數字化轉型是傳統出版業的必由之路

周清華

[摘 要] 從國內外的現狀來看，數字出版已經成為出版業未來競爭的制高點。盡管如此，出版的本質不受影響。中國出版集團在數字化方面作出的探索主要有：通過編制《中國出版集團公司數字化標準規范》，規定各子公司數字內容的上繳、入庫、存儲、電子書元數據內容、版權頁信息、制作格式、標識、內容標準、電子書流通、銷售等數據存儲與流通規范，并制定《中國出版集團數字資源管理辦法》，啟動中國出版集團數字出版資源總庫建設，計劃實現格式化存儲，一次制作，多元發布。

[關鍵詞] 中國出版集團 數字化探索

[中圖分類號] G231 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-5853 （2014） 02-0009-03

1 傳統出版面臨前所未有的挑戰

當前，數字化浪潮所帶來的產業融合日益加劇，出版、傳媒、網絡、電子、電信等行業的邊界被漸次打破，內容行業逐漸被納入更為宏觀的服務業范疇，并不斷產生更加創新的商業模式。傳統出版，正處在與數字出版相互結合、相互交叉和相互促進的轉型期。

從國際層面看，谷歌、微軟等國外大型IT公司相繼介入數字出版領域，蘋果、亞馬遜等既有的數字出版企業向產業鏈的上下游大舉擴張，培生、企鵝、愛思唯爾、施普林格等跨國傳統出版企業數字化轉型成就斐然。

在國內，近兩年數字出版產業總體呈現蓬勃發展之勢，在各個領域表現出持續發展的良好勢頭，數字出版產值屢創新高，內容產業獲得較快增長，數字化閱讀隊伍不斷擴大，數字產品消費增長迅速。

在這種態勢下，傳統出版業正在面臨前所未有的生存挑戰，一些報業和出版企業紛紛倒閉，實體書店生存困難，紙質出版物銷售增長乏力：在美國，總部設在芝加哥的大英百科全書公司宣布，具有244年歷史的大英百科全書公司將停止紙版書的印刷，著重發展在線版和電子版業務；美國普華永道公司最新的調查報告顯示，預計美國電子書的銷售額將在2017年超過紙版書，達到82億美元，而紙版書的銷售額將在未來幾年中至少會減少一半以上。在英國，據英國媒體報道，受數字化的沖擊，在即將過去的一年，將有98家出版社被迫關閉，這一數字比2012年提高了42%，其中包括成立于上世紀30年代的布萊頓出版社（《深圳特區報》2013年11月14日）。在國內，2012年的電子圖書收入規模達31億元，是2011年7億元的4.43倍，呈快速增長態勢（據2013年7月第五屆中國數字出版博覽會發布的《2012—2013中國數字出版產業年度報告》）。

數字出版已經成為出版業未來競爭的制高點，這一切都不得不引起我們足夠的警覺和思考。

2 出版的本質不會改變

數字化給我們的生活帶來了許多變化，也給傳統出版帶來了巨大壓力。但是，數字化改變的不是閱讀本身，而是閱讀方式；沖擊的不是出版內容，而是出版形式；提升的不僅是圖書生產發行的業態，更重要的是圖書內容的傳播方式。出版數字化的本質不是數字技術的引入，而是數字內容的整合。基礎是流程數字化，核心是內容數字化，關鍵是商業傳播方式的數字化。

對傳統出版業而言，這是嚴峻的挑戰，更是內容創新的機遇，是艱難的轉型，更是產業發展的空間。傳統出版業數字化轉型的現實途徑就是緊緊抓住自己的內容資源優勢，實現內容與技術的新的融合。在這一融合過程中，技術服務商在尋找內容資源，內容提供商也在尋找技術平臺。現實的、經濟的、有效的方法是內容提供商與技術服務商在資本層面、業務層面、市場層面的融合。

3 中國出版集團的數字化探索

隨著數字技術的迅猛發展，眾多出版機構意識到競爭環境的變化，逐漸由被動地“應對挑戰”到主動地“抓住機遇”，變“消極等待”為“積極探索”。中國出版集團也經歷了這個過程。

