試論現代企業經濟管理模式的規范化

孟唐偉

（平煤集團 物資供應分公司，河南 平頂山 467000）

1 企業經濟管理的模式

1.1 現代企業經濟管理的含義及其特點

企業經濟管理就是企業在發展過程中對經濟活動實施的所有的降低成本、配置資源等調控行為，企業能通過經濟管理提高效益、 增加盈利。 企業經濟管理的主要任務就是控制生產成本、保障員工薪酬、優化企業資源、強化投資收益等。在企業的經營管理過程中， 企業經濟管理的內容還包括總結市場和經濟規律，將企業的經營管理行為科學化、規范化。 隨著現代經濟的發展，企業經濟管理已成為現代企業經營管理的重要組成部分，總結起來有三大特點：一是關聯性強。企業的一切經營管理活動都離不開企業經濟管理， 也就是說經濟管理工作的優劣決定企業管理的好壞。二是指導性強。企業經濟管理的各項數據通常會被看作企業決策的依據，指導著企業的發展。 三是綜合性強。 企業經濟管理能夠有效控制生產成本，對企業發展做良好規劃，優化企業的資源和生產流程， 通過實現經濟效益的提高最終達到利潤最大化的目的。 可以說在這個過程中企業經濟管理始終出現在企業經營的每一處，具有極強的綜合性。[1]

1.2 企業經濟管理模式

在我國，同時存在著傳統的企業經濟管理模式和現代的經濟管理模式。 傳統的企業經濟管理模式是落后的計劃經濟體制的產物，是一種十分落后的經濟管理模式，不僅不能滿足現代企業在市場經濟條件下的建設和發展， 也阻礙了利潤最大化這一終極目標的實現。 現代經濟管理模式在市場經濟體制下快速發展，逐步走向科學化、規范化，指引企業走上集約型和可持續發展的道路。

2 現代企業經濟管理模式的規范化

進行現代企業經濟管理模式的規范化建設需要企業改善經營方式、轉變經濟管理思想、提高經濟管理水平，在現代經濟浪潮中快速適應發展，總結出適合自身發展的經濟管理理念，在企業生產經營中綜合運用， 最終實現最大效益和企業發展的持久永續。

2.1 建立經濟管理體系和組織機構

伴隨企業經濟管理體系的建立和管理機構的完善，企業經濟管理的規章制度能夠得以制定， 人力資源的配置也能得到最大的優化，從而更好地進行企業經濟管理工作。 企業的中高層管理人員應將經濟管理的相關規定重視起來， 規劃企業經濟管理的工作，保證企業經濟管理的方針得到有效的執行。同時企業高層管理應提高自身的經濟管理水平， 中層管理應將企業經濟管理的方針政策落到實處， 經濟管理的基層干部要將經濟管理的規劃執行到每一步。 同時，經濟管理的效益應該得到公正準確的評估，建立完善企業經濟管理的監督和評估體系，使企業經濟管理工作日漸完善。[2]

2.2 建立企業經濟管理相關文件

經濟管理文件能使企業經濟管理良好、有效地運作，這些文件泛指所有企業經濟管理活動中出現的文字形式的文件、計劃、手冊等。

2.3 經濟管理工作的評估

企業經營管理者應對企業經濟管理工作進行及時有效的評估， 保證企業經濟管理工作的有效開展和企業經濟管理模式的內容適宜性和效果充分性。 這個評估體系既包含對經濟管理工作效果的評估，也包含對經濟管理工作的投入評估，以便隨時對經濟管理的措施進行調整和糾正， 促進整個經濟管理模式的革新和改進。

2.4 企業經濟資源管理

企業的經濟資源包括企業的生產資金和設備，也包括企業員工。 所以企業經濟管理工作不僅包括生產資源的優化配置，也包括企業員工的培訓與教育。 選派員工參與技術技能方面的培訓和教育，提高其業務素質，并對員工效益進行考核，激勵員工為了企業的發展而進步。 通過提高員工的積極性來提升企業生產效益和水平，是企業經濟管理的重要內容。

2.5 規劃企業的經濟目標

規劃企業的經濟目標能為企業的經濟活動提供依據和動力，能有效促進企業經濟管理模式的規范化進程。 企業經濟目標的規劃需要結合企業的實際情況，確定企業的追求目標、實現目標的資源需求等，并準備好實現目標的評估與檢測機制。 在規劃前期，要確保規劃符合企業發展的實際；對于規劃過程，要做好監督以保障規劃的合理性； 規劃完成后， 要嚴格審核以達到最優。 只有規范了規劃過程，才能有效促進管理的規范化。

2.6 對企業經濟管理活動的不斷改進

要及時、 嚴肅地處理企業經濟管理活動中的不良行為，防止事態升級。 采取針對性的措施防止類似事件重復發生，并做好預防管理機制。 在企業經濟管理活動中，不斷地推陳出新、存優去劣， 完善企業經濟管理模式能促進企業效益的提高和員工積極性的培養。

3 結語

現代企業經濟管理模式的規范化進程正在迅速發展的經濟中不斷加快，企業的經濟管理水平也在不斷提高。 只有通過積極有效的經濟管理活動，企業的資源才能得到優化配置、人員才能積極高效，企業的效益才能穩步提高，保證現代企業的可持續發展。

[1]胡耀國,徐亞純.中國品牌國際化的再思考[J].科技經濟市場，2011(03).