從虧損大戶到創效尖兵——燕山石化從嚴管理實現效益“大翻身”紀實

□ 本刊記者 徐 徐

編者按：今年來，國內外經濟持續低迷，石化業的市場環境和經營形勢的嚴峻程度超出預期，特別是煉化板塊，面臨產能過剩、市場需求不振、市場競爭激烈的嚴峻形勢，出現了效益下降的困難經營局面，實現全年效益目標的壓力很大。煉化企業如何迅速扭轉困局、實現突圍，打好保效益的攻堅戰，成為當前中國石化經營管理的首要任務。

日前，集團公司在京召開了部分煉化企業挖潛增效座談會，要求迎難而上，立即行動，迅速扭轉困局，實現全年效益目標不動搖，堅決打好保效益攻堅戰。燕山石化、廣州石化兩家企業在會上作了經驗介紹，15家煉化企業剖析了自身存在的問題，提出了挖潛增效的具體措施。本期特發表燕山石化、廣州石化兩家企業今年來積極應對市場變化、優化經營、深化改革、從嚴管理，扭轉被動局面，實現提質增效的經驗的報道，以供煉化企業及其他企業學習借鑒，共同打好今年的從嚴管理、提質增效攻堅戰。

如今的燕山石化，細摳每一處效益，管理之“嚴”從來沒有過，各項工作執行起來的“細”勁和“狠”勁也前所未有。

2013年，走過40多年風風雨雨的燕山石化突然跌入發展的低谷，效益大幅下滑，在煉化系統內排名倒數。今年，翻開燕山石化近期的生產經營報告，一組組數字令人振奮：自去年10月起止住效益下滑勢頭后，今年1～5月公司整體月均利潤達1億元，盈利從去年排名墊底躍至煉化板塊第二名。

短短8個月，是什么促成如此大的轉變？從一個個鮮活的事例中，可以一窺其效益大翻身的秘密。

“決不讓效益從指縫里漏走”

走進燕山石化廠區，從嚴管理的氛圍讓人印象深刻。職工說，如今的燕山石化，細摳每一處效益，管理之“嚴”從來沒有過，各項工作執行起來的“細”勁和“狠”勁也是前所未有。

“煉化企業效益的好壞，固然受一些客觀因素影響，但關鍵還是要在從嚴管理上下功夫。”燕山石化董事長、總經理羅強說，“必須用硬碰硬的嚴格措施、釘釘子的較真精神狠抓管理，決不能讓職工辛辛苦苦創造的效益從手指縫里漏走。”

今年1月13日，化工三廠二苯酚裝置數臺進料機泵因電路故障停運了幾分鐘，對產量和效益幾乎沒有影響。以前這只算一次生產波動，但公司根據新修訂的制度，不僅取消該裝置長周期運行獎勵，對運保中心主管領導扣減3%月獎，還按照“四不放過”的事故處理原則進行了全公司通報。

“我們從制度入手狠抓基礎管理，在各環節都建立起最嚴格的制度管理體系。以新修訂的《燕山石化裝置非計劃停工管理辦法》為例，里面許多條款比總部的要求還要嚴格。”生產管理部部長曲宏亮對記者說。

制度制定后，如何引導員工嚴格執行？他們要求罰要罰得心痛，獎要獎得到位，以此形成鮮明導向。今年初，煉油三廠因去年年底潤滑油加氫裝置建設過程中發生了一起安全事故，從廠領導到基層職工，10余人受到離崗、撤職、記過等嚴厲處罰，裝置主管設備和工藝的兩名技術員受到了開除廠籍并留廠察看一年的處分。4月初，還是這兩名職工，在45萬噸/潤滑油加氫裝置開車過程中分別發現多起重要漏點并及時消除隱患。在裝置一次開車成功后，公司領導來到煉油三廠慰問開車“功臣”，并根據《燕山石化公司避免事故獎勵辦法》，把每人1萬元獎金送到“戴罪立功”的兩名職工手中。

