解析商業(yè)銀行風險的管理規(guī)范

吳志榮

摘要：商業(yè)銀行在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，為確保商業(yè)銀行的健康發(fā)展和運營，必須注重對商業(yè)銀行風險進行及時到位的克服和管理。這樣，商業(yè)銀行的整體效益目標才具備了實現(xiàn)的最大可能。本文首先闡述了規(guī)范管理商業(yè)銀行風險的積極意義，然后提出了相應的解決措施，希望對提升商業(yè)銀行風險管理碎片起到積極的作用。

關鍵詞：商業(yè)銀行 風險 管理 意義 策略

一、規(guī)范商業(yè)銀行風險的現(xiàn)實意義

商業(yè)銀行的風險真實的存在。因此，我們必須合理規(guī)范商業(yè)銀行存在的風險，使風險逐漸減少，與商業(yè)銀行發(fā)展的水平及目標相適應。可見，規(guī)范商業(yè)銀行風險是促進商業(yè)銀行長遠發(fā)展的重要力量。

（一）規(guī)范商業(yè)銀行風險有益于更好的體現(xiàn)“以人為本”的發(fā)展理念

各個領域的發(fā)展必須要有科學合理的工作理念作為厚重的依托，才能與社會的發(fā)展形勢相適應，與經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求相匹配。在滿足社會形勢需求及經(jīng)濟發(fā)展需求的過程中，人力資源必須在“以人為本”理念下才能更好的發(fā)揮出自身的作用。這樣，管理人員的本領才能會得到最大限度的發(fā)揮，商業(yè)銀行人力資源的優(yōu)勢才能得以體現(xiàn)。因此，商業(yè)銀行風險規(guī)范使“以人為本”的工作理念真正的體現(xiàn)在銀行發(fā)展過程中，保證了商業(yè)銀行風險管理的正常運營，實現(xiàn)商業(yè)銀行發(fā)展步伐的穩(wěn)定化。

（二）規(guī)范商業(yè)銀行風險有益于及時實現(xiàn)商業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營目標

商業(yè)銀行存在風險是不可避免的，而對商業(yè)銀行存在的風險加以規(guī)范和管理，就是為了化解風險，消除風險，為商業(yè)銀行的發(fā)展營造一個安全的發(fā)展環(huán)境。一旦具備了良好高效的發(fā)展環(huán)境，商業(yè)銀行才能使自身的經(jīng)濟運營目標朝向預期的方向前行，并且能夠保障前行的進度，使預期目標能夠及時全面的實現(xiàn)。商業(yè)銀行的運營目標得以充分實現(xiàn)，商業(yè)銀行與企業(yè)、個人之間的交易聯(lián)系會更加密切頻繁，社會誠信問題會得到較好的解決，工作人員的綜合工作能力會得以大幅度提升。

（三）規(guī)范商業(yè)銀行風險有益于更好的落實國家金融政策

金融政策使規(guī)范商業(yè)銀行管理化解商業(yè)銀行風險的有利武器。畢竟，金融政策是綜合考慮我國金融形勢的基礎上加以制定的政策。很多時候，將金融政策貫徹落實好，商業(yè)銀行風險自然能夠得到很好的抑制。如此，才能為客戶提供一個安全穩(wěn)定的交易環(huán)境，促進交易業(yè)務量的增加，從業(yè)務及形象等方面為商業(yè)銀行帶來諸多益處。

二、規(guī)范商業(yè)銀行風險管理的有效措施

當前，商業(yè)銀行的發(fā)展需要對其存在的風險進行規(guī)范化管理，這已經(jīng)在我國銀行業(yè)達成一致。有效的規(guī)范管理措施是商業(yè)銀行風險的有效克星。我們必須以商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展為目標，妥善機制采取各種有效措施，促進商業(yè)銀行風險的規(guī)范管理水平和質(zhì)量。

（一）完善健全管理機構，大力提升管理人才素質(zhì)

首先，商業(yè)銀行應當審時度勢，根據(jù)銀行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀對風險管理機構進行完善或健全。這樣，具備組織機構上的保障，才能為方向規(guī)范管理提供一個非常穩(wěn)定的環(huán)境，使風險管理工作更加順暢更加安全，使商業(yè)銀行的運營水平逐步提升。

其次，商業(yè)銀行風險的規(guī)范化管理，不僅需要健全完善的組織機構來保障，更需要優(yōu)質(zhì)的人才來推動這些工作的全面鋪開，并保障良好的規(guī)范化管理效果。畢竟，各個領域都需要一定的人力資源作為智力支撐。因此，商業(yè)銀行要大力提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使之更好的進行商業(yè)銀行風險規(guī)范管理。

（二）熟練掌握風險規(guī)范化管理方法，體現(xiàn)出應有的技術水平

風險規(guī)范化管理是商業(yè)銀行發(fā)展過程中一項非常重要的工作。因此，這項工作的開展同其他工作一樣，需要一套完整合理高效的流程和方法。商業(yè)銀行在風險管理過程中，要切實從實際出發(fā)，借鑒并積累一些更加切合實際的工作方法和經(jīng)驗。注重方法經(jīng)驗的積累，才能使風險管理步驟更加合理，才能使管理過程更加透明，才能使管理效果更加顯著。一旦風險管理實現(xiàn)規(guī)范化，那么商業(yè)銀行的整體管理水平才能體現(xiàn)出應有的技術水平，保障管理效果，促使技術水平、管理效果與規(guī)范管理方法朝向正比例狀態(tài)發(fā)展。

（三）設置風險管理顧問，完善風險調(diào)控機制

商業(yè)銀行風險往往是潛在的風險，因此，需要商業(yè)銀行設置風險顧問這個崗位，使風險顧問能夠及時發(fā)現(xiàn)風險，實現(xiàn)風險規(guī)范的動態(tài)管理，從而通過完整的規(guī)范管理流程來強化風險及時化解的水平。同時，商業(yè)銀行及時設置風險顧問，還能夠充實商業(yè)銀行風險規(guī)范管理隊伍，節(jié)省了很多不必要的時間，使風險化解管理更加集中化。

（四）加強管理人員思想政治素質(zhì)，確保風險管理熱情

思想政治工作是規(guī)避商業(yè)銀行風險的有力保障。因此，我們必須加強管理人員的思想政治工作，使他們認真謹慎的對待風險管理工作，樹立應有的責任感，實現(xiàn)工作態(tài)度端正化，實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)優(yōu)質(zhì)化，實現(xiàn)工作熱情最大化，促進風險管理制度的貫徹落實，更好的抵御法律風險。

三、結束語

商業(yè)銀行風險有其不利的一面，同時，也為商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了機遇，促使商業(yè)銀行為實現(xiàn)健康發(fā)展做出理性冷靜的思索。因此，我們必須及時采取措施，確保銀行風險出現(xiàn)的機率，實現(xiàn)商業(yè)銀行風險的及時化解，并實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化。最終，我國的商業(yè)銀行事業(yè)才能實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益目標。

參考文獻：

[1]李鴻漸.商業(yè)銀行風險控制與管理分析[J].財會研究，2008

[2]李春艷.中國商業(yè)銀行風險管理淺析[J].時代金融，2012endprint