關于普通公路人力資源激勵機制的分析

王紅利

摘 要：在經濟快速發展的影響下，企業在發展過程中對人力資源效率也在不斷提高，因此，在人力資源管理方面要采用科學的手段，同時在管理的時候要堅持以人為本的原則，這樣能夠使企業在發展過程中建立科學的激勵機制，促進人力資源管理功能得到更好的發揮。對于普通公路管理單位來說，在人力資源管理方面如何進行提高，是一項非常重要的工作，因此，對公路單位人力資源管理進行更好的研究，對其激勵機制的建設非常有幫助。

關鍵詞：普通公路；人力資源管理；激勵機制

企業在生產經營過程中要想獲得更好的發展，在管理方面要進行不斷創新，提升管理的效率，這樣能夠使企業在發展過程中更加適應經濟和社會發展的趨勢，同時也能更好的提高員工工作的積極性，因此，是促進企業管理效率提升是非常重要的方法。對于管理人員來說，激勵是管理過程中一種非常有效的投資，在投資過程中主要的回報就是員工的積極性得到了提升。企業在市場中進行發展面臨的競爭非常激烈，在這種情況下，企業要想獲得更好的發展就一定要不斷的提升核心競爭力，這樣就使得企業在管理過程中要不斷進行創新。在人力資源管理中，激勵機制是一項非常好的措施，同時也能更好的適應時代發展的需求，公路管理單位在發展過程中要不斷在管理手段上進行創新，同時，要不斷提高公路管理效率，這樣能夠在市場中獲得更好的發展。

1 公路管理單位建立激勵機制的原則

公路企業在不斷發展過程中，要對市場經濟體制進行適應，在這種情況下，公路企業建立人力資源激勵機制要遵循一定的基本原則。

1.1 以企業發展戰略為核心

我國公路單位在進行激勵機制建立的時候要根據單位的發展戰略目標來進行，在這個過程中要發揮員工和組織在戰略發展目標中的行為和觀念，公路單位在發展過程中，要使員工對單位未來的發展充滿信心，在自己的職位上進行更好的發揮，這樣在單位的管理中也能更好的發揮員工的積極性。

1.2 與社會價值觀相符

公路單位在進行人力資源激勵機制建設的時候，要保證員工的價值觀是和社會價值觀相符的，公路管理單位的每個員工都是社會的組成部分，其價值觀會對社會的發展帶來很大的影響，在激勵機制建設的時候，要保證員工的價值觀要能夠更好的促進社會發展，同時不會出現價值觀與社會價值觀相悖的情況。

1.3 以最小的成本實現最大的效益

企業在不斷發展過程中是為了獲得更多的效益，這也是企業發展的最終目標，因此，在進行激勵機制建設的時候一定要以相應的物質作為基礎，因此，在進行激勵機制建設的時候是不可避免的要以企業的效益作為代價，在這種情況下，要對企業的成本和效益進行綜合考慮。這樣能夠更好促進激勵機制得到很好的發展，同時也能以最少的成本獲得最大的效益，因此，單位在發展過程中能夠更好的實現企業和員工發展的共贏。

2 公路管理單位建立激勵機制的途徑

公路管理單位在進行激勵機制建設的時候，能否更好的發揮其作用，是和單位的管理效率高低有很大的關系，因此，在進行公路單位激勵機制建設的時候，可以通過以下途徑來進行建設。

2.1 堅持以人為本的根本原則

公路管理單位在進行管理的時候也是經歷了漫長的發展過程的，在以前進行管理的時候，競爭機制還是不完善的，因此，就導致激勵機制在使用的時候無法更好的發揮作用。為了更好的促進公路管理服務職能得到發揮，同時能夠更好的提供優質的公路服務，因此，要不斷的調動員工的積極性和主動性，要堅持以人為本的原則，在企業管理過程中要重視員工的地位，尊重員工，為員工工作提供優質的環境。企業在管理過程中要對員工的工作和生活都進行關心，這樣能夠使員工體會到企業的關懷，在工作中能夠更好的發揮積極性，因此，在工作中能夠更好地發揮主觀能動性，為單位的發展做出貢獻。

2.2 建立全方位的溝通機制

企業在管理過程中對激勵機制的作用進行反饋非常重要，因此，管理人員在進行管理的時候要能夠及時和員工進行溝通，這樣能夠更好的使員工產生一種被尊重和重視的感覺，同時也能在管理中，更好的聽取員工的意見，這樣能夠使員工在工作中地位得到提升，同時也能形成很好的溝通機制，在企業發展過程中能夠為企業創造更多的效益。

2.3 培養員工的自我激勵能力

企業在發展過程中，要對員工的內在激勵因素進行重視，在企業發展過程中，職業是員工發展的內在激勵因素，因此，要不斷提高員工的自身管理意識，企業在發展過程中要不斷提升自己的發展空間，對自己的發展負責，這樣能夠更好的實現自我的提升。讓員工有權處理自己業務范圍內的事情，同時要授予他們與其職責相適宜的決策權和行動權，定期在企業召開員工代表大會，讓員工通過職代會表達自己的心聲，并對重大事情進行集體決策；召開公開競聘會，公開選舉，促使員工自我激勵，自我提升。

2.4 促進員工考核體系的不斷完善

激勵機制的有效執行需要以完善的考核機制為基礎。一方面，考核應當具有明確和統一的評價標準，對于參與考評的人員都要保證在公開、公正的環境中進行，這樣才能充分體現出考核的意義。另一方面，允許被考核員工進行自我評價和申訴，一切考核活動應當以具體業務的開展為基礎，不能因為工作性質的差異而產生不同的考核標準，禁止將個人主觀意愿隨意添加到考核結果中。另外，對于考核工作的開展應當保證其具有連續性，并且將考核結果與員工的薪酬掛鉤，激發員工進行自我激勵，也為全面了解員工的工作技能水平提供了一個有效的通道。

2.5 為員工提供更多學習和培訓的機會

對于公路管理單位來說，應當從其自身發展的現狀出發，結合社會和經濟發展的大趨勢，為員工制定全面的教育規劃，創造更多學習和深造的機會。根據公路管理單位的發展目標，制定短期培訓計劃和長期培訓計劃，使員工能夠對自己的知識結構進行持續不斷的調整與完善，這樣也能促進員工技能水平的不斷提升。同時需要注意的是，培訓與學習應當具有一定的針對性，哪些人需要培訓，培訓的內容有哪些，這些問題都需要從實際出發，結合公路管理單位的發展戰略進行科學的判斷，從而將培訓作為一個長期的激勵手段促進員工積極性的持續提升。

2.6 加強企業文化的建設

企業文化激勵是精神激勵中最主要的部分，企業文化是無形的，但其激勵作用是巨大的。管理在一定程度上講就是用一定的文化塑造人，只有當企業文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標。

3 結束語

在企業管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，激勵機制是人力資源管理中非常重要的手段和方法，這樣能夠更好的發揮激勵機制的作用，同時也能更好的調動員工的工作積極性，現代的人力資源管理在進行管理工作的時候是非常人性化的，因此在進行公路人力資源管理的時候能夠更好的做到以人為本，同時也能更好的激發員工的工作積極性和主動性，這樣能夠更好的提高員工的滿意度。

參考文獻

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