從嚴管理不僅需要從制度層面進行約束、引導，更需要嚴格的考核確保落實到位。從今年3月開始，公司在每月初的管理例會上特設一排“專座”，上月未完成效益指標和費用超預算的單位負責人都要在“專座”上做檢查，接受來自四面八方的“注目禮”。

4月，一位二級單位負責人因月度費用超預算1411.99元在“專座”上做了深刻檢討；之后，又有數家單位領導因未完成效益指標“上座”。“不說處罰扣獎，那種氛圍下當著全公司作檢討讓人感覺臉上實在無光，再也不想上去了。”一位二級單位負責人散會后面紅耳赤地說。另外一位負責人表示，自從在檢查席上坐了三個小時，他每天滿腦子都在思考挖潛增效的舉措以及如何完成指標。

□ 燕山石化嚴格監測油品質量，確保向首都提供清潔油品。魯賀 攝

今年前5個月，共有9家單位負責人在管理例會上作出檢查， 122人次廠處級干部因未完成績效指標被考核扣獎，合計21.5萬元。

在各項管理工作要求全面提升的同時，燕山石化還進一步加強審計監督，明令審計部門深入介入生產經營各個環節，各部門、各單位任何人都不得干擾審計工作。審計部門創新審計方式，變事后審計為事前、事中審計，使問題能早發現、早處置、早糾正，最大限度避免效益損失。

今年1～5月，燕山石化各項生產工作保持穩定，沒有出現一起安全環保事故，沒有接到一起用戶質量投訴，37套裝置獲得長周期運行嘉獎，非計劃停工得到有效控制。

向一切“不可能”要效益

“茂名石化一噸聚乙烯的包裝費是63元，我們卻要90元，必須把費用降下來，想方設法給生產廠降低成本。”5月16日，燕山石化儲運二廠負責人在例會上嚴肅地說。

作為一家提供產品包裝的服務單位，儲運二廠為什么要“耕別人的田”，為生產廠減費？

原來，燕山石化推行完全成本考核，以往對生產廠只考核制造成本，服務費等攤銷費用由公司算完后分解到各廠，現在這些費用都要統一計入產品成本，直接與效益掛鉤。在成本的倒逼下，各生產廠開始退回租用的綠植，打掃裝置現場衛生等能自己做的事決不外包，能騎自行車就不再要公務車。而像儲運二廠這樣的服務單位則主動降低服務成本、提高服務質量。1～5月，該公司完全成本費用節約4.06億元，同比降低9.24%。

完全成本考核是燕山石化實行生產經營全過程優化的一個縮影。2014年，公司確定了上半年要實現月均利潤1億元的目標，明確要求要以實現財務預算目標為出發點和落腳點，將優化工作貫徹到生產經營的方方面面。

優化的原則思路就是“算”，要勤算、細算，以測算為手段制定各種優化方案，充分發揮財務計劃管理的價值引領作用，變“事后算賬”為“事先算贏”。

事先算贏徹底顛覆了大家習以為常的“先干后算”模式，改為財務每月提前下達本月公司整體效益指標，并排計劃將效益指標分解到日、落實到人，同時通過利潤監控系統每天監控基層單位利潤完成情況，對未達到預算進度的單位及時預警，以日保月，以月保年，并嚴格對月度利潤指標進行考核。

為了讓“算”出的效益指標“落地”，燕山石化在2014年初同高級管理人員簽訂了《績效承諾書》。煉油一廠廠長于會泳領到全年5.47億元的效益指標，平均下來每天要凈賺150萬元，他感慨地說：“《績效承諾書》就是軍令狀，現在早上一睜眼想的第一件事，就是能不能實現每天150萬元的效益目標。大到工藝操作，小到裝置的一項指標，我都要想方設法進行優化。”

公司明確生產一線既是效益中心，也是成本控制中心的理念，要求各生產單位不僅要打開掙錢的“門”，也要收住花錢的“口”，推行內部市場化管理、優化費用集中管理、物資采購管理，用效益倒逼機制激發生產單位開源節流的主動性。1～5月，僅修理費一項就節約超過1.1億元, 同比下降了52.98%，原油采購資金降低達1.5億元。

