建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題以及解決對策

韋安磊

摘要：施工現(xiàn)場管理是整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及方面廣，綜合性很強(qiáng)，關(guān)系著整個工程項(xiàng)目的成敗，也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文從建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題出發(fā)，提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理；存在問題；解決措施

中圖分類號：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工現(xiàn)場的管理和控制越來越受到社會的關(guān)注。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理不僅可以有效的縮短工期，還可以保證工程的質(zhì)量。這要求施工單位應(yīng)采取有效的管理措施，滿足施工需要，促進(jìn)設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、建筑施工管理的存在的問題

（一）安全管理的問題

1、在施工過程中，許多施工人員不遵守相關(guān)的安全規(guī)定，不佩戴安全帽，在高處作業(yè)時，不使用安全帶；在樓梯口、電梯井口等地方?jīng)]有按要求設(shè)定相應(yīng)的保護(hù)措施。在基坑、樓板以及卸料平平臺上防護(hù)措施不到位，沒有設(shè)置有境界顏色的防護(hù)欄。

2、安全牌設(shè)置的不夠到位，數(shù)量不夠，沒有按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。因?yàn)橐恍┌踩鹿实陌l(fā)生，往往是因?yàn)楹鲆暟踩斐傻模以谑鹿拾l(fā)生后，很容易導(dǎo)致責(zé)任不明確，處理起來比較困難，影響工程的進(jìn)度。

3、在用電和施工設(shè)備管理方面，有些施工單位在用電箱附近，亂擺放雜物和施工材料，而且沒有對電箱進(jìn)行有效的防雨防潮措施，留下了施工用電的安全隱患，容易發(fā)生漏電事故。另外，在施工設(shè)備的使用上，比如攪拌機(jī)和和灰機(jī)的轉(zhuǎn)動部位沒有設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)罩，對一些機(jī)械設(shè)備的指揮信號不明確；電梯和升降機(jī)在運(yùn)送材料時，平臺的安全門沒有按規(guī)定進(jìn)行合理的關(guān)閉。

4、材具的管理

首先，施工材料的管理問題。在由于在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需要使用的工程材料比較繁多，而一些施工單位沒有進(jìn)行很好的規(guī)劃，缺乏對材料分類的重要性，僅僅簡單的把材料堆放在一起，導(dǎo)致許多材料性質(zhì)相互影響，降低施工材料的質(zhì)量；對鋼筋的存放也存在問題，沒有設(shè)置和搭建符合規(guī)定的棚，導(dǎo)致鋼筋生銹或是出現(xiàn)其他的質(zhì)量問題，降低材料的失效，影響整體的施工質(zhì)量；對模板和腳手架進(jìn)行隨意的不規(guī)范的拆卸，是他們很容易被損壞，增加一些不必要的維修和維護(hù)成本。

其次，是機(jī)具的問題。在一些施工現(xiàn)場，對施工的機(jī)具缺乏相應(yīng)的保養(yǎng)意識，對機(jī)具進(jìn)行過渡的使用，從而降低了機(jī)具的性能和使用壽命。

5、施工人員素質(zhì)低下

由于建筑工程對勞動者的體力要求比較高，相對降低了對他們的技術(shù)和素質(zhì)的要求，導(dǎo)致了他們的素質(zhì)比較低，而且在進(jìn)行性施工的管理和指導(dǎo)過程中，現(xiàn)場管理人員的意識薄弱，只注重施工的結(jié)果，忽略的施工的過程。同時，施工單位為了節(jié)省成本，沒有聘請專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致他們在管理過程中，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，對新材料和新工藝的認(rèn)識不夠，甚至缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，使得在施工過程中，違規(guī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，安全事故不斷。在技術(shù)管理方面，由于建筑施工的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，技術(shù)要求比較高，施工時間較長，施工的關(guān)鍵點(diǎn)較多，而且管理人員的管理意識不高，就很容導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度和質(zhì)量無法很好的把握。

二、建筑工程現(xiàn)場管理的措施

施工的安全和工程的質(zhì)量是檢驗(yàn)施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，這就要求施工單位要采取有效措施加強(qiáng)對施工的管理，不斷提高現(xiàn)場管理水平，保證施工質(zhì)量。

