連續油管“掀起油氣生產”新浪潮

□文/本刊記者 張建

連續油管“掀起油氣生產”新浪潮

□文/本刊記者 張建

管人先管思想

一個好領導、一個合格領導，要想帶好自己的隊伍都必須要學會管思想。勞動力是一種特殊的商品，因為它是人的主觀能動性的發揮，而人的主觀能動性發揮的大小程度決定了他所創造的使用價值量，也就是他給企業所創造的新價值。而這種主觀能動性的發揮又與人的心態和思想有直接關系。能夠充分調動大家的主觀能動性，調動大家工作的積極性和主動性是管理者必須具備的基本素質和能力。所以管思想非常重要。

要想管好思想就必須先了解思想，學會掌握做思想政治工作的方法和能力。要堅持因人而異、有的放矢、具體問題具體分析、一把鑰匙開一把鎖的原則，不能蠻干、更不能搞“一刀切”。

一個合格的管理者，不僅要有一定的技術知識、管理知識，同時還要有一定的理論知識和實踐經驗，更要有一個公正、善良的心。“得人心者得天下”，這句話不僅適用于政治和軍事，也適用于企業管理。管理者應該多與員工和部屬溝通，真心實意地與大家交朋友，讓大家說真話，多了解下屬和員工的難處，體恤下屬和員工的辛苦，尊重下屬和員工的人格和尊嚴，真心實意地幫助他們解決生活、生產和家庭中遇到的實際困難。如果一個員工被真心感動了，他會自發地為你付出生命，“士為知已者死”、“責任勝于能力”說的就是這個道理，創造性地為企業工作與消極怠工地勞動產生的結果是不言而喻的，這種感動是需要讓員工感知的，它是一個長期的過程，必須要管理者用行動傳遞給員工。一個正面的形象能激勵員工很長時間，一句讓員工寒心的話也很難在短時間內改變管理者在群眾中的負面影響。

一個合格的管理者應該具有掌握全局、把握方向，駕馭困難的能力，應該學會統籌管理、抓大放小，重點突出、有的放矢。有計劃、有目標、有方向。不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，眉毛胡子一把抓。要時刻洞察員工的思想動態，不斷調整前進方向，時刻把員工的冷暖放在心上，以大局為重，而不是斤斤計較，古人說“能用人者無敵于天下”、“得人心者得天下”。能遇到一個懂經營的管理者不僅是企業的幸事，也是企業員工的幸事，現在員工到企業工作不僅要看工資待遇、工作環境，企業文化和精神需求更是員工所看重和關心的。

文/中國石油華港燃氣集團有限公司 韓建業

安全風險管理抓好三要素

推進安全風險管理，是實現油氣生產長治久安的重要保證。作為油氣生產從業人員，在安全風險管理中應該把握好以下三要素。

增強風險意識。安全風險管理就是通過對風險的識別和研判，采取措施來規避、削減、控制風險，最終達到防范和消除風險的目的。這既是科學發展的要求，也是穩定油氣生產安全形勢的需要。因此，要有針對性地開展安全形勢任務教育，增強全員安全風險意識，深刻認識安全風險管理的意義，使干部員工自覺投入安全風險管理之中。

抓牢過程控制。強化過程管理可以有效地抵御安全風險，最大限度減小風險造成的損失。班組可以采取“事先預警、事中監控、事后分析”的方式，加大對安全風險的研判力度，建立健全安全風險過程控制機制，圍繞采氣、輸氣、脫水、增壓等重點工作，梳理安全風險點，確定和落實管控措施，實施過程追蹤控制，形成閉環管理，消除或減小安全風險。

堅持以人為本。堅持從“人”這個最活躍的因素入手，在強化工作管理的同時，注重對人的尊重和關心，調動每位員工投身安全風險管理的主動性和積極性，促進油氣生產事業安全、高效、有序、持久地運行。

文/中國石油西南油氣田公司重慶氣礦梁平

作業區 趙清洪

將“未遂”納入應急管理

一個“未遂”就是實實在在的漏洞，實實在在的隱患，認真處理未遂事故對安全生產具有十分重要的意義。無數化工企業安全生產事故的沉痛教訓告訴我們，只有將未遂事故當作事故來管理，才能夯實安全生產基礎，才能確保企業的安全生產。

通過未遂事件推進應急管理，體現了企業安全管理模式的轉變。由事后管理變為有的放矢的事先預防，既可以降低安全隱患出現時的處理成本，還能有效防止安全事故的發生。

那么，當未遂事故發生之后，我們又該做些什么呢？筆者認為，要搞好未遂事故管理工作，必須從以下幾個方面著手：

一是要把未遂事故當成已遂事故處理，及時組建未遂事故調查小組，嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行調查處理，對事故隱患進行分析、總結，并對事故責任人進行責罰。如果企業對出現的未遂事故只作一般提醒，而不是處罰到位，查處不落實，形成的后果往往是“小洞不補，大洞難堵”。

二是要把未遂事故當做安全教材，加大對員工的安全宣傳教育力度，積極開展未遂事故分析討論活動及安全知識競賽活動，進一步提高員工的安全知識和安全意識。要及時上報、匯總未遂事件，發放《未遂事件信息簡報》或利用內部網絡進行發布，目的就是進一步增強員工的安全意識，從他人的未遂事故中

