季敬亭 朱孟秋
(1.貴州煙葉復烤有限責任公司 畢節復烤廠,貴州 畢節 551700;2.貴州畢節七星關區海子街中心校,貴州 畢節 551700)
傳統的企業管理理念中,企業的經營管理是通過管理層進行協商決定, 這種情況進行的管理理念和經營方法對企業的經營發展存在很多的不足之處, 不利于企業針對市場情況進行調整。畢節復烤廠企業進行信息化管理之后,能夠加強內部管理和監督的專業性,減少各種不規范現象的產生,形成企業內部的專業化管理和創新的經營思路, 這能在很大程度上增加企業的市場競爭力。 畢節復烤廠主要是經營各種烤煙等等的制品,注重市場需要和改善管理理念對企業的快速發展也有一定的好處。
建立起信息化的管理平臺之后,能夠更加直觀的了解市場對企業經營產品的需求量, 并且根據市場的變化及時調整生產和經營的策略。 信息化管理還能夠幫助企業做出更好的管理措施,并且與經銷商和零售商建立對話,了解產品在市面上的銷售情況。 畢節復烤廠建立起信息化的管理體系之后,建立起完善的上下級關系, 即能做到與總公司的聯系還能了解與下屬銷售和生產環節的關系矛盾,及時進行處理,減少出現內部矛盾。
傳統的管理理念中,受到各種人為因素的影響較多,很多方面都很難做到完全的規范化管理, 尤其是在總公司制定相應的政策的時候, 經常會出現傳達到分公司之后, 不能有效的實現。 進行信息化管理之后,我們可以直接通過信息化管理,減少人為干涉的成分, 每一個環節都通過信息化進行記錄數據和整理,更規范的對企業進行管理,實現規范運作。信息化管理之后,能夠實現烤廠內部的合作意識,信息共享的觀念深入人心,更有利于企業發展。
要建立起完整的企業管理的信息化,企業首先應該在企業內部建立起一個完善的員工信息化的意識, 建立起良好的內部環境,保證信息化能夠推進。 企業是很多人利益的共同體,因此在企業內部建立起一個統一的意識, 才能夠保證企業更好更快地向一個既定的目標發展。 畢節復烤廠正是需要這樣的一個線性條件才能在企業內部順利的推行信息化建設。 另外要在企業內部更好的開展信息化管理和建設, 應該對員工的素質進行一定的考核,保證企業內部的工作人員都有著相同的目標和精力,能夠為了一個目標共同的奮進, 這樣才能提高企業的向心力和生產力, 建立起一個好的內部環境對企業實現信息化和流程化奠定基礎。
企業進行各項制度的推廣,必須由一定的專門負責的部門進行推廣。 這樣才能保證有專門的負責人進行相應的管理工作,也能保證信息化建設更加快速。 企業進行信息化建設需要經過各個層面,各個階層進行工作,由于信息管理不健全,制度不完善造成的損失比比皆是,這些都是給我們的經驗教訓。 因此畢節復烤廠在進行企業管理信息化的建設過程中應該注意, 建立一個專門的部門或者組織進行信息化建設。 企業內部進行信息化建設并不是企業的組織框架需要重組,很多管理層面需要調動。如果依靠管理層進行信息化建設,難免會出現偏重的情況,所以應該把管理和信息化建設分開來進行, 減少在建設過程中的各種信息碰撞。 信息化管理建設應該由一把手負責,專門重視這方面的工作和重點進行調配。 信息化建設的部門,應該有專門的資深的計算機專家坐鎮,根據本公司的實際情況,對內部進行管理和操作。
每一個企業大都是很多人的利益共同體,所以在企業內部進行任何改革工作都不是一件容易的事情, 所以在推進企業信息化建設的過程中,應該制定一定的計劃,保證能夠順利進行企業的信息化建設。 畢節復烤廠是一個從事烤煙工作的工廠,廠內必然會有很多的工人和一定數量的管理層, 所以推進信息化建設的任務較重,很多工作都需要我們進行協調和工作。 一般來說企業內部應該有五個子系統, 信息化建設應該注意將這五個系統進行整合和改進, 信息化建設的過程應該注意企業內部信息系統是重點,應該放在首要位置,按照從重點到外部,從難點到簡單,從局部到整體進行整合。
企業信息化管理的體系建立之后應該注意各項后續工作的完善,減少各項工作的摩擦。 企業進行信息化管理之后,要注意對資料和數據的更新和各項系統和軟件的更新。 企業信息化管理主要是運用計算機和網絡進行信息整合和數據管理, 網絡和計算機還有很多的不穩定性, 因此企業應該特別注意系統的安全管理,防止出現各種非法的入侵,保障信息的安全,防止企業內部資料的泄漏。
企業管理的信息化建設對企業的后續發展和經營狀況的改善有很大的作用, 因此畢節復烤廠要保證更好的企業發展就必須重視信息化的建設。 目前在畢節復烤廠企業內部的信息化程度較低,建設信息化是一個長期的過程,很多方面都需要進行不斷的調整和改善。 所以,我們應該重視這個過程,及時發現問題,解決問題,保證畢節復烤廠信息化建設的完整性。