試論企業預算中作業成本管理的應用

李永明

摘要：步入新時代，科學技術和國民經濟都在平穩快速的發展，但在市場經濟的沖擊下，傳統的成本管理系統已難以適應企業的需要，制造業中的企業急切需求新的成本管理來提高自身產品的吸引力和企業的競爭力。傳統的成本管理方法難以反映企業的真實生產成本和應用方向。本文對當前我國企業采用的成本管理方法進行了探討，分析了作業成本管理在企業中的可行性，并在此前提和基礎上，詳細介紹了作業成本管理的應用前提和具體應用步驟，給相關企業更好地實施作業成本管理指明方向，還給企業就作業成本管理的實施提出了一些建議。

關鍵詞：作業成本管理 傳統成本 盈利能力 應用

我國企業傳統的成本管理缺少價值觀念，雖然注重利潤的獲取，但是企業缺乏大局意識，只注重眼前的利益，沒有過多的考慮企業的長期發展。傳統的成本管理沒有充分意識到事前的預測和決策，只把眼光放在事后的核算工作上，這導致了企業的成本不能有效的減少。所以，企業運用引入作業成本管理的方法，對企業的成本管理方法加以提高，并結合企業的戰略目標，發揮作業成本管理方法的作用，這樣在成本的控制問題上企業將有更多地話語權，企業的競爭能力也將得到提高。

一、作業成本管理在企業預算中的可行性

作業成本法中考慮了能對資源產生影響的原因，在作業和資源費用之間建立一定的聯系，再反推產生作業的原因，對這兩種原因進行相關確認和計量，最后按照一定方式把作業成本間接地分配到產品和顧客的身上，這種作業成本法的間接費用產生的對象是作業。作業成本法的重點是尋找成本的動因，根據原因來分配成本，而不再僅僅關注成本。作為成本會計體系的第三次革命，會計成本管理的重要性不言而喻，它擴展和豐富了作業成本法，使得作業成本法的更加先進。企業財會管理中越來越多的使用到作業成本法，這種以作業未核心的成本管理體系也在無形當中逐漸形成，作業成本管理的優勢也日益凸顯出來。制造業中作業成本管理的使用只有15%，相比于郵政快遞和零售業的85%，作業成本管理適用于各個行業，在制造業方面有更大的上升空間。企業采用作業成本管理，可以保證預算的合理可靠，經過對作業的分析，提高企業的成本管理和成本治理水平，同時，也提高企業的資金使用效率和抗風險能力。

二、作業成本管理的應用前提及具體應用步驟

（一）應用前提

首先，企業的領導者和管理人員必須具有作業成本管理的思想和概念，建立作業成本管理的團隊，通過培訓和學習，提升人員的素質水平和專業能力，動員全體員工參與到作業成本管理中來，保證作業成本管理的可行性和數據的真實性。其次，企業應根據產品的需要，完善和健全計算機會計系統，通過信息化的手段，讓企業在實施作業成本管理時享受到更多便捷之處。最后，企業需要根據自身的實際情況，明確作業成本管理的目的。企業作業成本管理的成功不是一蹴而就的，需要企業自己進行摸索，在長期的實踐過程中積累足夠的經驗，吸取教訓，借鑒成功案例，最終作業成本管理的優勢將會顯現，企業的發展和產品的需求會上升一個臺階。

（二）應用步驟

第一，企業應根據自身的實際情況做好銷售預算的工作。企業采用作業成本管理時，要仔細核算銷售預算，不能根據以往的方法來計算，否則計算結果會有所出入。第二，企業運用作業成本思想，按照企業文化和企業理念為顧客輸出產品價值，分析各個作業環節和生產步驟的必要性，一切都要以滿足顧客的需求為中心。第三，企業將作業環節組合成作業鏈，通過對作業鏈的優化，使得企業的預算具有真實性、科學性、合理性。第四，企業根據部門的不同對作業進行整合和分類，把作業成本分攤到各個部門，從而得到標準作業成本，這樣得到的標準成本構成了產品的全部作業成本，使預算的準確性大幅增加。標準作業成本可以反映各個部門的成本信息，也給部門考核提供了數據支持，促進了部門之間的良性競爭。第五，將成本按實際消耗作業量進行分配，在產品和實際消耗之間建立聯系，使得成本信息的可靠性能得到保證。第六，企業的作業之間相互聯系并且不斷變化，在實施作業成本管理時，要及時對作業進行調整和優化，只有這樣，在這個動態管理過程中，作業和價值才能滿足顧客的需要。

