企業中財務管理的相關問題研究

桂 華

(淮南聯合大學,安徽 淮南 232038)

財務管理針對企業生產經營全過程，企業中的投資成本、銷售額等，都是由財務報告來反映的。企業通過財務管理來監督經營活動，財務報告是企業決策的依據，一旦出現問題就會嚴重影響企業未來的發展。為此，我們只有規范企業財務管理，不斷提高財務管理質量，才能保證企業的長遠發展。

一、企業財務管理環境的有關探討

企業的財務管理與財務環境緊密相連，只有了解財務管理的環境，企業才能做出正確的財務決策。企業的財務管理環境的分類有很多種，主要包括經濟、法律、金融三個方面。首先，經濟環境指的是經濟周期、經濟發展水平及其體制，它們直接關系著財務管理質量，只有不斷提高經濟發展水平，才能使財務管理質量有保證。經濟體制主要分為市場經濟體制、計劃經濟體制，在計劃經濟體制下財務管理相對簡單，而在市場經濟體制下財務管理的方法相對繁雜一些。其次，法律環境主要指企業類型和稅法，由于企業主體不同，企業的類型也不一樣，像獨資企業、合伙企業等，企業類型不同直接關系著財務管理的方法。稅收是國家財政收入的主要來源，在企業進行財務決策時，必須要結合當前的稅收政策，合理的進行投資、融資活動。最后，金融環境主要包括金融機構、利率等方面，金融機構的選擇與企業財務管理有著密切聯系，目前，金融機構分為銀行和非銀行金融機構。而利率是用來衡量資金增值情況的，它對企業財務決策有著重要影響。

二、企業財務管理中存在的主要問題

(一)資金籌集問題

現階段，許多企業存在著資金籌集的問題，這給企業自身的發展帶來了一定的阻礙性。資金籌集是企業發展的核心要素，對于中小型企業而言，由于受到企業自身生產力以及規模的影響，難以獲得可靠、有效的融資機會，只有一部分具有一定實力的企業，能夠根據自己業務的需要，自如的安排資金，擴展自己的業務量，大多數的企業都需要外來資金的注入，尤其是對于一些企業銷售額較大的企業，發展所需要的資金數量就更多。由此可見，當企業發展到一定規模之后，企業所需要的資金數量就會越來越多，這樣才能滿足中小型企業自身發展的需要。資金問題，一直以來都是制約企業發展的一個瓶頸，因此必須引起國家政府等相關金融機構的足夠重視。

(二)資金運營能力較薄弱

傳統的企業在資金運營方面存在很多問題，尤其是一些中小型企業來說，投資和資金運營的能力十分薄弱。因為這些企業的資金來源通常都是由老板的股本投入和有限的留存收益所組成的。這樣一來，就致使這些中小企業的投資和資金運營處在一個相對較低的水平，而且企業老板們為了能夠盡可能快并且多的收回投資，通常只是追求短期目標，缺乏更為深遠的投資目光，使得企業的規模難以進一步擴大，技術水平和人員配置難以得到有效地提高和補充，而所有的這些因素都必將使這些中小型企業在市場競爭中缺乏核心競爭力。

(三)財務管理思想守舊

在我國，一些企業長期以來都受到傳統經濟管理理念的影響，進行剛性管理。而這種經濟管理體制是為了適應早期計劃經濟體制而產生的，雖然在相當長的一段時期內，剛性管理體制都發揮著非常重要的作用。但是伴隨著改革開放以及社會主義市場經濟的日趨完善，這種剛性的經濟管理體制顯然已經嚴重制約了中小型企業的發展，使企業內部的經營與管理都過于制度化、單一化。這種不利影響主要體現為：對于中小型企業來說，剛性經濟管理體制，缺乏必要的科學性和適應性。因為剛性經濟管理體制是一種高度集權式的管理模式，在這種模式下，企業內部的一切重要決策都是由決策者根據自身經驗以及權威來決定的，帶有非常強烈的主觀意愿，而缺乏科學合理的決策制度以及管理規則對其進行約束。這樣一來，就嚴重的影響了企業決策的科學性和適應性。雖然一些中小型企業也有一些相關的規章制度，但是在剛性經濟管理體制之下，這些所謂的規則制度往往難以發揮出相應的作用，毫無實際意義。

