淺析燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理措施分析

蘇雅拉圖

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展人民對燃?xì)獾男枨罅咳找嬖黾樱細(xì)夤こ淌┕は嚓P(guān)問題也受到了社會(huì)各方面的高度重視。燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作的好壞，直接影響著這個(gè)那個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。本文就燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理方面的問題進(jìn)行了相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?技術(shù)管理 問題分析 措施

中圖分類號：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

燃?xì)夤こ剃P(guān)系著民生，如何打造出高品質(zhì)的燃?xì)夤こ坛蔀槿藗冴P(guān)注研究的問題。當(dāng)前燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作存在很多的問題。由于燃?xì)夤こ淌┕さ膶I(yè)性較強(qiáng)，有其專業(yè)特點(diǎn)，需要專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行技術(shù)管理工作。根據(jù)我們近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守這些規(guī)程和要求，實(shí)際上有時(shí)難以做到。這樣就會(huì)給燃?xì)夤こ痰氖┕硪恍﹩栴}，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確，施工記錄、技術(shù)檔案不健全。施工期的技術(shù)管理直接影響著使用期的技術(shù)管理和生產(chǎn)操作，因此在工程施工中一定要加強(qiáng)施工期的技術(shù)管理。

一、燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作常見的問題分析

近年來燃?xì)庠诔鞘兄胁粩喟l(fā)展已經(jīng)成為居民生活中的主要能源，燃?xì)夤こ痰暮脡闹苯雨P(guān)系著居民的生活質(zhì)量，同時(shí)也牽扯著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作就顯得尤為重要。就目前來看燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作仍存在許多問題，需要管理者不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，積極完善管理。

1、 施工準(zhǔn)備階段審查不嚴(yán)謹(jǐn)

在施工準(zhǔn)備階段對施工人員資格審查不嚴(yán)謹(jǐn)，部分燃?xì)夤こ淌┕み^程中參與施工的技術(shù)人員達(dá)不到專業(yè)水平，出現(xiàn)了魚龍混雜的情形，多數(shù)施工的技術(shù)人員對工程的工藝、規(guī)范，具體情況不了解。對于行業(yè)知識不熟悉。這就大大加大了施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)。

2、 審核圖紙不規(guī)范

部分施工單位在接到施工圖紙后，沒有組織專家對圖紙進(jìn)行研究復(fù)核，復(fù)查圖紙可能出現(xiàn)的問題，同時(shí)對于技術(shù)人員之間的技術(shù)交流也不夠重視，沒有積極組織設(shè)計(jì)單位和施工單位相互溝通交流。

3、 技術(shù)資料檔案管理混亂，對于技術(shù)資料和檔案的管理不夠重視

燃?xì)夤こ虒?shí)施中，部分管理者對于施工材料質(zhì)量沒有進(jìn)行二次檢查，對于成品構(gòu)件，設(shè)備等重要配置的出廠合格證書，說明書，等管理混亂無法進(jìn)行復(fù)核。

4、工程人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

在工程質(zhì)量管理方面存在嚴(yán)重弊端，由于員工專業(yè)素質(zhì)差異，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題。例如，工程進(jìn)行中的重要環(huán)節(jié)管溝開挖，由于燃?xì)庠陂_采過程中呈現(xiàn)濕氣狀態(tài)，流通過程中極易液化，加之地下水等困擾，管溝的開挖尤為重要，但是由于技術(shù)管理不利，極易出現(xiàn)管道開挖不符合標(biāo)準(zhǔn)，高度不達(dá)標(biāo)，管溝回填質(zhì)量不合格等問題。除此之外在天然氣套管安裝上也經(jīng)常出現(xiàn)問題，例如，用來保護(hù)天然氣管道的套管與管道不配套，或是在安裝套管時(shí)損壞天然氣管道等這些都是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。

5、竣工階段不完善

工程后期對于工程收尾工作不到位，對于施工現(xiàn)場的垃圾，殘留物沒有進(jìn)行及時(shí)的清理對閥門，儀表等易腐蝕，易受損的設(shè)備帶來損害。工程竣工后材料整理不完善不利于整體驗(yàn)收。

6、管理人員責(zé)任心較低

燃?xì)夤こ淌┕ぶ屑夹g(shù)管理工作負(fù)責(zé)人缺乏解決問題的能力，無視已經(jīng)出現(xiàn)的問題，沒有看到問題的嚴(yán)重性。解決問題拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，只重工程進(jìn)度，對于工程質(zhì)量，施工安全不夠重視。在解決問題的過程中沒有積極運(yùn)用自身力量尋求解決辦法，沒有發(fā)揮群策群力的群眾力量。不能聽取中下層技術(shù)人員的意見。燃?xì)夤こ淌┕み^程中不注重技術(shù)的創(chuàng)新與改革，施工技術(shù)落后。影響生產(chǎn)力，難以提高施工效率。

二、燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)管理

1、臨時(shí)工棚與臨時(shí)用電管理。

一般來說，工棚地點(diǎn)的選擇應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，比如必須繞開高壓線、排洪水渠，采用非易燃材料來搭建工棚，工棚的架設(shè)必須具有一定的抗風(fēng)強(qiáng)度、抗雨以及抗潮的功能，工棚在設(shè)置的時(shí)候應(yīng)當(dāng)分間。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工放線進(jìn)行復(fù)核。對于氣源工程一般含有許多分項(xiàng)工程，各項(xiàng)建筑物和設(shè)備的定位放線都是相互參照的，如果有一點(diǎn)出現(xiàn)誤差，則貽誤全局，將會(huì)對工程造成不可估量的損失。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值工程原理，對方案實(shí)行科學(xué)決策，技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。根據(jù)目前的市場供應(yīng)價(jià)，到成本不變，功能提高的目的。從近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)來看，在技術(shù)管理中建立技術(shù)討論會(huì)和質(zhì)量抽查制度是非常必要。同時(shí)定期或不定期對主要施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，防止在煤氣工程中使用不合格材料。根據(jù)施工的情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。由各方面的技術(shù)人員參加，制定或修訂施工方案。目前，有的煤氣企業(yè)施工時(shí)對技術(shù)檔案重視不夠，給工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。做好現(xiàn)場施工記錄等技術(shù)資料的管理工作。

