企業集團組建與運行中的財務問題研究

李嘉

摘要：企業財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業綜合管理水平的體現，建立健全財務管理制度是企業做大做強的根本保障，充分發揮財務管理在企業中的作用，是現代企業發展的必要條件。本文重點簡析了我國企業集團組建與運行中存在的財務問題，并針對這些財務問題提出了一些行之有效的建議。

關鍵詞：財務管理 財務制度 加強 有效措施

一、引言

隨著企業集團的大規模出現和集團規模的不斷擴大，從財務管理的主體來看企業集團存在著管理者財務觀念淡薄，財務工作人員素質不高等問題。通過進一步完善財務管理制度，建立良好的管理模式，是現在很多大企業面臨的重要管理課題。“效率優先，兼顧公平”是企業集團財務管理的基本運作原則，企業在著眼于提高集團內效益好企業的經營效率的同時，應該適當扶助集團內效益較差的企業。目前我國企業集團因財務管理不善造成企業資產損失、虧損、甚至破產的案例層出不窮。因此，加強財務管理工作，是企業集團建立規范現代企業制度、防范風險、實現持續快速健康發展的根本途徑。

二、企業集團組建與運行中的財務問題

（一）我國企業集團存在資金不足，融資困難的問題

資金是企業發展的基礎，而我國很多企業的發展都受到資金不足的困擾。總體來看，我國企業集團組建與運行中資金不足的原因主要由兩個：一是企業集團體制上存在著問題，企業與國有銀行在所有制上存在著差異，造成了銀行與企業之間的距離，銀企聯系不強，使企業獲得貸款困難。二是企業集團內在自身存在著問題，我國很多企業集團規模不大，經濟實力很小，企業自身沒有系統的科學化的財務管理系統，這樣這些企業集團在向銀行借貸時就會遇到困難。

（二）我國企業集團往往對企業缺乏科學性的規劃，企業在追求利潤，多元化程度嚴重

目前我國很多企業的管理人員文化水平比較低，據統計有80%的管理人員都只有初中水平學歷，企業管理者不具備系統的金融管理知識，是造成企業集團財務問題的重要原因之一。這些管理者不會從專業管理這角度對企業進行科學化管理，盲目追求例利潤的最大化，涉足市場很多領域，造成了市場的混亂，像最近的房地產市場。

（三）從財務管理環境的內部構建方面來看，財務監督控制機制薄弱，企業的財務核算制度不健全

目前，我國很多企業集團內部缺少一套系統規范的財務監督控制系統和一套行之有效的財務核算系統。混亂的財務監督系統和財務核算系統使我國大部分企業集團內部出現崗位職責不明確，內部腐敗滋生等現象，是阻礙我國企業集團發展的瓶頸。

三、企業集團組建與運行中的財務管理的重要性

（一）行之有效的財務管理迫使企業集團放棄追求帳面利潤的最大化，而是追求真正的企業價值的最大化

企業高額賬面利潤并不代表企業實現了企業的最大價值，高額賬面利潤往往還隱藏著企業內部資金匱乏的問題。實現企業集團科學的財務管理體系能夠促使企業內部資金流進入良性循環，從而實現企業資金的增值，這對企業集團是非常有益的。目前，我國很多企業集團，尤其是項目類公司，都因為財務管理問題使得很多項目款逾期不能到賬，大量款項的積壓影響了企業的長期發展。

（二）企業財務管理的目標不僅僅是降低企業集團的成本、費用和支出，而是讓企業集團在更深一層面上受益

財務管理最重要的一方面就是企業集團的成本管理，它為企業集團減少支出，節約企業成本，對于企業而言意義同樣重大。企業成本的減少必定能增加企業的利潤，但現代的市場，成本增加同樣也可以讓企業集團盈利。我國很多企業盲目的追求降低企業成本，而偷工減料、購買質量差的低成本的原材料，這也是企業缺乏財務管理的表現。一套行之有效的財務管理體系能夠督促企業減少成本支出，同時還督促企業保證產品質量。由此，現在的財務管理即是成本效益管理，它能保障企業集團的長久利益。

四、加強企業集團的財務管理的措施

針對我國企業集團財務管理方面的問題，我國企業集團應該從以下幾個方面加強企業自身的財務管理能力：

（一）企業集團要建立健全以財務管理為核心的管理體系

一個好的企業，是企業內部各部門協同合作的共同結果，企業集團內的生產部門、財務部門、管理部門、采購部門、人事部門等都要相互溝通，不能各自為政。企業集團中各部門都與財務部門有著密切聯系，它們要以財務管理為核心，制定與公司整體財務部門相適應的政策。

（二）企業集團應該建立健全統計信息和會計信息相結合的電算化管理體系

會計電算化體系是目前被國內外大企業集團廣泛應用的財務管理體系，它能迅速的統計出企業的會計信息與其他方面的信息，為企業的會計核算節省時間，同時為企業管理者作出快速有效的市場決策提供了依據。

（三）企業集團的財務管理政策的制定要以保證企業整體大局利益為前提

企業是一個整體，局部利益可能關系到全體利益的獲得，企業運營過程中某一個環節出現問題，可能造成企業巨大的經濟利益損失，企業在運營過程中應該注重每一個細節。

五、結束語

隨著我國市場經濟體制的完善和發展，面對日趨激烈的市場競爭，我國企業集團對于財務管理的改革刻不容緩。在新的時期，我國的企業集團應該從企業內部著手分析，結合企業外部的市場環境，建立起對自己企業行之有效的財務監督體系和財務核算體系。只有提升企業集團的財務管理能力才能在現代激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]李強.關于企業財務管理的幾點思考[J].工業技術經濟，2005（1）

[2]唐紅珍.企業財務管理的現狀及其改進方法[J].企業經濟，2005（6）endprint