對化工企業成本控制措施的探討

田鳳紅

摘要：在經濟時代中，無論哪種企業或者是組織，都可以將其當作一個經濟運營機構，要想確保這個經濟運營機構運轉的正?；捅仨氁戎Ц兑欢ǖ某杀尽；て髽I的成本控制工作能夠有效強化企業管理經營的各個運作過程，化工企業的成本控制水平如何直接影響著企業發展的前景，本文針對化工企業的成本控制問題進行了探討，并制定出相應解決對策。

關鍵詞：化工企業；成本控制；問題研究；對策

中圖分類號：F407.45文獻標識碼： A

引言

企業對成本進行管理的過程中，其基本形式就是將企業全局作為根本管理對象，并且根據企業發展的戰略地位和方向進行相應成本控制措施的制定，企業在管理成本過程中，最主要的任務是通過信息機構使企業全局都能進行有效循環，將企業的外部環境和內部結構有機結合起來。

一、化工企業成本控制存在的問題分析

隨著市場經濟體制轉型的不斷深入，市場內部諸多不穩定性因素給予化工企業造成較大的影響，以至于化工企業成本控制過程中引發一系列問題，歸納而言：1、市場經濟秩序混亂

市場競爭缺失客觀公平性，以致化工企業落實成本控制的積極性不高，能動性不強。除此之外，電、氣、煤等原料價格頻繁上漲也增加了化工企業生產成本，縮小了化工企業利益空間。具體原因是一是前期購入的原材料低于現在的價格，造成利潤增加。另一方面是少提折舊導致利潤虛增，而虛增的利潤對化工企業來說，有兩個致命打擊：一是虛增利潤要多支出33%所得稅；二是化工企業上交多了，則內部積累少了，固定資產更新改造所需資金得不到補償，化工企業挖下的這個大窟窿終究仍要由自己去填補，若長此下去，則此窟窿愈大，就會成為空殼子。而造成利潤虛減的原因，是十分明了的：物價上漲，生產產品過程中的材料費、人工費、燃料動力費、以及制造費用隨之增加，產品成本費的增加，必然減少本年利潤。

2、過于注重投產后的成本管理，忽略了投產前的成本規劃

對于化工企業而言，其投資大、外債負擔重，使得企業面臨著巨大的成本負擔，同時，化工企業受歷史、風俗習慣等多方面原因的影響，以至于工程成本控制力度不足，尤其是在成本管理的源頭上，為落實好投入與后期的規劃，給予化工企業在成本控制環節帶來嚴峻的挑戰。

3、成本控制體系不健全，內部管理體系監督不力

目前，國內多數化工企業缺乏完善的成本控制體系，且對待各項生產經營環節的成本發生狀況監督力度不足，造成化工企業內部員工只管做事，絲毫不顧成本消耗狀況。此形勢下，盡管各職員能夠履行自身職責，但其工作績效難以滿足化工企業需求，不利于化工企業實現經濟效益與社會效益價值最大化。

4、成本控制觀念滯后，成本控制范圍狹窄

國內現行化工企業普遍認為，成本大都發生在生產環節，只要控制好生產環節的成本消耗，便能夠達到最大限度上降低成本消耗的目的。實則不然，生產環節的成本消耗控制工作固然重要，但其他環節的成本消耗控制工作同樣不容忽視。

5、人員組織結構不合理

化工企業現有的組織結構主要是傳統直線職能式管理模式，導致企業管理的協調總成本增加，人工費用偏高。由于管理層級多及協作環節的增加，信息在企業中傳遞時間延長，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加，導致企業管理的溝通成本和人力資源成本大大增加。

二、加強化工企業成本控制的有效對策

1、生產耗費與供應成本控制、產品售后成本控制并重

從生產方面講，化工企業必須嚴格依照能耗、物耗設計指標組織生產，實現設備高運轉率與裝置高負荷率，以更好的完成生產預算工作，確保所產生產品的高質量性；從物資供應方面講，結合市場需求與企業實際生產特點確定采購批量，切勿盲目采購、超儲積壓，以致占據化工企業大量的資金。

