談企業預算管理工作質量提升的關鍵問題

柳琴

摘要：預算管理工作是現代企業管理制度的重要手段，對提高企業經濟效益、降低資源浪費、規避市場風險的發揮著積極的作用，本文分析預算管理工作中存在的主要問題入手，從四個方面提出了提升企業預算管理質量的意見建議。

關鍵詞：企業 預算管理 質量

預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務工作進行了預測和籌劃，能夠及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。特別是在當前隨著市場競爭壓力的加劇，有效提高企業經濟效益，減少浪費、降低成本已經成為了企業在市場立足的關鍵所在。我國企業雖然已經在很早就引進了預算管理這一先進的現代管理制度，在執行過程中由于多方面的原因，導致預算管理工作質量還難以達到預期的效果，值得企業的關注。

一、 企業預算管理的重要意義

預算管理作為企業實現戰略目標的預安排、預籌劃，能夠很好的起到預測、協調的作用，為企業整體經營籌劃做好準備。

（一）能夠進一步明確各部門目標

企業經營活動面臨著各種不確定因素的影響，對企業目標的實現有著極大的影響。而預算管理工作能夠幫助企業相關部門預先籌劃，通過科學的手段和方式，為企業目標達成制定更為合理的方案計劃，最大限度的降低不確定風險帶來的危害。

（二）能夠進一步增強企業管控力

預算管理，對于企業管理者而言，能夠更為有效的實施管控。管理者通過預算方案的審核、控制、調整來及時有效監管所屬部門的工作，科學衡量部門工作進展情況，發現解決存在的問題，促進企業經營目標的實現。

（三）能夠進一步協調各部門工作

針對預算編制的情況，企業能夠從整體的角度出發，將自身有限的資源進行合理的分配，提高資源的使用效率，特別是對于一些中小企業而言，預算管理工作不是可有可無的工作，而是能夠有效促進企業高速發展的強大動力，實現企業資源的優化配置。

二、當前企業預算管理工作存在的問題

從現實情況看，雖然不少企業已經在管理過程中采取了預算管理的手段，幫助企業來實現管理的目標，但由于在觀念意識、管理手段、監管機制等方面存在問題，導致預算管理工作效益的低下。

（一）預算管理認識還不全面

在實際的工作中，雖然企業認識到了預算管理的積極作用和重要價值，但對于一些部門或是基層員工而言往往還有著不少誤區，影響預算管理效益的實現。一些企業人員對于預算管理工作重視度不夠，這一點主要表現在企業部門和基層員工方面，他們往往將預算管理看做是一種形式主義，尤其對于一些部門而言，在編制預算方案以及預算執行過程中，嚴肅性不夠，導致為了預算而預算，忽視現實的情況。

（二）預算執行落實還不到位

預算執行是預算管理工作的關鍵和核心工作，但在企業預算管理過程中，預算執行還是目前影響預算管理質量的一個短板。一方面在預算管理機構設置上，不少企業受到自身實力以及人員編制的問題，往往采取兼崗的方式來組織，這樣往往使得預算管理工作的規范性、科學性不足，給預算執行帶來一定的隱患。另一方面，在執行過程中，或是由于過于死板，導致預算管理缺乏靈活性，沒有考慮工作實際，或是因為在監管方面缺乏力度，使得預算管理缺乏了必要的嚴肅性。

（三）預算監管機制還不健全

預算監管機制是當前企業預算管理的一個瓶頸問題，不少企業往往過多的將注意力放在了企業預算管理的實施過程中，但缺乏必要的監管，造成了預算管理成為了一個華而不實的管理機制。同時，另一方面對于預算管理工作的反饋機制還不夠健全，企業相關部門或是員工的實際問題，往往不能及時有效的進行溝通和反饋，影響監管的效益和質量。

三、提升企業預算管理質量的對策建議

針對當前企業預算管理工作的問題，筆者認為，提高預算管理工作的質量應當將預算管理工作作為企業的一個戰略性工作加以認識，在執行過程中注重規范性、科學性、靈活性的統一，健全監督管理機制，提升企業預算管理質量。

（一）轉變觀念，樹立全局的預算管理意識

對于預算管理工作，企業有必要進一步提高員工和相關部門的認識水平，而不是僅僅將預算管理看作是企業決策層或是財務部門的工作。企業業務部門能夠建立協同和大局意識，對于預算管理工作能夠有個清醒的認識，能夠認識到預算管理的價值，從而更好的發揮管理的作用。同時，也要將預算管理更為深層次的貫徹至企業基層員工之中，從而真正將預算管理變為全企業的工作，而不是簡單地部門工作。

（二）注重執行，構建規范的預算管理體系

注重預算管理工作的執行是確保管理效益落實的關鍵。一是要健全組織。企業要能夠確保有著一定專職的預算管理人員，能夠全身心投訴到相關的管理工作之中，從而更好的發現管理過程中存在的問題。二是規范制度。建立嚴格的預算管理制度，從預算編制、執行、調整等等方面有章可循，確保預算管理的落實。

（三）強化職責，建立科學的監管管理模式

企業要通過內部審計等相關管控制度，更為科學的管理和監督預算工作。財務部門要嚴格檢查和核查企業相關預算方案執行情況，發現和規避可能存在的風險，人力資源部門要建立嚴格的獎懲制度，通過精神和物質激勵，激發員工完成預算的積極性。將預算管理變為企業員工的自覺行為。

（四）提高素質，適應現實的預算管理要求

對于預算管理者而言，要加強對企業的認識，能夠在遵循財務規定、市場原則、市場信息等方面達到相關協調，既保證預算管理目的達成，降低企業的浪費，同時也能夠適應市場瞬息萬變的實際狀況，為企業決策提供可靠依據和保證。同時，要加強工作者的一線經驗，確保預算管理能夠接地氣、得實效，克服以往企業中預算管理有而無用的尷尬局面。

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