提高預(yù)決算準(zhǔn)確性，促進(jìn)單位健康發(fā)展

劉桂春

摘要：本文主要針對企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的種種問題，然后提出針對性非常強(qiáng)的企業(yè)預(yù)決算管理措施，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳預(yù)決算管理制度存在的意義，并在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)預(yù)決算管理制度，建立長期有效的管理機(jī)制和考核體系。目的在于將企業(yè)預(yù)決算的目標(biāo)落實到基層，使得企業(yè)預(yù)決算的控制力得到真正的提升。

關(guān)鍵詞：預(yù)決算工作 重要性 存在的問題

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的能力是在激烈市場競爭中立于不敗之地的制勝關(guān)鍵，但是想要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，必須提升企業(yè)的管理能力。預(yù)決算管理制度是公司現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r必須吻合，然后企業(yè)內(nèi)部通過下發(fā)職權(quán)和責(zé)任的具體安排，通過利益分配制度實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的有效機(jī)制。對于現(xiàn)階段的國內(nèi)企業(yè)來說，全面實施預(yù)決算管理制度是提升企業(yè)管理水平、企業(yè)制度和競爭力，都有非常重要的影響力。

一、企業(yè)強(qiáng)化預(yù)決算管理的重要性

企業(yè)需要把預(yù)決算管理工作列入到企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理工作當(dāng)中，并將其列為重要內(nèi)容，將預(yù)決算工作列入企業(yè)財務(wù)實踐工作當(dāng)中是非常必要的。預(yù)決算管理工作可以很好的提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，推動和引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部每個部門都建立一套以預(yù)決算管理目標(biāo)為中心的責(zé)權(quán)體系，對于做好財務(wù)監(jiān)督管理工作和績效考核方面，都有非常重要的意義。經(jīng)過實際工作經(jīng)驗證明，近幾年生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的、經(jīng)濟(jì)收益持續(xù)高漲的企業(yè)，都是將預(yù)決算管理工作列為企業(yè)工作的重點內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，都取得了非常顯著的成效。對于企業(yè)來說，預(yù)決算管理制度是完成員工考核制度、實現(xiàn)工作關(guān)系的協(xié)調(diào)和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的核心手段，而且隨著現(xiàn)代化管理方式的利用和生產(chǎn)活動的不斷更新，使得預(yù)決算管理工作在企業(yè)中的地位越來越重要。預(yù)決算管理工作包括了整個企業(yè)中每個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，每一名員工的績效考核、每個部門的工作效率，都是通過預(yù)決算管理工作實現(xiàn)的，這一點充分體現(xiàn)出預(yù)決算管理工作的全流程、全方位和全人員參與的特性。利用預(yù)決算管理制度，可以充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性、創(chuàng)新性和主觀能動性，完成企業(yè)內(nèi)部的挖掘和外部的延長，在激烈的市場競爭中，體現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和核心競爭力。

二、預(yù)決算管理中存在的問題

（1）部分企業(yè)強(qiáng)化預(yù)決算管理工作的職能部門僅限于財務(wù)管理部門，忽視了預(yù)決算管理機(jī)制的完善性，沒有很好的建立層次分明的組織體系，并且預(yù)決算管理工作制度和編制內(nèi)容全部落在財務(wù)管理部門。而且企業(yè)內(nèi)部的其他部門都沒有很好的參與到預(yù)決算管理制度制定和職能編制當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)決算管理體系和管理制度沒有非常好的長遠(yuǎn)性和權(quán)威性，只是針對財務(wù)管理部門，所以說很難發(fā)揮出全面控制的作用力。

（2）部門企業(yè)對于預(yù)決算管理工作的認(rèn)識非常的片面，把預(yù)決算管理工作和企業(yè)的經(jīng)營計劃完全混為一談，認(rèn)為是主要合理安排好了每個階段的經(jīng)營計劃，就等于做好了預(yù)決算管理工作。所以說也沒有辦法建立起完好的預(yù)決算管理制度。

（3）部門企業(yè)的預(yù)決算管理制度的內(nèi)容還不是非常的完善。其中資本的預(yù)決算、營業(yè)的預(yù)決算等全面管理體系依然沒有形成。并且預(yù)決算的內(nèi)容只是受限于利潤、費用和支出等幾部分的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。

（4）部門企業(yè)還沒有把預(yù)決算管理工作納入到綜合考核體系當(dāng)中，而且沒有和業(yè)績考核聯(lián)系在一起，預(yù)決算考核制度的實施力度和預(yù)決算工作人員沒有進(jìn)行有效的責(zé)任掛鉤，所以說這一點影響了預(yù)決算管理制度在企業(yè)管理當(dāng)中的權(quán)威性和時效性。

三、強(qiáng)化預(yù)決算管理工作

（1）建立完善的企業(yè)預(yù)決算管理制度，其中包括最高裁決機(jī)構(gòu)、預(yù)決算專職部門，還有每個部門都參與其中的預(yù)決算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。

（2）大力宣傳預(yù)決算管理制度的重要意義，提升對預(yù)決算管理工作的認(rèn)識。適當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)每個階層的管理人員和財務(wù)管理人員進(jìn)行預(yù)決算管理工作的培訓(xùn)和引導(dǎo)，也可以和預(yù)決算管理工作實施非常成功的單位進(jìn)行經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)，通過以點帶面的形式全面提升預(yù)決算管理工作水平。

（3）強(qiáng)化國有控股企業(yè)的預(yù)決算管理工作水平，制定和預(yù)決算管理工作相關(guān)的管理制度，規(guī)定控股企業(yè)利用合理的科學(xué)方式編制預(yù)決算管理體系，并且向總公司定期送達(dá)預(yù)決算報表信息。總公司根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營情況制定相對統(tǒng)一的預(yù)決算報表的形式，并且要求企業(yè)定時送達(dá)。

（4）建立長期有效的預(yù)決算考核制度，推動預(yù)決算目標(biāo)真正意義上落實到基層，提升預(yù)決算管理的能力和效率。預(yù)決算管理體系的內(nèi)容主要有總公司對企業(yè)公司實行預(yù)決算的實施力度考核和每個部門實施預(yù)決算管理制度的考核兩個方面，然后將預(yù)決算管理和企業(yè)獎懲制度結(jié)合在一起，然后根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的分級別考核原則和目標(biāo)激勵的方式，對已經(jīng)完成指標(biāo)的預(yù)決算工作人員實行獎勵，對于沒有完成預(yù)決算工作指標(biāo)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處。最后推動企業(yè)預(yù)決算管理工作的有效深入和開展，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)束語

通過上述材料的分析和總結(jié)，我們了解到企業(yè)預(yù)決算管理工作中，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，建立長期有效的機(jī)制、完善企業(yè)預(yù)決算的組織關(guān)系和大力宣傳，是提升企業(yè)預(yù)決算管理能力的重中之重。在預(yù)決算管理工作中，除了機(jī)制和制度需要建立完全之外，還需要保證企業(yè)預(yù)決算管理制度的準(zhǔn)確性。

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