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探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

2014-02-18 03:50:02趙丹
城市建設(shè)理論研究 2014年5期
關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

趙丹

摘要:土木工程施工質(zhì)量的好壞對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生的影響非常大,關(guān)系到工程能否按工期順利完成,影響到工程交付使用后的效果,如果一旦出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)產(chǎn)生不良后果。因此加強(qiáng)工程各個(gè)階段的質(zhì)量管理與控制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理

中圖分類號(hào):F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

一、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性

土木工程不同于工業(yè)生產(chǎn)有固定的套路,固定的流水線和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件,土木工程項(xiàng)目施工涉及的范圍面很廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程,而影響其質(zhì)量的因素有很多,如工程的設(shè)計(jì),選用的材料、機(jī)械,工人的操作方法、技術(shù)措施、管理制度等,稍有不慎都將直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;如若出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,更不可能象一些其它的工業(yè)產(chǎn)品那樣通過(guò)更換配件來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,在工程的施工過(guò)程及質(zhì)量管理中,任何微小的變化,波動(dòng),都會(huì)危及整個(gè)工程的安全,甚至可能會(huì)釀成嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故,因此,工程的施工過(guò)程及質(zhì)量管理在整個(gè)土木工程項(xiàng)目中,是極其重要的。

二、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

(一)土木工程施工人員的綜合素質(zhì)偏低

在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,由于一線工人大部分來(lái)自農(nóng)村,技術(shù)水平有限,再加上體力消耗大,報(bào)酬不合理,情緒不穩(wěn)定,流動(dòng)性大,工作中難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題;不是砌筑砂漿配比不符合施工要求,就是漏放鋼筋或?qū)㈤L(zhǎng)度不夠的鋼筋放入砌筑體內(nèi),再加上鋼筋成型綁扎不正確,磚砌體縱橫墻砌筑時(shí)間不一致,常常會(huì)造成潛伏性事故隱患。

(二)土木工程監(jiān)管方面出現(xiàn)的問(wèn)題

土木工程施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求,能否達(dá)到交付使用的合格標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)管部門應(yīng)負(fù)不可推卸的責(zé)任,施工質(zhì)量監(jiān)管工作應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程,主管部門及管理工作人員,要隨時(shí)隨地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)部門,各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出可行性整改建議。可目前監(jiān)理市場(chǎng)監(jiān)管混亂,工程監(jiān)理人員良莠難別,經(jīng)驗(yàn)不足,法律及合同意識(shí)淡薄,在缺乏良知的承包商引誘利用下,監(jiān)理人員只充當(dāng)了質(zhì)檢員的角色,很難起到工程監(jiān)理人員應(yīng)起到的作用,致使土木施工質(zhì)量難以保證,漏洞百出。 (三)土木工程的施工質(zhì)量不高

土木工程的質(zhì)量對(duì)建筑物的正常使用具有直接的影響,但就我國(guó)目前土木工程的施工質(zhì)量而言,存在著普遍偏低的情況,從而不能達(dá)到人們的使用需求,同時(shí),還會(huì)對(duì)人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)直接的影響。通常情況下,土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問(wèn)題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達(dá)不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長(zhǎng)度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等,這些問(wèn)題都會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量。 (四)土木工程施工中存在的安全問(wèn)題

土木工程施工過(guò)程中所涉及到的安全管理主要包括場(chǎng)地行為、安全管理以及安全技術(shù)管理等幾個(gè)方面。其中主要管理的內(nèi)容包括是否有專門的人員對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行及時(shí)清理;在對(duì)相關(guān)施工設(shè)備進(jìn)行操作指揮的時(shí)候,是否能夠做到安全正確;施工人員以及管理人員在進(jìn)入施工場(chǎng)地的時(shí)候是否有佩戴安全帽;場(chǎng)地是否具備高空施工作業(yè)的安全設(shè)備等。簡(jiǎn)單的說(shuō),施工質(zhì)量管理中的安全問(wèn)題就是保證工程中設(shè)備以及人員的安全問(wèn)題,由于各個(gè)工程項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn),管理人員在制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施的時(shí)候,也應(yīng)該充分結(jié)合工程的具體情況,針對(duì)不同的土木項(xiàng)目施工方法采取不同的施工管理措施。

三、土木工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

(一)完善質(zhì)量保證體系

完善質(zhì)量保證體系是確保質(zhì)量控制實(shí)施的主要措施。企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,自工程開工施工過(guò)程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān),工程竣工驗(yàn)收,用戶回訪與維修,工程創(chuàng)優(yōu),形成一整套統(tǒng)一完整系統(tǒng)的實(shí)施程序。另一方面要建立從工程的調(diào)研施工前的原材料的采購(gòu),工程施工生產(chǎn)、施工試驗(yàn)檢測(cè)、產(chǎn)品的試驗(yàn)以及施工交驗(yàn)等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)體系,以保證質(zhì)量結(jié)構(gòu)體系可以達(dá)到有效的運(yùn)行控制,從而保證施工質(zhì)量。