2、明確企業目標成本

企業可組織專員置于市場中開展相關性調查，廣泛搜集相關經濟信息資源，之后結合企業自身的實際生產能力，在國家相關法律政策的指導下正確制定企業目標成本，從而為農業化工企業開展各項經濟活動提供指導。

3、規范生產管理，加強資源平衡

一方面，化工企業進一步健全各類生產管理制度，不斷優化工作流程，做好對工藝技術管理現場檢查考核工作，切實將各項管理制度落實到位；另一方面，加強資源平衡。科學合理協調水、煤、電及天然氣等物料之間的配比，保證實現整體效益最優化，既要確保資源配置合理性，又要規避資源利用不充分、使用不徹底等不良現象的發生。

4、加大目標成本控制力度

成本控制工作對化工企業實現效益價值最大化至關重要，其又貫穿于企業各部門、各崗位、各職工，為保障成本控制目標得以實現，需要做好下述三方面工作：首先，建立完善的內部控制制度，明確各責任中心職責權限；其次，健全目標成本控制信息反饋制度相應的監督機制，加大對該監督機制的執行力度；最后，做好對成本形成全過程的目標成本控制工作，確保成本發生的價值性。

5、加強對經營費用的控制

化工企業對成本的控制還應從經營環節中入手，讓各項費用管理形成一個相互制約的系統，將采購、庫管等環節統一起來，并考核其成本控制的效果，在此基礎上按照采購與庫存管理等作業內容進行成本控制。同時還應加強對間接費用的控制，如車間管理、企業管理等涉及的費用管理項目較多，且發生過程中一些情況是不易控制，所以在管理中應借助一線技術人員的意見，綜合所有的生產與管理信息對生產與經營的費用進行合理的設定，即將生產與管理結合起來，使得核算成本的過程和結果適應企業生產的特征，讓核算與控制適應企業，由此達到提高成本控制效率的目標。

6、引進新工藝、新技術，提升企業成本競爭能力

對于化工企業產品而言，其具有產量大、同質性強等顯著特征，由此以來，低成本便成為這類企業成本競爭的核心影響要素。因此，為進一步降低化工企業成本，提升其成本競爭能力，需要企業引進新工藝、新技術，應用國外先進的生產設備，這樣既有助于增強企業生產質量，提高企業生產效率，又有助于降低生產成本，實現生產潔凈性、安全性。

7、管理制度的優化創新

管理學講，一個組織的運行效率取決于組織形式，而形式的外部表現是組織制度和管理制度，企業的獎懲制度、分配制度、創新制度、分工合作方式，直接影響到組織的運行效率，關系到資源的有效利用。因此，轉變管理觀念，建立新的組織結構形式，創造新的管理模式就是一個化工企業成本控制的根本，化工企業可以通過管理制度方面的優化創新來達到優化成本管理模式和降低成本的效果。

8竣工階段的成本管控

竣工階段是工程的最后一個階段，也是工程中最為復雜的一個階段，這種復雜指的不是施工方面的復雜，而是一些竣工相關問題，這些問題很多很細，但是又都不能夠忽略，管理人員一定要考慮全面，做到“嚴肅認真、周到細致、穩妥可靠、萬無一失”。而成本方面，主要的任務是對工程的成本進行決算，并與目標成本，也就是預算進行比對，找出其中的不同項目進行分析總結，得出最后的結論?？偨Y經驗、吸收教訓，在實踐中不斷的將新經驗與新方法融入到自身的管理體系，使成本管理與時俱進。從而全面提高企業的水平，提升全行業的素質。

結束語

由于社會經濟發展速度的不斷提高，信息技術與科學技術的發展以相對成熟，各企業間的競爭關系越來越復雜，因此，在這種時期，減少企業成本投入量，提高企業的經濟效益獲取情況就成為企業能否穩定發展的基礎條件，所以，企業成本控制人員必須全面提高自身素養，做好相應的財務控制工作，全面擴展企業發展的空間，為企業的發展貢獻出自己的一份力量。

參考文獻

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