日康復。

（4）改進服務流程，提供便捷的就醫環境。調查顯示，市民對就醫便利度滿意度較低。改進服務流程，不僅可以加快就醫速度，也可以為突發事件爭取時間。人們能夠便捷就醫，市民對醫院的滿意度會得到很好的提升。建議醫院減少不必要的流程，為患者提供便捷的就醫環境。

（5）加強臨床藥物合理應用的監管。就醫院對患者用藥來講，醫院對藥物的質量問題應該隨時關注，我們的醫務人員要做到合理檢查、合理用藥、杜絕亂用藥、用不好的藥，切身為患者的身體健康著想。

（6）弘揚精神，樹立良好作風。醫院要大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，樹立良好的醫德醫風，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。努力創建“五無”（“無回扣、無‘紅包’、無開單提成、無濫檢查、無亂收費”）醫院。

[1]蔣萍主編：市場調查（第二版）[M].上海人民出版社，2012.

[2]奈杰爾·希爾著，趙學慧、葉振亞譯：顧客滿意度測量手冊[M].沈陽出版社，2001.

[3]劉宇：顧客滿意度測評[M].科學社會文獻出版社，2003.