關于普通公路人力資源激勵機制的分析

王紅利

摘 要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源效率也在不斷提高，因此，在人力資源管理方面要采用科學的手段，同時在管理的時候要堅持以人為本的原則，這樣能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中建立科學的激勵機制，促進人力資源管理功能得到更好的發(fā)揮。對于普通公路管理單位來說，在人力資源管理方面如何進行提高，是一項非常重要的工作，因此，對公路單位人力資源管理進行更好的研究，對其激勵機制的建設非常有幫助。

關鍵詞：普通公路；人力資源管理；激勵機制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要想獲得更好的發(fā)展，在管理方面要進行不斷創(chuàng)新，提升管理的效率，這樣能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中更加適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的趨勢，同時也能更好的提高員工工作的積極性，因此，是促進企業(yè)管理效率提升是非常重要的方法。對于管理人員來說，激勵是管理過程中一種非常有效的投資，在投資過程中主要的回報就是員工的積極性得到了提升。企業(yè)在市場中進行發(fā)展面臨的競爭非常激烈，在這種情況下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就一定要不斷的提升核心競爭力，這樣就使得企業(yè)在管理過程中要不斷進行創(chuàng)新。在人力資源管理中，激勵機制是一項非常好的措施，同時也能更好的適應時代發(fā)展的需求，公路管理單位在發(fā)展過程中要不斷在管理手段上進行創(chuàng)新，同時，要不斷提高公路管理效率，這樣能夠在市場中獲得更好的發(fā)展。

1 公路管理單位建立激勵機制的原則

公路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，要對市場經(jīng)濟體制進行適應，在這種情況下，公路企業(yè)建立人力資源激勵機制要遵循一定的基本原則。

1.1 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心

我國公路單位在進行激勵機制建立的時候要根據(jù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標來進行，在這個過程中要發(fā)揮員工和組織在戰(zhàn)略發(fā)展目標中的行為和觀念，公路單位在發(fā)展過程中，要使員工對單位未來的發(fā)展充滿信心，在自己的職位上進行更好的發(fā)揮，這樣在單位的管理中也能更好的發(fā)揮員工的積極性。

1.2 與社會價值觀相符

公路單位在進行人力資源激勵機制建設的時候，要保證員工的價值觀是和社會價值觀相符的，公路管理單位的每個員工都是社會的組成部分，其價值觀會對社會的發(fā)展帶來很大的影響，在激勵機制建設的時候，要保證員工的價值觀要能夠更好的促進社會發(fā)展，同時不會出現(xiàn)價值觀與社會價值觀相悖的情況。

1.3 以最小的成本實現(xiàn)最大的效益

企業(yè)在不斷發(fā)展過程中是為了獲得更多的效益，這也是企業(yè)發(fā)展的最終目標，因此，在進行激勵機制建設的時候一定要以相應的物質(zhì)作為基礎，因此，在進行激勵機制建設的時候是不可避免的要以企業(yè)的效益作為代價，在這種情況下，要對企業(yè)的成本和效益進行綜合考慮。這樣能夠更好促進激勵機制得到很好的發(fā)展，同時也能以最少的成本獲得最大的效益，因此，單位在發(fā)展過程中能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展的共贏。

2 公路管理單位建立激勵機制的途徑

公路管理單位在進行激勵機制建設的時候，能否更好的發(fā)揮其作用，是和單位的管理效率高低有很大的關系，因此，在進行公路單位激勵機制建設的時候，可以通過以下途徑來進行建設。

2.1 堅持以人為本的根本原則

公路管理單位在進行管理的時候也是經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程的，在以前進行管理的時候，競爭機制還是不完善的，因此，就導致激勵機制在使用的時候無法更好的發(fā)揮作用。為了更好的促進公路管理服務職能得到發(fā)揮，同時能夠更好的提供優(yōu)質(zhì)的公路服務，因此，要不斷的調(diào)動員工的積極性和主動性，要堅持以人為本的原則，在企業(yè)管理過程中要重視員工的地位，尊重員工，為員工工作提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。企業(yè)在管理過程中要對員工的工作和生活都進行關心，這樣能夠使員工體會到企業(yè)的關懷，在工作中能夠更好的發(fā)揮積極性，因此，在工作中能夠更好地發(fā)揮主觀能動性，為單位的發(fā)展做出貢獻。