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和方案，了解施工的設(shè)計(jì)意圖，對施工的圖紙進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅彛瑴?zhǔn)確掌握施工的細(xì)節(jié)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，明確施工的工藝流程，并對施工設(shè)計(jì)中存在的問題，提出合理化的建議。要對投標(biāo)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和完善，對于可能要出現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行重點(diǎn)把控，并為具體的施工技術(shù)提出相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，要組織各參建單位進(jìn)行施工要點(diǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，商量好具體的施工配合適宜。

建筑工程參建單位要對施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括工程相關(guān)的質(zhì)量體系和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以工程質(zhì)量為核心，進(jìn)一步掌握施工的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把握好質(zhì)量的管理和控制。要根據(jù)施工圖紙、方案、設(shè)計(jì)以及投標(biāo)文件，進(jìn)行施工預(yù)算，方便施工計(jì)劃的編制和任務(wù)單的下達(dá)以及領(lǐng)料單的簽發(fā)。還要對施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，總結(jié)施工單位技術(shù)存在的優(yōu)勢和劣勢。

（二）加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理

要建立和健全完善的質(zhì)量管理體系，提高全體施工人員的質(zhì)量意識、責(zé)任意識和安全意識，要明確各部門的責(zé)任，使施工的質(zhì)量目標(biāo)得到有效的落實(shí)。要嚴(yán)格質(zhì)量控制，加強(qiáng)對質(zhì)量驗(yàn)收的管理，對已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期的巡查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，在查明原因后，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并采取有效措施進(jìn)行及時的處理。同時，要加大工程施工的管理力度，對隱蔽工程和特殊的環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)把控。

安全是施工單位需要掌握的第一要素。在施工過程中，要嚴(yán)格遵守國家制定的規(guī)定條例，避免安全事故的發(fā)生。要加強(qiáng)施工人員的安全意識，積極開展安全的管理工作，加大安全管理力度。施工單位要制定科學(xué)合理的安全管理制度，強(qiáng)化施工管理人員的職責(zé)，采取有效的管理措施，為建筑施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境。

（三）做好材具的管理工作

在施工開始前，就要做好材料的管理工作，施工管理人員要及時了解工程的嫉妒，掌握各種施工材料的用量和要求，從而更好的制定管理目標(biāo)，對道路和倉庫等基本設(shè)施要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。在施工過程中，要合理安排施工材料，同時要做好材料的基本驗(yàn)收工作，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理和保護(hù)，避免出現(xiàn)損壞和浪費(fèi)，有效提高材料的使用效率。在施工竣工階段，要做好施工的收尾管理工作，對于多余的材料和工具進(jìn)行有效的整理和保存，及時拆除臨時的建筑和設(shè)備，做好廢舊材料的回收工作，并對材料的使用和消耗進(jìn)行客觀有效的預(yù)算，為以后施工提供借鑒。

（四）控制好施工的進(jìn)度

進(jìn)度的有效控制在建筑工程施工管理過程中，發(fā)揮著重要的作用，是進(jìn)行施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果在施工進(jìn)度管理過程中，只注重進(jìn)度計(jì)劃的制定，而沒有根據(jù)實(shí)際情況對進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，就會很容易導(dǎo)致進(jìn)度失控；相反，則不能從整體上進(jìn)行有效合理的把握，對施工的成本和質(zhì)量也不能進(jìn)行很好的管理。所以，要制定科學(xué)的管理制度，對進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，保證施工質(zhì)量。首先，要結(jié)合是施工地點(diǎn)和現(xiàn)場的情況，對周圍的社會環(huán)境和生活環(huán)境進(jìn)行調(diào)查和分析，根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工需要的人力物力財(cái)力，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，確立合理的工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。其次，要避免盲目的趕工和超工，建立合理的施工方案，對施工單位的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行有效的分析，制定合理的施工進(jìn)度表，盡量避免施工的安全問題和質(zhì)量問題的出現(xiàn)和把工程的工期向后拖延。最后，為了保證工程的順利完成，還要做好工期的索賠工作；在工程受阻時，要重點(diǎn)分析施工技術(shù)的應(yīng)先原因，要加強(qiáng)對施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的管理，保證施工進(jìn)度的管理工作順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，所以在具體的管理過程中，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，所以施工單位要嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、質(zhì)量性能等方面，在實(shí)際工程施工過程中，要結(jié)合施工單位的特點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)管理工作，才能保質(zhì)保量的完成每一項(xiàng)建筑工程，從而有效的提升企業(yè)形象，促進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

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