建立各種管理制度,建立嚴(yán)格的技術(shù)管理規(guī)范體系并做好在施工當(dāng)中的技術(shù)要求。在現(xiàn)場(chǎng)管理制度中主要體現(xiàn)在技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度以及施工過(guò)程當(dāng)中的控制制度、質(zhì)量檢測(cè)制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度以及質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等方面。而較為重要的是做好質(zhì)量的責(zé)任制度。由于人員作為工程施工主要的組織者、操作者和指揮者,因此人員也是質(zhì)量的創(chuàng)造者,同時(shí)也是工程質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的主要制造者,所以在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理當(dāng)中,必須要以人員作為重點(diǎn)完善建立質(zhì)量的責(zé)任制,并且明確質(zhì)量管理人員的職責(zé),做出明確規(guī)定,做好技術(shù)復(fù)核制度。

(二)強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能

管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)的高低是影響工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的重要因素,也是建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展,企業(yè)的管理人員也應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我完善,不斷的進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)。同時(shí)要開闊眼界,與社會(huì)的需求相適應(yīng),讓企業(yè)的管理水平始終處在最前端,促進(jìn)建筑企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

(三)政府要建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制

政府在質(zhì)量管理方面應(yīng)建設(shè)主管部門對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,此外還要建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制,確保執(zhí)法在監(jiān)督時(shí)的準(zhǔn)確性和公正性。政府部門需要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面深化,加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度,建立具有服務(wù)性和預(yù)見性的質(zhì)量監(jiān)督管理模式,將服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)地結(jié)合。

(四)加強(qiáng)施工過(guò)程以及施工后的驗(yàn)收質(zhì)量管理

材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量問(wèn)題是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),沒(méi)有高質(zhì)地的材料,一切建筑施工質(zhì)量都不會(huì)有保證,因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)報(bào)告。

工程人員盡快進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作,并確定施工流程、工藝及方法。對(duì)工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。要保證施工質(zhì)量,必須加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制。建筑工程是由不同部分組成,每道工序都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成影響。而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等,控制施工質(zhì)量時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作,從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn),結(jié)合工程的實(shí)際需要來(lái)加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。

施工完成后的質(zhì)量控制是對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)措施。施工完成后應(yīng)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)完成的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。建筑工程在完工之后于業(yè)主使用之前,應(yīng)由相關(guān)部門對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面的檢查并驗(yàn)收。在檢驗(yàn)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,項(xiàng)目部需要及時(shí)整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段必須對(duì)工程進(jìn)行維修。如有必要需實(shí)行第二次的檢查和驗(yàn)收。只有通過(guò)了內(nèi)部的檢查和驗(yàn)收后建筑工程才可以交付與業(yè)主。

(五)注重質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)

人員的素質(zhì)體現(xiàn)在管理能力、決策能力、控制能力以及經(jīng)營(yíng)能力和道德品質(zhì)等諸多方面,所以人員素質(zhì)的好壞也會(huì)影響到工程質(zhì)量,也是作為工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的決定性因素。現(xiàn)階段,部分施工單位的管理人員對(duì)一些基本常識(shí)也不夠了解且在技術(shù)力量方面較為薄弱,甚至無(wú)證上崗,在施工過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題。另外有些技術(shù)人員在施工驗(yàn)收時(shí)沒(méi)有充分了解檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),因此施工前的預(yù)控教育就顯得非常重要,應(yīng)全面落實(shí)素質(zhì)教育,并明確其具體責(zé)任。所以要控制施工質(zhì)量,必須要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員,提高施工人員的綜合素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。只有提高人員隊(duì)伍的全面素質(zhì),才可以做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命,加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量的管理,對(duì)于提升施工企業(yè)的形象、提高工程建設(shè)水平、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是至關(guān)重要的,是土木工程的一項(xiàng)重要工作。在土木工程施工過(guò)程中各方責(zé)任主體應(yīng)嚴(yán)格依法依規(guī)自覺(jué)規(guī)范自身的質(zhì)量行為,建設(shè)行政主管部門加強(qiáng)監(jiān)管,社會(huì)各界有效監(jiān)督,全社會(huì)齊抓共管,確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,最大限度抑制質(zhì)量問(wèn)題,為社會(huì)創(chuàng)造高品質(zhì)的土木工程。

參考文獻(xiàn)

[1]吳駿馳,王希文. 關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析[J]. 科技致富向?qū)?2011,23:263.

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[3]黎明. 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[D].重慶大學(xué),2008.

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