為了讓每一滴油都發揮最大作用，燕山石化還結合首都油品市場特點調整產品結構，將目光落到了增產航煤、汽油等高附加值產品上，化工系統以優化乙烯原料結構、降低噸乙烯原料成本為立足點，努力提升整體效益。

1～5月，燕山石化汽油單月產量達到24.6萬噸歷史新高，由于優化煉油產品結構同比增加效益2.88億元，噸乙烯原料成本同比降低167元，累計降低成本1.12億元。

有凝聚力才有戰斗力

2013年，燕山石化因效益下滑被總部扣減薪酬總額，公司認為效益下滑責任在公司領導班子、在領導干部，在分配上企業領導班子主動核減年終效益獎的18%，廠處級干部核減10%，科級干部核減5%，機關人員核減2%，而發放給一線員工的獎金卻人均增長了6.8%，在困難的時候，確保一線員工的利益毫發無損。

“這就是燕化精神，從哪里跌倒了從哪里爬起來，而且做得比以前還好。”燕山石化黨委書記王哲說，“有凝聚力才有效益戰斗力，只要黨政一心、上下齊心、干群同心，我們就沒有爬不過的坡、邁不過的坎！”

燕山石化從抓領導班子建設做起，加強黨政一把手的團結、領導班子的團結，強化黨政一心，通過“一轉雙創三提高”主題實踐活動深化黨政融合。通過績效管理優化工作，燕山石化于今年初對班子分工進行了優化，在生產經營管理上形成了計劃提報和原料采購、產品生產和銷售、設備采購和運行維護三個緊緊相扣的閉環管理。

根據習近平總書記提出的新時期好干部的五條標準，公司黨委研究制定了《燕山石化公司領導干部素質要求》，進一步明確將“講政治、守紀律、有作為、敢擔當”作為干部的形象標準和用人導向。

標準制定后，踐行是關鍵。公司以群眾路線教育實踐活動為契機，首先從領導干部作風抓起，提出“向著問題跑步整改”。

從2014年2月17日至5月4日，公司分四個模塊組織全體廠處級干部進行脫產輪訓。全體學員除了學習中央精神、總部戰略、公司發展目標等內容，每天晨跑五公里，還組織拓展訓練、唱軍歌、籃球賽等活動，增強干部斗志，培養團隊精神，磨煉意志作風，著力打造一支素質優良、作風硬朗、能力突出的攻堅團隊。

在人才成長通道建設上，燕山石化打破一勞永逸的“鐵飯碗”，建立能上能下的競聘選人才機制。剛競聘上崗兩個多月的財務計劃部財務管理科科長姜貴君談及2014年初的機關競聘，始終在重復一句話：“這次是動真格了。”

2014年初，燕山石化實施機關業務人員崗位競聘，“全體起立走出去、合格的進來再坐下”。走出去不一定再進來，進來的也不一定能在原來的位子上。競聘后機關人員有近三分之一來自基層，生產系統管理人員更是占到機關總人數的60%，大學本科以上學歷所占比例由78.2%提高到87%，中級職稱以上人員所占比例由23.3%提高到47.7%。

對廣大員工，公司則加大關愛力度，著力增強凝聚力，調動全員積極性。去年12月初，有職工在BBS論壇上發帖反映食堂飯菜到他們那不是涼了，就是所剩無幾。24小時之內，公司主管部門立即作出檢討并跟隨一路送飯車進行調查，隨即拿出整改意見：在就餐人數集中區域設立了6個分時段固定供餐點，重新設置了送餐線路和供餐站點。

除保證職工吃上熱乎的“放心飯”外，公司還增開了7條班車路線，解決了一線倒班職工早間下班的交通問題，并為一線倒班職工增加了每月100元的交通補貼和每天6元的餐補。同時還加大對職工即時激勵力度，出臺多項獎勵政策。

記者為燕山石化的職工算了一筆賬，如果在直接作業環節管理掛牌考核、平穩率勞動競賽以及裝置長周期運行專項競賽等3項勞動競賽中均能勝出，生產一線職工每人全年將拿到6000多元的專項獎勵。