3、建立和改善現(xiàn)有管理體制。

引入競爭機(jī)制，建立設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，開展設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，不僅能夠提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且對控制工程投資方面也起著至關(guān)重要的作用。充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)依據(jù)是按投資的百分比計(jì)算的，使得造價(jià)越高，設(shè)計(jì)單位的營業(yè)收入也越多。為加強(qiáng)技術(shù)管理、保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)給予現(xiàn)場技術(shù)人員一定的管理權(quán)限。對嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的做法和施工材料，技術(shù)人員應(yīng)有一票否決權(quán)。該停工、返工的應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，減少過多的行政干預(yù)，避免發(fā)生重大的質(zhì)量事故。

三、針對燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作問題的解決辦法

想要做好燃?xì)馐┕ぶ械募夹g(shù)管理工作，單純的從問題入手還不夠，要做到防微杜漸，未雨綢繆。我們不僅要做到解決問題更要預(yù)防問題的產(chǎn)生，用發(fā)展的眼光看問題，這樣才能打造出人民滿意，政府放心的燃?xì)夤こ獭Ｒ虼俗鳛橐粋€(gè)管理者做到以下幾個(gè)方面就顯得尤為重要。

1、培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)和施工人才

要嚴(yán)格把握好參與施工的技術(shù)人員的選拔，一定選拔任用具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員，這樣既是對工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)任，也是對員工自身的人身安全負(fù)責(zé)任。同時(shí)，要定期不定期的組織專人對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)不斷提高專業(yè)技能，加強(qiáng)安全教育，提高技術(shù)人員自身素質(zhì)。施工單位與設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)聯(lián)系，注重施工前的溝通，技術(shù)人員之間的交流。務(wù)必使技術(shù)人員在施工之前熟悉工程的工藝，規(guī)范，流程做到心中有數(shù)。除了提高技術(shù)人員的素質(zhì)外，作為燃?xì)馐┕ぶ屑夹g(shù)管理工作的管理者也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工團(tuán)隊(duì)才能順利的進(jìn)行工程的實(shí)施。

2、完善施工方案

對于施工過程中可能發(fā)生的問題想好解決方法，做好應(yīng)急預(yù)案。對于通訊，電力，交通等一些列問題要提前做好準(zhǔn)備，確保工程順利進(jìn)行。對于后勤工作也要做出相應(yīng)的安排。

3、嚴(yán)把材料、質(zhì)量關(guān)

工程實(shí)施過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于資料，設(shè)備，儀器等的質(zhì)量要嚴(yán)格檢查。對于設(shè)備的說明書，出廠合格證書等進(jìn)行嚴(yán)格審查并保存。杜絕使用不合格的建筑材料。對于工程資料和檔案要有專人整理并分類管理做到條理清晰便于查找，以免因材料質(zhì)量問題造成工程事故。接到工程圖紙后要積極組織專家研究復(fù)核，對于設(shè)計(jì)存在問題的地方要積極聯(lián)系設(shè)計(jì)單位在施工前解決，施工單位與設(shè)計(jì)單位相互溝通探討拿出最優(yōu)方案。尤其是關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)要進(jìn)行多次審核，以免出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)問題。工程實(shí)施對于主體工程和輔助工程的實(shí)施要進(jìn)行施工記錄。把好質(zhì)量關(guān)，對于管溝的開挖及回填，套管的安裝，設(shè)備的安裝與使用嚴(yán)格監(jiān)督，保證達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。完成一段工程后要及時(shí)驗(yàn)收保證質(zhì)量。對于施工過程中造成的垃圾要及時(shí)清理，管道安裝前后都要進(jìn)行清潔以免造成損害。

4、管理者應(yīng)具備責(zé)任心

首先對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題如工程質(zhì)量問題，工程安全問題等重要問題要全力解決，不等不靠，發(fā)揮自身力量發(fā)現(xiàn)問題解決問題。其次要將視野放寬，防微杜漸，例如，如何更好的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。適當(dāng)?shù)臋?quán)利下放讓專業(yè)的技術(shù)人員在施工方面更有發(fā)言權(quán)，也可對施工過程質(zhì)量和安全方面起到監(jiān)督的作用。如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，突破原有技術(shù)減少人力資源的使用，運(yùn)用高新技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備增加人身安全系數(shù)，提高工作效率等。只有在解決問題的同時(shí)，預(yù)防問題的產(chǎn)生，才能有效的推動(dòng)燃?xì)夤こ淌┕ぶ械募夹g(shù)管理工作的進(jìn)步，打造出高品質(zhì)的燃?xì)夤こ獭?/p>

要重視燃?xì)夤こ虒?shí)施中的技術(shù)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)改革，努力達(dá)到世界先進(jìn)水平。培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)中下層技術(shù)人員發(fā)揮專業(yè)才能開動(dòng)腦筋完善工程技術(shù)。通過創(chuàng)新加大施工安全系數(shù)，保障工程質(zhì)量。

總之，要搞好燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作，就要在了解本行業(yè)的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)，采取不同的技術(shù)管理方法。燃?xì)夤こ痰募夹g(shù)管理工作的好壞，直接影響著這個(gè)那個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量。因此，燃?xì)馐┕挝灰欢ㄒ訌?qiáng)施工中的技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

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