安全大修：無事故無傷害

□ 吳明樹

茂名石化建立全天候安全監管網絡，對現場進行“地毯式”檢查監督，構筑起牢不可破的安全“防火墻”。

“制度管人，流程管事”成為確保茂名石化煉油全停安全大修的一大法寶。HSE管理、承包商管理等10多項規章管理制度，擺在了每個工作人員面前；全員、全天候、全過程、全方位的嚴管嚴控嚴考核，1800多個不安全項被一一查出整改，為全停大修筑起了安全的銅墻鐵壁。近7000人參與的大檢修，未發生人身傷害事故、著火事件。

按章考核：違章“零容忍”

一施工作業隊車輛未按要求辦理裝置準入手續就進入現場施工，被嚴厲處罰；某施工單位作業人員用錯材質，被罰款2萬元；一施工人員高空作業不系安全帶，被驅逐出廠 這是全停大修嚴把考核關的一個個具體事例。

為確保考核有章可循、有制度可依，早在大修前，公司就詳細制定了《煉油全停大修安全環保重點考核條例》《承包商管理》等10多項規章管理制度。為了實行對違章“零容忍”，公司從建立完善HSE管理網絡入手，從下屬的化工分部抽調安全管理人員，會同公司專職安全管理人員組成了33人的公司級安全監管隊伍。聘請青島安全工程院作為第三方安全監管。請來湛江東興公司和北海煉化公司作為安全管理支援隊伍。公司相關單位組建了一支黨團員HSE監督隊。加上承包商、各施工單位內部的現場安全管理人員，形成了由1000多人組成、5個層次的全天候安全監管網絡，并將相關人員責任落實到每一個監護點上。每天安全監管人員對現場進行“地毯式”檢查監督，前一天處罰的違章情況，第二天一早就會在廠門崗前和各裝置現場曝光，構筑起了牢不可破的安全“防火墻”。

2013年10月23日12時，煉油分部裝油車間綜合班副班長彭寧靈在施工人員下班時，仍盯在現場。施工人員勸她：“不動火了，回去吃飯吧！”“雖然動火結束了，但是現在這種高溫天氣，我擔心火星會慢慢引燃竹排。”話音未落，剛剛動火的地方有一塊竹排冒煙了，彭寧靈馬上啟動應急預案，打開消防水把火焰撲滅。施工人員紛紛伸出大拇指：“有你這樣負責任的‘消防員’為我們看火，我們就放心了！”。

全停大修中，共查處違章498項、罰款52萬元，4名觸犯集團公司安全生產禁令的施工人員被列入“黑名單”驅逐出廠。

現場作業：審核“零漏點”

突出強化重大作業和高風險作業監管，成為確保安全大修的一大法寶。針對停車開車、盲板拆裝、置換氣密、現場動火、進設備作業、高空作業、設備吊裝等重點環節，公司在堅持重大作業領導帶班制度，實施重大作業公司三級安全管理人員和第三方安全監管人員旁站制度、施工作業交底和唱票制、作業前五分鐘安全講話等手段嚴格監護的同時，對重大作業施工方案變更，嚴格執行變更管理程序，全力推行“七想七不干”，做到審核“零漏點”。

2013年10月27日，安全環保部工程師鐘凌生在現場審核6號硫黃容器回裝重大作業時，發現容器銘牌上重量147.5噸，而原吊裝方案的重量是125噸，且吊裝方法與施工方案也不相符，堅決制止了這次作業。直到施工方現場辦理了施工方案變更審批手續，才允許其吊裝作業。

現場作業規范也是確保審核“零漏點”、實現大修安全的重要一環。10月18日早7時30分，輸油車間黨支部書記鐘雙靈到罐區監護管線吊裝。作業剛開始，他耳畔就傳來“起”“向左”的聲音。經檢查，原來是指揮員在用喊的方式指揮吊裝。

“這指揮員怎么用口喊來指揮作業？這不符合規范啊！要是操作員聽不清或弄錯了豈不是很危險？”鐘書記馬上要求暫停施工，撿起草地上的指揮旗走向指揮員：“指揮同志，你用口喊的指揮方式不符合安全生產管理規定，必須按規范的指揮信號進行。”

指揮員馬上意識到自己的疏忽：“哦，是我一時大意了，謝謝你的提醒！”起重指揮員馬上拿上指揮旗幟和口哨，規范地指揮起來。

文明施工：不規范“零寬容”

全停大修未發生人身傷害事故、著火事件，TnPM管理當記一功。

為實現文明大修、安全大修，公司引入了TnPM管理。TnPM管理組加大了對施工單位的監督、檢查和幫扶力度，組織編寫了《裝置檢修質量管理樣板指引》和《裝置檢維修文明施工指引》口袋書，有針對性地組織施工作業人員進行工程安全和TnPM管理培訓，對焊工、起重工等特殊工種進行考試，并簽發大修作業證。對檢修全過程實行“雙證”管理，確保了現場施工力量的監控和有序調配。對施工機具強化入場檢查，簽發準入合格證。同時，增加大修信譽獎罰條款約束大修承包商，促使其安全文明施工，確保大修項目安全受控。

在大修準備階段，TnPM管理組規劃了施工場地平面布置圖、大修應急預案等8大看板，對大修余料、廢料存放點和吊車站位進行現場標志，協調施工占道和產品出廠，做到消防道路通暢。大修現場，每個全停檢修車間都制作了TnPM管理平面圖，這不僅給外來施工單位按規定擺放、文明施工制定了規范，還為各單位按圖、按序規范化管理打下了基礎。

□ 裝置吹掃完畢，設備管線低點放空可燃氣體檢測。張瓊 攝

TnPM管理組何春雷等6名成員，每天早上7時30分對施工現場進行檢查，對現場施工存在的問題和管理亮點進行通報和考核，及時制止施工單位的不安全文明施工行為。日本TnPM專家佐野浩先生也一起參與檢查，對大修現場TnPM管理工作提出整改意見。TnPM管理組每周還在各裝置檢修現場、大煉油戰報、公司網頁，對現場“臟、亂、差”現象進行及時曝光，對施工不規范行為“零寬容”。檢查發現TnPM管理亮點52個，發現問題207處，共扣發34.9萬元，獎勵3.2萬元。整個大修施工區域都秩序井然、安全高效，彰顯了“現場6S管理就是保護員工的生命”的先進理念和模式。

水務運行部負責的新鮮水系統的雙孔暗渠清淤工作是施工最難點，暗渠運行50年來，沒有一次“洗澡”經歷。淤泥、漬垢累積不知深淺，圍墻、頂蓋等硬件老化充滿隱憂。為此，水務運行部組織了80多名黨員員工，與近20名施工人員組成清淤突擊隊，一起對單孔暗渠進行了一次徹底清理，為TnPM管理實現文明施工、安全大修作出了表率。