3.1 中國出版集團概況

中國出版集團于2002年4月9日成立，由人民文學出版社、商務印書館、中華書局、人民音樂出版社、中國大百科全書出版社、中國美術出版總社、生活·讀書·新知三聯書店、中國對外翻譯出版公司、東方出版中心、新華書店總店、中國圖書進出口（集團）總公司、中國圖書商報社等90多家子公司、控股公司、參股公司組成，幾乎囊括了中國最悠久最著名的出版機構，擁有龐大的作者資源和讀者群體，具有豐厚的出版和文化積累。其中具有百年多歷史的商務印書館成立于1897年，是中國現代出版的起點；成立于1912年的中華書局，至今經歷了百年的發展歲月；生活·讀書·新知三聯書店也已經度過80周年的生日。

目前集團每年出版圖書和音像、電子、網絡等出版物1萬多種，期刊報紙50余種，出版物在國內零售市場占有率持續穩居第一；每年從事書報刊版權貿易1000多種，中國圖書進出口總公司是大陸最大的出版物進出口企業，每年進出口各類出版物20多萬種，書報刊進口和出口分別占據市場份額的60%和30%多；集團在海外擁有出版社、連鎖書店和辦事機構28家，海外業務遍及130多個國家和地區。

3.2 我們的嘗試和探索

應該說，中國出版集團在傳統出版領域有著舉足輕重的地位。但在數字化時代，中國出版集團在傳統出版上的優勢能否繼續保持和延續，是一個十分現實和緊迫的問題。挑戰與機遇共存，如何充分利用高新技術，改造和提升傳統出版產業，實現傳統出版向數字出版的轉型，推動產業的升級和發展，是我們一直都在積極探索和思考的課題。

近年來，我們主要做了幾件事。

一是制定規劃，協同發展。將數字化轉型列入集團整體發展戰略中的重點，我們制定了集團數字化轉型的五年發展規劃。計劃通過五年左右時間，建成國內領先的優質內容資源總庫、內容投送平臺和產品服務平臺，探索出可持續發展的數字出版經營和盈利模式，使數字出版成為集團公司主業中的重要組成部分，其收益和市場占有率較現在有大幅度的增長，形成特色顯著、影響力強的國家級數字出版品牌產品集群，推動集團公司的產業升級和業務轉型，實現集團的可持續發展。endprint

為保障戰略的實施，我們在建立工作機制、體制和機制創新、資金支持、人才培養、績效考核上都有具體的工作要求和制度。

明確了集團公司總部是集團數字出版的管理中心、規劃中心和決策中心；各所屬單位是集團數字出版的生產中心和研發中心，是集團公司開展數字出版工作的主體；集團數字傳媒公司是集團公司數字出版的集約化運營中心，是集團公司數字出版工作的外延和市場結合點。根據職能定位，在堅持全集團一盤棋的前提下，充分發揮各級單位的主動性、創造性和特色性優勢，鼓勵根據各自產業規模、業務特點等進行數字產品的開發和數字出版的轉型和升級，實現數字出版共建、共享、共贏的商業模式。

二是編制標準，建立規范。針對目前數字化產品格式混雜、標準不一、平臺難以互通的現狀，成立集團數字化標準體系編制小組，參照并引用國際先進標準，制定了《中國出版集團公司數字化標準規范》，對集團數字內容資源的上繳、入庫、存儲、電子書生產過程中的元數據內容、版權頁信息、制作格式、電子書標識、內容標準、電子書流通、銷售等環節進行規范，形成了集團統一、規范的與市場接軌的數據、格式和運營等數字化標準體系。

三是抓好資源，打好基礎。制定《中國出版集團數字資源管理辦法》，啟動“中國出版集團數字出版資源總庫”的建設。“數字出版資源總庫”計劃將集團公司歷年來優質的出版資源進行數字化、格式化入庫存儲，按照一次制作、多元發布的原則，實現內容的深度開發和多維應用，通過規范化的加工、整理、編目、格式轉換等手段，實現標準化輸入、存儲和組織，借助相關產品制作工具可以制作不同形態的數字產品，結合后端產品發布渠道實現各種格式文檔按照需要進行多種方式輸出，為開展傳統出版、數字印刷、移動閱讀、網絡閱讀等應用提供內容支撐。

