試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

孟唐偉

（平煤集團 物資供應(yīng)分公司，河南 平頂山 467000）

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的模式

1.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的含義及其特點

企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)在發(fā)展過程中對經(jīng)濟活動實施的所有的降低成本、配置資源等調(diào)控行為，企業(yè)能通過經(jīng)濟管理提高效益、 增加盈利。 企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)就是控制生產(chǎn)成本、保障員工薪酬、優(yōu)化企業(yè)資源、強化投資收益等。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中， 企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容還包括總結(jié)市場和經(jīng)濟規(guī)律，將企業(yè)的經(jīng)營管理行為科學(xué)化、規(guī)范化。 隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，總結(jié)起來有三大特點：一是關(guān)聯(lián)性強。企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都離不開企業(yè)經(jīng)濟管理， 也就是說經(jīng)濟管理工作的優(yōu)劣決定企業(yè)管理的好壞。二是指導(dǎo)性強。企業(yè)經(jīng)濟管理的各項數(shù)據(jù)通常會被看作企業(yè)決策的依據(jù)，指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。 三是綜合性強。 企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效控制生產(chǎn)成本，對企業(yè)發(fā)展做良好規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的資源和生產(chǎn)流程， 通過實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高最終達到利潤最大化的目的。 可以說在這個過程中企業(yè)經(jīng)濟管理始終出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的每一處，具有極強的綜合性。[1]

1.2 企業(yè)經(jīng)濟管理模式

在我國，同時存在著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式和現(xiàn)代的經(jīng)濟管理模式。 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是落后的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，是一種十分落后的經(jīng)濟管理模式，不僅不能滿足現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的建設(shè)和發(fā)展， 也阻礙了利潤最大化這一終極目標的實現(xiàn)。 現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式在市場經(jīng)濟體制下快速發(fā)展，逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，指引企業(yè)走上集約型和可持續(xù)發(fā)展的道路。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè)需要企業(yè)改善經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想、提高經(jīng)濟管理水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟浪潮中快速適應(yīng)發(fā)展，總結(jié)出適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中綜合運用， 最終實現(xiàn)最大效益和企業(yè)發(fā)展的持久永續(xù)。

2.1 建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)

伴隨企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立和管理機構(gòu)的完善，企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度能夠得以制定， 人力資源的配置也能得到最大的優(yōu)化，從而更好地進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作。 企業(yè)的中高層管理人員應(yīng)將經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)定重視起來， 規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理的工作，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的方針得到有效的執(zhí)行。同時企業(yè)高層管理應(yīng)提高自身的經(jīng)濟管理水平， 中層管理應(yīng)將企業(yè)經(jīng)濟管理的方針政策落到實處， 經(jīng)濟管理的基層干部要將經(jīng)濟管理的規(guī)劃執(zhí)行到每一步。 同時，經(jīng)濟管理的效益應(yīng)該得到公正準確的評估，建立完善企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督和評估體系，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作日漸完善。[2]

2.2 建立企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件

經(jīng)濟管理文件能使企業(yè)經(jīng)濟管理良好、有效地運作，這些文件泛指所有企業(yè)經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的文字形式的文件、計劃、手冊等。

2.3 經(jīng)濟管理工作的評估

企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行及時有效的評估， 保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展和企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)容適宜性和效果充分性。 這個評估體系既包含對經(jīng)濟管理工作效果的評估，也包含對經(jīng)濟管理工作的投入評估，以便隨時對經(jīng)濟管理的措施進行調(diào)整和糾正， 促進整個經(jīng)濟管理模式的革新和改進。

2.4 企業(yè)經(jīng)濟資源管理

企業(yè)的經(jīng)濟資源包括企業(yè)的生產(chǎn)資金和設(shè)備，也包括企業(yè)員工。 所以企業(yè)經(jīng)濟管理工作不僅包括生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，也包括企業(yè)員工的培訓(xùn)與教育。 選派員工參與技術(shù)技能方面的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，并對員工效益進行考核，激勵員工為了企業(yè)的發(fā)展而進步。 通過提高員工的積極性來提升企業(yè)生產(chǎn)效益和水平，是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。

2.5 規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標

規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標能為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供依據(jù)和動力，能有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進程。 企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)的追求目標、實現(xiàn)目標的資源需求等，并準備好實現(xiàn)目標的評估與檢測機制。 在規(guī)劃前期，要確保規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展的實際；對于規(guī)劃過程，要做好監(jiān)督以保障規(guī)劃的合理性； 規(guī)劃完成后， 要嚴格審核以達到最優(yōu)。 只有規(guī)范了規(guī)劃過程，才能有效促進管理的規(guī)范化。

2.6 對企業(yè)經(jīng)濟管理活動的不斷改進

要及時、 嚴肅地處理企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的不良行為，防止事態(tài)升級。 采取針對性的措施防止類似事件重復(fù)發(fā)生，并做好預(yù)防管理機制。 在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，不斷地推陳出新、存優(yōu)去劣， 完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式能促進企業(yè)效益的提高和員工積極性的培養(yǎng)。

3 結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進程正在迅速發(fā)展的經(jīng)濟中不斷加快，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平也在不斷提高。 只有通過積極有效的經(jīng)濟管理活動，企業(yè)的資源才能得到優(yōu)化配置、人員才能積極高效，企業(yè)的效益才能穩(wěn)步提高，保證現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]胡耀國,徐亞純.中國品牌國際化的再思考[J].科技經(jīng)濟市場，2011(03).