(四)財務人員管理意識較弱

隨著社會經濟的不斷發展，財務管理工作越來越重要，它直接影響著企業自身的經營發展，為此，提高財務相關人員的職業素質非常必要。在一些企業中，財務管理人員不能明確自身職責，而且企業內部的人員不按照會計崗位規定進行分配，出現了“一人多崗”的問題，存在出納、復核、保管等工作職責的混亂分配情況，不能夠有效的保證財務管理質量。有些財務人員未取得相關證書，不能夠熟練的操作電算化，甚至缺乏一定的職業道德，這嚴重影響了企業財務管理工作的有效進行，對企業的長期發展不利。

(五)財務監督體系不完善

雖然很多企業制定了相關財務管理制度，但是在企業財務管理過程中，出現了虛假財務信息、捏造財務報告、賬目與實際不符等情況，這樣一來，企業的經營情況無法真實的反映出來，不利于企業制定正確的經營決策。在企業經營過程中，一旦長期存在這種現象就容易出現資金問題，甚至扭曲企業正確的發展方向。究其原因，主要因為企業財務管理監督工作不到位，缺乏完善的監督體系，財務管理工作質量無法保證。

三、加強企業財務管理的有效措施

(一)完善企業財務管理制度

制度是執行依據，企業只有不斷規范企業財務管理制度，建立切實有效的管理體系，才能給企業財務管理工作提供正確的依據。首先，要堅持統一原則，對于日常財務管理工作要做到簡單明了、高效率，遇到重要的財務管理工作要嚴格執行，一切財務管理工作都要遵循管理原則。這樣一來，有助于減輕企業基層工作的難度，提高企業對重大財務事項的關注度，使企業財務管理工作質量得到有效保證。其次，要依據企業實際情況制定一套合理的管理制度，將各部門的職責明確指出，主要責任細化到個人，使企業財務管理工作能夠有條不紊的進行。最后，完善企業財務管理目標，將員工利益、客戶利益與公司利益結合起來，學習美國IBM公司的管理目標，他們將“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”服務作為總目標，大大提高了員工積極性，獲取了客戶的信賴，增強了企業整體競爭實力。

(二)優化財務管理模式

企業財務管理模式直接決定著財務管理質量，傳統的“一級管理、多級核算”管理模式已經不能適應當前需要，對企業財務管理工作有一定的阻礙性。為了提高企業財務管理質量，企業需要實行符合自身實際情況的財務核算集中管理模式，并不斷改進新的管理模式，剔除影響財務管理質量的要求。在財務核算集中管理模式中，財務管理主觀性較強，不利于全面考慮各部門特點，而且其經營與核算是分開的，這樣對核算質量有一定的不利影響。為此，我們要采取有效措施進行核算分級處理，利用網絡手段解決核算與經營分開的矛盾，使財務集中核算制度發揮更大的作用。

(三)加強財務風險管理

首先要加強資金管理，資金是企業運行的主要動力，在企業經營中發揮著重要作用，要增強企業資金管理意識，使企業了解到資金管理的重要性，不斷的完善資金管理制度，將資金管理統一起來。其次要加強財務預算控制，財務預算是對以后融資需求的一種預測，它的準確性對財務風險管理有很重要的意義。總之，企業要加強財務風險管理，就要重視財務管理的每一個環節，強化監督體系，控制整個管理過程，從而提高企業的管理水平，將財務風險管理工作做到位，提高企業應對危機的能力，使企業穩定發展。

(四)重視人力資源管理

市場競爭愈演愈烈，企業要想在競爭中立于不敗之地，就必選提高員工的職業素養。首先，現代企業必須在日益激烈的市場競爭中及時的對人力資源管理模式做出反應和調整，最大限度的儲備各種專業人才，使中小型企業在市場競爭中占有絕對的人才優勢。其次，伴隨著經濟全球化步伐的加快，中小型企業的決策管理正逐步由金字塔式的管理結構轉向矩陣式或扁平式的管理結構。中小型企業經濟管理體系的建立和完善可以促進企業內部組織結構的創新，提高員工的工作熱情和積極性，提升整個中小型企業的管理效率。最后，在社會主義市場經濟體制的時代背景下，中小型企業實施經濟管理體系的全面革新，不僅能夠優化企業的資源配置，而且還能夠使企業合理的選擇合作伙伴，增強中小型企業的核心競爭力，不斷的促使企業發展、壯大，從而在日趨激烈的市場競爭中實現與合作伙伴的互利雙贏。

四、結語

綜上所述，財務管理對企業發展有著重要意義，只有做好財務管理工作才能使企業長期穩定的發展下去。目前，在企業財務管理過程中，由于財務管理制度不完善、工作人員管理意識薄弱等原因，使得企業存在一定的財務風險。為此，企業要不斷完善財務管理體系，盡快采取有效措施解決財務管理問題，增強有關人員的財務管理意識，使企業財務管理工作更加完善。

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