四是以點帶面，全面推動。以重點項目帶動集團公司數字出版產業升級是集團數字出版戰略規劃的實現途徑，即以重點項目為突破口，集中關鍵資源優勢，有的放矢，通過集約化、專業化，重點打造一系列備受市場青睞的數字出版產品和數字服務產品，并借此打造數字化的出版流程，全面帶動集團公司數字出版的可持續發展。

——在綜合平臺建設方面，我們將中國數字出版網（大佳網）打造成集團公司集約化數字內容投送和運營平臺，成為集團公司開展數字出版業務的主體，實現集團各個平臺的互聯互通和精品電子圖書的投放和數據庫的線上營銷，加強精品化、高端化的人文社科類電子圖書運營平臺的建設。通過自主平臺，自主定價和運營，拓寬電子書的銷售渠道。

——在專業化數據庫建設方面，依托集團較為深厚的專業內容資源積累，通過技術轉換，把這些資源變為數據庫產品，提高內容的附加值，以個性化和定制服務為特色的產品，推動專業和學術出版向縱深發展，既滿足數字媒體的海量要求，又為用戶提供更多的選擇和全面的信息與知識服務。

以商務印書館的“辭書語料庫”和中國大百科全書出版社的“百科術語庫”為基礎，通過先進的自動化技術手段對數據庫資源進行整理、標注，打造集團工具書應用產品線和百科知識服務產品線，后續還將開發古籍、美術、法律、醫學等專業數據庫和應用產品的建設。

——在出版業務轉型方面，積極開拓傳統專業出版領域的數字化轉型，加快傳統出版業務與先進技術的融合，如：人民音樂出版社的“音樂數字平臺”，通過“在線聽音樂、在線看音樂、在線寫音樂、在線學音樂、在線買音樂”的發展路徑，逐步實現音樂出版的數字化轉型；中國大百科全書出版社以“中國大百科全書（第三版）數字版及應用平臺”為契機，通過建立數字化編纂、發布平臺，以多渠道、多載體、多形態提供中國大百科全書（第三版）數字版的知識服務，實現由傳統出版向現代出版的轉型，構建權威的百科知識數字搜索平臺和相關的服務平臺。

——在出版服務轉型方面，充分利用中國圖書進出口總公司的優勢，打造“易閱通國際平臺”。 這是目前國內最大的國際數字資源交易與服務平臺，它以“一個平臺、海量資源、全球服務”為定位，為我國數字出版產品的國際傳播搭建基礎平臺，并與國際數字渠道商合作，聚合國內外130多萬種電子書和6000多種數字期刊，打通中國數字資源國際傳播渠道，覆蓋國外的4萬多家圖書館等機構用戶和100多萬個人用戶。

利用中國對外翻譯出版公司在語言服務領域的獨特優勢，集國內最龐大的翻譯語料數據庫、國際翻譯專家人才庫和智慧網絡應用處理為一體，搭建 “譯云平臺”，實現快速而便捷的跨文化、多應用、多語種遠程語言服務，是新一代的語言服務智慧應用平臺，實現中譯公司的翻譯與出版業務的數字化轉型與升級。

此外，我們還將通過上海藍橋創意產業園和東方—虹橋國際創意出版產業園兩大園區的建設，積極探索數字出版產業集聚的升值之路。形成以文化為內容、以科技為載體、以創意為核心的創意產業發展模式，努力打造成立足上海、輻射長三角乃至中國的具有知名度的科技文化創意產業園。

以上僅僅是我們作為傳統出版單位在數字化轉型方面的一些探索和思考。應當說，我們有些想法和做法還不成熟，和其他同行相比也有很大差距。我們愿與各位一道，為數字出版的未來共同探討，共謀發展！

謝謝大家！endprint