三、對作業成本法應用的建議

（一）有效的結合其他成本管理辦法

作為一種新的成本管理方法，作業成本管理法有自己的特點，但它和傳統的成本管理方法之間還有一定的聯系，在運用作業成本管理方法時，不能把眼光局限在這個方法上，可以結合傳統管理方法中的一些成熟的地方。通過和其他成本管理方法的有效結合，成本管理的優勢將最大化的顯現出來，企業在信息決策時將更加科學和全面。

（二）不斷總結和完善企業的成本管理方面的經驗

在長期的實踐過程中，我國的企業積累了很多成本管理方面的經驗。企業應該對自身企業的經驗進行總結并借鑒其他企業的優秀經驗為我所用，不斷完善自身的成本管理經驗。企業的數量眾多，并不能照搬其他企業的成本管理經驗，，要根據實際情況，選擇適合本企業發展的成本管理經驗。在對待成本管理經驗的問題上，企業需要在改革和創新的同時不能完全摒棄傳統的成本管理，畢竟傳統成本管理已經十分成熟，雖然在市場經濟體制下有一些不足和弊端，但它的作用和影響力還存在，企業需要有辯證和全面的態度來看待傳統成本管理。

（三）完善企業內部的控制機制

作業成本管理的有效實施，必須要有企業的內部控制作為前提基礎。企業需要完善內部控制機制，做好內部控制工作，把成本控制當做首要目的，盡可能地減少成本，以最少的成本獲得利益的最大化，提高資金的使用效率。只有這樣，企業在實施作業成本管理時才會少遇到麻煩和問題，從而保障作業成本管理的有效實施。

（四）充分考慮成本效益來劃分成本庫

將成本劃分到每個作業環節上，通過對各個環節的作業成本計算，就可得到準確的成本，方便企業做出合理的預算，提高資金的使用效率，但是在細化成本的過程中，需要耗費人力，這種人力成本和信息準確的沖突給企業提出了挑戰。俗話說，魚與熊掌不可兼得，企業在細化成本時要根據自身企業的成本效益，適當的細化成本，使得作業成本管理的工作效率和價值達到最高。

（五）全員參與作業成本管理

作業成本管理能提高企業的管理水平，但在作業成本管理的實施過程中，涉及到很多環節，各個部門之間需要相互協調，全體員工也要做好保障工作，特別是專業技術人員要具備過硬的專業知識和專業能力，這就要求企業在員工的培訓工作上功夫，一個良好的成本管理團隊是完成這個目標的基礎。只有這樣，企業的作業成本管理才有可行性，在實施起來才能更加容易。作業成本管理是個復雜的過程，但只要全員參與，作業成本管理將極大地改善企業的成本管理水平。

四、結束語

作業成本管理在企業預算中具有可行性，企業應順應時代潮流把握機遇，在傳統成本管理的基礎上，逐漸吸收借鑒相關企業有關作業成本管理方面的經驗，并結合自身企業的實際情況，通過完善機制和提升員工隊伍水平，讓作業成本管理在企業中發揮作用，提高企業的核心競爭力，使得企業在未來的市場競爭中分得一杯羹。

參考文獻：

[1]王紫薇.基于作業成本預算的煤炭企業成本控制研究[D].山東財經大學，2013

[2]張利霞.我國企業作業成本管理應用中存在的問題及對策[J].市場論壇，2013

[3]薛蓓蓓.企業成本預算中作業成本理念的有效運用[N].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2012

[4]余磊.企業項目預算控制中作業成本法的應用[J].現代營銷，2012endprint