吸取經驗教訓，引以為戒。

三是要實行未遂事件報告制度，共享未遂事件典型案例，以案說法，舉一反三，關注細節。要以外單位和本單位的未遂事件為鑒戒，在日常工作中用心觀察細節，從而發現人的不安全因素和物的不安全因素。

四是要借鑒外單位成功的管理經驗，并對其進行分析和總結，以便很好地應用到今后的工作中去。企業要把未遂事故當成已發事故一樣處理，對相關責任人嚴格追責，對引發未遂事故的原因認真分析，找到癥結，并積極整改，這樣才能杜絕此類事故的再度發生。

諸多實踐證明：再怎么完善的制度都有缺陷和漏洞，只有文化可以涵蓋人們整個心靈。當員工只有接受了預防為主的安全價值觀、以人為本的生命觀，才能在工作中自覺自發地改變自己的行為。達到“學習的目的是改變思想、學習的結果是改變行為”。只有這樣才抓到了安全管理的核心—未遂事故！才能使生產經營處在安全可靠的環境之中。

以未遂事件為契機，加強員工應急培訓，不但針對性強，而且員工容易接受。企業的重視可以擴大未遂事件在領導、員工心中的影響力，讓人深刻感受到應急管理的重要性和實用性，在培訓中產生更強的說服力，同時還為緊急情況下的應急處置，提供了具體的研究課題及鮮活的案例教材。

文/華鑫化工機械廠 顧錦龍

加油站防范偷盜油品有講究

某非24小時營業國道加油站，發生一起罐內油品被盜事件。犯罪分子使用改裝車輛停靠罐區附近，破壞油罐量油口后，從該部位偷盜油品，油品損失2600余升，偏遠小站、委托管理站、農網站、水上站等位置偏僻加油站銷量小、員工少，防范偷盜油品，可以做好以下工作：

對非24小時營業站夜間加強巡查。夜間營業廳、罩棚、罐區等部位應保持照明，嚴禁關燈、全部休息。加強加油站關鍵部位的夜間安全巡查。一是對油罐區、投幣式保險柜、便利店及倉庫加強夜間巡查，尤其對每日22：00時至次日06：00時的偷盜易發時段，合理安排人力，提高巡查頻率。二是巡查中應認真檢查關鍵部位的門、窗、鎖、蓋等裝置的狀態，發現異常，及時啟動防盜應急預案進行妥善處置。三是巡查過程中，做好自身安全防范，不安全部位，不能單獨進入，對黑暗角落等部位，可以通過手電照射等方式進行巡查。四是對裝有視頻監控、紅外監控的加油站，在非現場巡查時段，應通過監控畫面加強站內關鍵部位巡查工作。五是做好監控及報警設備的維護使用。

對加油站罐區監控設施進行自排查，加油站罐區至少應設置視頻監控系統（具備存儲功能）或紅外報警視頻監控系統（無存儲功能）。對裝有視頻監控的加油站，應保證加油站涉及商品和資金的關鍵部位均配置監控攝像頭，攝像頭的監控角度應完全覆蓋監控區域，保證監控畫面清晰，存儲時間符合不少于30天要求。對裝有紅外報警監控的加油站，確保設備運轉正常，監控區域無操作時設備應及時開啟。及時檢查、維護加油站警報器裝置，確保完好有效，配備夜間巡查用手電等照明設備。偷盜油品的犯罪分子手法多樣，加油站平時應嚴格按照防盜搶預案演練，做好應急準備，發生偷盜事件在第一時間向公安部門報警，按相關內容要求報告。

文/中國石化江西撫州石油分公司 陳勛 徐永斌

全面提高培訓質量

科技高速發展的今天，高技能人才是企業發展的基石，高技能人才培養是提高企業員工整體素質，提高企業核心競爭力，實現企業發展的重要一環。金馬油田開發公司的培訓工作，一直做的扎扎實實，總結出“六法練兵”，“視、聽、做培訓理論”等多種切實可行的培訓方法，多人參加油田公司、集團公司職業技能大賽并取得了驕人的成績。以下是筆者的一些工作心得。

高度決定視野，用自身高素質提升培訓質量。“欲給一杯水，要有一桶水”。從事培訓工作以來，我潛心鉆研成人教育理論，苦練基本功。處處以身作則，全程參與各項操作實踐，與員工們吃住一起，因人而異，因材施教，采用貼身、個性化、人性化的輔導，手把手向員工們“傳經送寶”，把自己所學的知識和技巧毫無保留地傳授給他人。

尺度把握人生，用責任心提高培訓的綜合質量。要想保持油田持續發展，就需要一專多能的復合型人才，需要我們抓好教育，抓好培訓來帶動全員學習。最有效的教育，就是以興趣點燃興趣！培訓的最大目的是讓學員更了解培訓的意義，從為比賽而學習，改變為“為提高素質而學習，為人生而學習”。樹立為生存學習，為發展苦練的觀念，堅持技術學習，認真傳教，以自身事例說明學習的重要性和意義，通過自己的學習興趣帶動、激勵學員，激發學員學習的激情。讓員工懂得“技術是競爭的本錢，培訓是最大的福利”，站在一個更高的高度去俯視人生，督促建立員工職業發展體系和終身學習機制，實現員工職業發展與企業發展的雙贏。

文/中國石油遼河油田公司金馬油田開發公司 高文斌