施工企業成本歸集與控制淺析

楊艷

摘要：核電土建施工企業如何控制單位成本開支，防止企業的資金虧損，提高企業的經濟效益，已成為一項亟待解決的問題。筆者對核電土建施工企業的簡單介紹了容易對企業成本歸集與控制造成影響的因素，并對如何做好施工企業的成本歸集與控制進行了討論。

關鍵詞：施工企業 成本歸集 控制

企業成本水平主要由施工單位直接成本水平來決定是因為企業施工產品的成本大約占總成本的九成或更多。當工程結算的收入成為企業收入的主要來源時，企業的信譽在一定程度上受到建設單位的建設項目的進度和質量的影響；因此企業的利益得失直接受施工單位的利益得失的影響。近年來，不斷出現虧損的施工企業，而且情形越來越差。雖然一些施工單位還沒有損失，但其建設成本卻比其他建設單位多10%或以上，這些施工單位的損失可能會直接影響企業的效益，更嚴重者，可能會對企業的生存及發展造成不良影響。作為一個從事核電的土建建設和后期的維修項目的施工企業，更應該做好成本歸集與控制。

一、單位成本歸集及其控制的概念和意義

何為成本歸集？就是將施工的過程中所有不同種類的費用按照一定的對象來進行分類并將其匯總。對施工單位的直接人工、材料和使用的機械設備，依照成本對象，直接人工，如施工過程的各種細節的步驟進行歸集。企業可以通過成本的歸集分別求出每個對象的總成本，為項目成本的最終確定提供了重要的依據。何為成本控制？就是指企業依照預先設定好的管理目標，對成本的各種影響因素及條件采取各種控制的措施，這個過程是由成本控制的主管部門完成的。

在市場經濟快速發展的同時施工企業的市場競爭也越發激烈，想要生存下去并更好的發展，就必須要有先進的施工技術和雄厚的資金支撐，此外項目成本的控制也扮演很重要的角色。企業想要在激烈的市場競爭中求發展，就必須為社會、人民群眾提供高質量，短工期而且成本較低的建筑產品。現階段，中國的建筑企業合同，都是通過招標得到的，“最低且合理的投標價”是我國大多數發標方采取的手段。當前的必然競爭趨勢是低報價，建筑行業已進入“微利時代”，這就使建筑公司間的競爭越演越烈，且更加殘酷。這就使對施工企業進行成本歸集與控制變的更加有意義。

二、影響成本的歸集與控制的不利因素

（一）不合理的人員配置

必須嚴格規范崗位的工作和相應的責任。由于核電土建施工企業的時間間隔較長，有些企業會給予部分內部人員照顧，在閑時也將其留用，這些工人既無法為企業創造應有的效益，卻同樣拿著月薪和津貼，這必然增加企業運營的成本。

（二）機械施工的效率低

企業自有的大多數機械和設備都是在過度使用，表面看是節省其實則不然，這就增加了企業的折舊開支。此外，因為一個大核電工程要租賃一些設備，如果企業忽視機械設備所需的必要保養，機械設備就容易出現故障，這樣不但會造成一些經濟上的損失還會耽誤工期。

（三）材料欠缺有效管理

很多工程所擁有的材料和賬面上的材料間是大不相同的，這主要是由于材料采購的頻率較高，項目的詳細信息較細，業務人員為了省事，沒有及時注冊，有時甚至會造成幾萬到幾十萬的差異；材料采購是存在手續不齊的情況；大多工地的材料都是亂堆亂放，這就增加其被盜的可能；許多施工單位也存在著對材料及配件等的領用不嚴格審查的問題，同時很少修復受損的零部件也會造成浪費。

三、如何做好成本歸集與控制

（一）成本歸集與控制要堅持的原則

成本歸集與控制主要是員工的管理和施工過程的管理。企業在收集和控制成本的時候，應該形成一個完整而又科學的體系，各個部門都要做好份內的事，要及時向財務部門提供本部的成本信息，以便財務部門做好統計。

（二）增強施工過程中的各種控制

在整個施工過程中，要有效的對成本進行歸集和控制，實現成本的有效管理，就要在堅持上述原則的前提下，對施工建設項目的各種開支進行更加嚴格的控制。

1、控制人工費用

主要是依照項目工程的需要，安排好各個崗位所需的人員并強調個人應付的相應責任，這樣就能充分避免勞動力利用不充分、不合理的現象，同時我們還必須制定相應的嚴格管理措施，做到對高效完成工作的人員要及時獎勵，并制定相應的獎勵細則，量化獎金發放的指標，公示先進人員名單以激勵其他員工，使大家的工作積極性得到提高，以更好的控制勞動力利用率，在降低人工的成本同時高效的完成工程項目。

2、使工程材料使用效率提高

材料采購時到工程現場施工的人員應及時記錄，這樣可以在核實材料的實際成本的同時保證材料的質量，并從購買的價格及運輸的成本等方面進行嚴格的控制。同時，我們必須制定有效的采購計劃并嚴格的實施，認真的核實各種材料的使用情況及剩余，以避免物資積壓或者是有些材料缺少的情況。

3、機械施工利用率的提高

作為核電土建施工企業，對各種機械設備的需求量是非常大的，為了減少在機械采購上的投資，機械租賃就成為了主流趨勢，施工單位各部門應該按照自身的實際情況和特點，統一向企業申報，企業多使用租賃設備，以減少企業投入設備而產生的長期維護成本。此外，加強對機械設備的日常維護及管理，以確保各機械設備可以正常的運行，如果設備出現異常，要及時進行調整并制定相應的保養計劃，以把使用不當及過度使用所造成的機械損傷降到最低。最后，要嚴格審查機械設備的油料消耗，防止有些員工虛報使用量，增加企業成本。

四、結束語

未來的市場競爭不僅僅是企業實力的競爭，同時也是有效的控制施工成本的激烈競爭，企業只有高效的控制成本并開始規范有序的良性循環，其他的各種業務才有可能更好、更順利的實施，成本的管理是施工項目管理的重中之重。企業應加強對企業員工，材料和機器設備的管理，降低企業的生產成本。

參考文獻：

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