2.2 建立全方位的溝通機制

企業(yè)在管理過程中對激勵機制的作用進行反饋非常重要，因此，管理人員在進行管理的時候要能夠及時和員工進行溝通，這樣能夠更好的使員工產(chǎn)生一種被尊重和重視的感覺，同時也能在管理中，更好的聽取員工的意見，這樣能夠使員工在工作中地位得到提升，同時也能形成很好的溝通機制，在企業(yè)發(fā)展過程中能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

2.3 培養(yǎng)員工的自我激勵能力

企業(yè)在發(fā)展過程中，要對員工的內(nèi)在激勵因素進行重視，在企業(yè)發(fā)展過程中，職業(yè)是員工發(fā)展的內(nèi)在激勵因素，因此，要不斷提高員工的自身管理意識，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷提升自己的發(fā)展空間，對自己的發(fā)展負責，這樣能夠更好的實現(xiàn)自我的提升。讓員工有權處理自己業(yè)務范圍內(nèi)的事情，同時要授予他們與其職責相適宜的決策權和行動權，定期在企業(yè)召開員工代表大會，讓員工通過職代會表達自己的心聲，并對重大事情進行集體決策；召開公開競聘會，公開選舉，促使員工自我激勵，自我提升。

2.4 促進員工考核體系的不斷完善

激勵機制的有效執(zhí)行需要以完善的考核機制為基礎。一方面，考核應當具有明確和統(tǒng)一的評價標準，對于參與考評的人員都要保證在公開、公正的環(huán)境中進行，這樣才能充分體現(xiàn)出考核的意義。另一方面，允許被考核員工進行自我評價和申訴，一切考核活動應當以具體業(yè)務的開展為基礎，不能因為工作性質(zhì)的差異而產(chǎn)生不同的考核標準，禁止將個人主觀意愿隨意添加到考核結果中。另外，對于考核工作的開展應當保證其具有連續(xù)性，并且將考核結果與員工的薪酬掛鉤，激發(fā)員工進行自我激勵，也為全面了解員工的工作技能水平提供了一個有效的通道。

2.5 為員工提供更多學習和培訓的機會

對于公路管理單位來說，應當從其自身發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，結合社會和經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，為員工制定全面的教育規(guī)劃，創(chuàng)造更多學習和深造的機會。根據(jù)公路管理單位的發(fā)展目標，制定短期培訓計劃和長期培訓計劃，使員工能夠?qū)ψ约旱闹R結構進行持續(xù)不斷的調(diào)整與完善，這樣也能促進員工技能水平的不斷提升。同時需要注意的是，培訓與學習應當具有一定的針對性，哪些人需要培訓，培訓的內(nèi)容有哪些，這些問題都需要從實際出發(fā)，結合公路管理單位的發(fā)展戰(zhàn)略進行科學的判斷，從而將培訓作為一個長期的激勵手段促進員工積極性的持續(xù)提升。

2.6 加強企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化激勵是精神激勵中最主要的部分，企業(yè)文化是無形的，但其激勵作用是巨大的。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。

3 結束語

在企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，激勵機制是人力資源管理中非常重要的手段和方法，這樣能夠更好的發(fā)揮激勵機制的作用，同時也能更好的調(diào)動員工的工作積極性，現(xiàn)代的人力資源管理在進行管理工作的時候是非常人性化的，因此在進行公路人力資源管理的時候能夠更好的做到以人為本，同時也能更好的激發(fā)員工的工作積極性和主動性，這樣能夠更好的提高員工的滿意度。

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